传媒内参导读：成团综艺是2020综艺市场的“人气王”，也是造星、暖星的集中地。新时代的偶像组合发展环境更加复杂，竞争也更加激烈竞争。偶像团体发展长寿与否，也在挑战着国内艺人经纪的运行机制。

来源：传媒内参-传媒独家

文/张颖

进入2020年，成团出道之风一波未平一波又起。

先是《青春有你2》接着是《创造营2020》再到《乘风破浪的姐姐》（简称“浪姐”），每一档节目带火一支活泼俏皮的主题舞蹈，更掀起模仿潮。可以说，成团综 艺是2020 综艺市场的“人气王”，也是造星、暖星的集中地，谁能C 位出道更挑起节目最令人瞩目的话题度。

但是热闹背后，出道两年的火箭少女101被曝出即将解散的消息，6月20日，有网友注意到“赖美云”官方工作室微博正式上线，并进行了认证。一些热心的娱乐号，早就给火箭少女每个人的资源排排坐，八卦到底何去何从。有粉丝还是流露出不舍得情感，这是不是有点太快了。

横向对比中日韩偶像团体的发展情况，纵向来看国内偶像组合团体的发展史，可以发现，新时代的偶像组合发展环境更加复杂，竞争也更加激烈。

从“选秀”到“养成”

电视综艺是偶像团体孵化的鼻祖

国内“成团综艺”的鼻祖在电视综艺。电视综艺“选秀”，为偶像组合成团筛选了大量人才， 随着节目从“选秀”向“养成”过渡，电视综艺又成早期偶像团体孵化基地。

湖南卫视选秀节目《快乐男声》播出之后至上励合、8090 天团组合相继被推出，其中，至上励合凭借一首脍炙人口的歌曲《棉花糖》获得了较多的知名度，被称为“中国内地男团先驱”。

该团体由天娱传媒与韩国DOREMI 传媒联合打造，集合中韩两国顶尖娱乐班底于2008 年末推出。可以说，天娱是早期中国男团的缔造者，当时男团有着浓厚的韩国基因。

女团的缔造者是2010 年成立于上海的丝芭传媒，2012 年，丝芭传媒采取日本“养成系”培养模式，推出大型女子偶像团体SNH48 。该团体是与日本知名女团AKB48 的运作方合作，取得授权后成立的“姐妹团体”。

在合作期间，SNH48承袭了AKB48的偶像养成模式，此模式不同于韩国“先封闭培训，后出道”的模式，而是公开让粉丝参与偶像养成的全过程，先在发起地城市内部建立小剧场，通过剧场表演吸引粉丝。

而SNH48更 广泛知名度的打开，是通过频频亮相电视综艺与大型电视晚会实现的，据媒体公开报道，这一超大型女子组合曾经在2018 年底参与录制超10 台电视晚会，人气迅速从线下剧场向线上大面积覆盖。

但与日韩相比，当时国内偶像团体仍然十分稀缺，当红组合基本引进了日韩流的培养方式与运营模式，偶像团体这块沃土仍然有待深挖。2016 年，东方卫视联合北京文化打造了《加油美少女》，浙江卫视推出了《蜜蜂少女队》等节目，主打为填补内地优质女团的空缺而诞生。

网综启动强大流量引擎

国内偶像团体“小气候”形成

不得不说，国内太需要“成团节目”了，《加油美少女》《蜜蜂少女队》对当时90 后、95 后为主的年轻一代来说，是“久旱逢甘霖”。但是， “成团出道”的梦想完成过程走得有些漫长，这背后是缺乏偶像团体后续培养与运营的专业团队与有力支持者有关。毕竟，捧一个组合需要平台，更需要时间和真金白银。

好在，还是有一些公司没有放弃偶像团体这块并不好啃的“骨头”。我们发现《加油美少女》冠军刘子璇在2018 年又参加了《创造101 》，目前独立发展；参加了《蜜蜂少女队》的刘雨昕和孔雪儿在今年又参加了《青春有你2 》并成功出道，其背后都有艺人经纪公司作为推手。

可以说，这两年平台投入了大量的流量支撑，经纪公司投入了大量的人脉和培育，才换来偶像的春天。 成团综艺—偶像团体—合力运营的路子逐渐被“趟平”。节目曝光同时，粉丝网络投票、大量自来水话题营销出现，支撑起成团综艺庞大的基础市场，建立起品牌的信任度，进而反哺平台和经纪公司。

比如，2020 年的几档“成团综艺”中，“青你2 T恤多种穿法”“大虞海棠CP ”“哪个姐姐没交作业”“舞蹈教学分析”等热门话题紧紧吸引住大众眼球，节目的知名度、明星的粉丝量“水涨船高”，高涨的还有幕后制作方、平台方的市值。

成团经济重在“长尾效应”

但落地生长的土壤还不够肥沃

经过近10 年电视成团综艺摸索和超3 年成团网综的激流勇进，我们要感谢那一批电视综艺的王牌制作人、优秀导演们，还有对偶像团体经营不死心的“杜妈”“杜爸”们，当前国内偶像团体的经营已经内化为国内文娱产业的重要部分，实现了行业造梦与产值的双向提升。

如果说，成团综艺打造了一个热门IP ，那么这个IP 的长尾价值需要偶像组合的谨慎运作才能发挥更大的价值。但有一些不和谐的因素和风险仍然值得警惕，比如， 利益分配问题、不平等合约纠纷、团队管理问题等。这些问题都远远超过了成团综艺的运作难度。

比如，火箭101 成团后一度面临纠纷问题，粉丝的热情都快要凉凉。可以理解的是，本着选人优先的原则，多家公司都输出了最有潜质的艺人，当组合到一个盘子里的时候，具体的运作“众口难调”，利益很难均沾实属正常。

再比如，日韩近些年频繁推出大型偶像组合，像13 人男子组合super junior 这种多则一二十人的团体在协调上存在一定的困难，除非是一个公司组织管理，设定了严格的纪律，并且经过了较长时间的磨合，才有较大可能避免内部矛盾。

当然因个人发展、合约纠纷等导致的退团现象也时有发生，super junior 组合里中国籍成员韩庚就是因为这两点选择退团回中国发展，而super junior 韩国籍成员强仁主动退团则是因为酒驾问题，可以说负面事件严重影响个人人气，更影响团体组合的声誉。

以上种种问题对刚刚步入快车道发展的国内偶像团体经济来说，不可避免。对比中日韩三国偶像团体的发展轨迹，除了更成熟的港台文娱产业环境下推出的小虎队、飞轮海这种偶像歌唱组合寿命尚可，绝大部分国内偶像组合长寿的实属不多。

相比较日韩比较低龄化的练习生培养方式，国内偶像艺人的年龄普遍偏高，这也是团体寿命短走向解散的一个客观因素，更重要还是管理与经营问题， 总体来说，国内偶像团体把握住了成团综艺的造星机会，但成团落地运行的土壤还不够肥沃，仍然需要更多学习和摸索。

偶像团体成员个人“洗牌”

用好经验转型的步子可以大一点

对于偶像组合成员来说，团体解散之后个体化发展转型之路一方面面临光环黯淡，另一方面也存在新的个人“洗牌”。据悉今年火箭101 的解散，成员将向歌手、演绎或双栖发展等方向上独立发展，谋求个人更大的发展空间。

成团两年时间里，孟美岐、吴宣仪、杨超越都分别担任了某剧女主角，李紫婷担任《我们的歌》卡司、傅菁最近参演了《你是我的命中注定》，其他成员多少在影视剧中有过客串或唱主题曲，可以说，偶像组合的光环为她们打下了娱乐圈发展的基础，但是最终单飞成功与否还要看资源、实力和运气。

从中日韩偶像组合成员在解散后的个人发展经验来看，继续吃青春饭是偶像组合成员的“最致命伤”，但做solo歌手、演员成功的不在少数，比如，韩国知名歌手李孝利、中国SNH48人气王鞠婧祎。还有转型做主持人、制作人的，比如日本早安少女的中国籍成员钱琳回国后开始担任偶像组合的制作人。据悉，随着视频直播的火爆，也有偶像组合成员在解散后尝试做直播。