中国的经济形势到底怎么样？罗振宇在2019年跨年演讲中，借鉴了多位行业专家学者的成果提炼了以下三个观点。第一，2019年的经济现象，背后本质是技术进步的速度太快，传统行业转型的速度太慢，从而产生了摩擦。第二，容易赚的钱肯定是没了，往后大家都得做更辛苦的事。第三，经济发展从“电梯模式切换为攀岩模式”，发展不是克服困难，而是习惯困难。

在经济新常态下，媒体难不难？以广告为主要盈利模式的媒体是宏观环境的晴雨表。2019年初，CTR联合国家广告研究院发布的《广告主营销趋势调查》中显示，广告主无论是对于整个国民经济的发展，行业的发展，以及自身发展的打分都处于下降趋势，对于外部经济环境的信心不足，计划增加预算的广告主占比达到十年以来的最低值。2019年底，CTR媒介智讯的数据显示，2019年11月，我国广播广告刊例价同比下降20.7%，其中交通、金融、房地产、商业及服务业四个支柱型投放行业全面下滑，最高降幅达42.2%。

2020年开始我们怎么做才能习惯解决困难？

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思想：理性看待衰退，

让创新成为常态

被誉为互联网“预言家”的《连线》杂志创始主编凯文•凯利（Kevin Kelly），在《新经济新规则》“New Rules for the NewEconomy”一书中提出了“与其解决问题，不如寻求机遇”的观点。奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特（JosephAlois Schumpeter）在其《经济发展理论》“The theory of economicprogress”中，用创新理论解释了经济周期的过程，对我们思考媒体发展有着重要的现实意义。

在熊彼得看来，经济萧条在某种程度上酝酿了有利于创新的环境。萧条将产生大量的失业人口、闲置厂房设备及原材料，这些因素形成了低廉的生产成本与低利率水平。对于“企业家”而言，这种情况很理想，他们可以利用原来生产结构中的厂房、办公地点以及雇员，将生产要素按有利可图的新方式组合起来生产就可以开辟出新市场。因此，在困难时期会有更多的创新出现，一旦有人突破了既有规则，引入了新的组合并取得成功，那么他就为其他人扫除了许多困难，由于创新的“企业家”获得了超额利润，吸引着更多了人进行模仿、投身“创新”，于是“企业家”成群出现并加速投资，银行信贷开始扩张，相关配套派生需求会普遍溢出到其他产业之中，最终带来整体繁荣。然而，随着产品产量的大量增长，将带来价格下降和成本上升使得超额利润不断缩小，投资的动力也逐渐减弱，于是信贷收缩、物价下跌，经济进入衰退阶段，直到最后超额利润为零，直到下一次创新活动的出现。

综上所述：创新伴随着经济周期的起落的全过程。当危机降临，守旧不如创新。在繁荣的时候，把下一件事情做对，比把同一件事情做好更有意义。

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行动：构建创新战略，

形成协同创新的价值网

媒体的创新战略应以培养核心能力，提高持续竞争力为导向，以创造价值为目标，以各种创新要素协同组合为手段，通过创新管理机制、方法与工具，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新，可概括为“三全一协同”，即全要素创新、全时空创新、全员创新与全面协同。

（1）全要素创新

主要包括战略、技术、市场、文化、制度、组织六要素，全要素必须以全时空创新与全员创新为基础，以全面协同为保障。

（2）全时空创新

包括两个维度，第一是全时间，第二是全空间。全时间包含即时与持续两类创新，是偶然事件触发创新与机制保障连续创新的统合。全空间是物理与虚拟空间的统合，重点是价值网的全面创新。

（3）全员创新

从狭义的角度是全体员工，从广义的角度还包括用户、供应商与股东等相关利益方。

（4）全面协同创新

则是强调共赢。全面协同的理念源于价值网理论。谈及企业价值创造有两个概念很重要，一是价值链，二是价值网。价值链理论产生于工业化时代，商业环境以卖方市场为主，需求大于供给，竞争是企业间基于产品与市场的对抗性竞争，价值链中各方的角色相对固定。网络信息时代，生产力的发展使用户拥有更多的选择，企业之间的竞争的核心由产品转变为对用户需求的满足。而用户多元化需求使企业很难独立应对复杂的市场环境，于是在价值链活动常规主体供应商、顾客与竞争者之外提出了互补者（complementors）的概念，使企业在不同价值链与互动中承担不同角色，由单一角色变为多重角色，多条价值链汇聚形成价值网。价值网是围绕用户需求为核心，由横纵价值链与虚拟价值链组成的动态网络，各类主体甚至竞争对手都可纳入价值创造环节之中。价值网是由用户需求触发，围绕提供解决方案构建的涵盖所有参与者的网络，参与者需要基于信息化技术与协同合作满足用户需求达到合作共赢。

价值网有以下五个特点：一是客户一致性。价值网的核心是用户需求，价值实现是通过满足用户需求得到体现。二是合作系统化。将横纵向价值链中的各方主体价构成紧密的合作体，共享信息与资源，由最合适的主体做最擅长的事，将竞争者转变为补充者，通过协作共赢达到价值增值。三是反应敏捷化。对用户需求变化可以做出敏捷的反应与调整，保证价值链持续快速流转。四是沟通数字化。价值网的链接是建立在信息数字技术的基础上，价值网中的信息可以实现智能化收集、组织、选择、合成与分配，使经营决策科学化，有效管理价值网中的各个参与主体实现协同合作。

经济衰退也是孕育下一轮繁荣的起点，经历过经济周期的企业并不会回到原点，而是迈入了更高层次。今天，媒体要做的是通过构建持续创新的价值网来获得持续解决复杂问题的能力。在这张网中，狭隘的竞争意识损害竞争力。各方没有输赢，只论贡献大小。谁贡献大，谁就更有话语权。媒体构建全面创新格局的五个要点。第一，创新以持续增长为目的，不能局限于内容产品与新技术的开发，要融入商业模式、市场、制度、组织管理等多维度创新。第二，创新是一把手工程，要全员上阵。第三，创新需要开放，实现信息共享互动与组织内外资源整合协同是关键。第四，创新要容错，媒体建立包容的沟通机制与创新文化，通过鼓励试错来提升创新的成功率。第五，创新要以用户为导向，畅通多渠道大数据反馈机制，成效以市场来检验，不断为用户创造价值。

作者：李玥

来源： V传媒