传媒内参导读：由传媒内参发起，《电视指南》杂志和传媒内参联合策划的《2019年剧集、综艺、纪录片、网络电影调研报告》致力于更加细节地、全面地展现行业面貌，客观勾勒行业趋势。今天推出《2019年网络综艺行业调研报告》 ，2019年网综在题材、策略、人才培养有哪些变化？

来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）、传媒内参

文/封亚南

《2019年网络综艺行业调研报告》

垂直出圈，构建综艺创新共同体

与前两年“爆款”网络节目不断涌现的行业生态景观相比，2019年国内网综市场，整体呈现出平稳前行的同时也略显沉静。与此同时，视频网站已然进入到新一轮的结构转轨期，面临着突破性进步和长远发展的关键命题。

从宏观层面上看，随着“台网同一标准”政策的逐步落地，不仅规范了网络综艺的良性发展，同时对各视频网站平台、制作机构适应媒体新环境、增强创新能力提出了一定的挑战。从微观层面来说，各大平台试水了更多垂直品类，诸如乐队主题、律政题材、带货综艺等，整体创新表现可圈可点。

衍生综艺成头部综艺标配

同题竞争仍在上演

从节目数量上说，2019年整体上线网综数量基本上与2018年持平，且头部综艺大多仍以养成、音乐类节目为主。有数据显示，2019年上半年共计有95档综艺在播，其中网综有49档。而表现更为突出的是视频网站头部综艺项目，诸如优酷《以团之名》《这！就是街舞2》，腾讯视频《创造营2019》《明日之子3》，爱奇艺《青春有你》《中国新说唱2019》等。

较为明显的是，衍生综艺已然成为头部综艺的标配之一，且数量颇丰。其中，《明日之子》水晶时代衍生节目《明妹的日子》《明妹闪光记》《明日之子查房啦》；《吐槽大会4》衍生节目《吐槽吐槽大会》；《这！就是街舞2》衍生节目《这！就是舞者2》《街舞茶话会2》；《中国新说唱2019》衍生节目《新说唱宝藏bot》《说唱有新番2019》《新说唱官方bot》；《潮流合伙人》衍生节目《下班啦！合伙人》《潮流OOTD》；《乐队的夏天》衍生节目《乐队我做东》；《做家务的男人》衍生节目《不做家务做什么》《男人的家务日记》；《妻子的浪漫旅行3》衍生节目《妻子的浪漫旅行3秘密版》《妻子的浪漫旅行3狗粮小铺》等。

此外，2019年付费网络节目也稳步向前发展。其中付费综艺多是以重点综艺为蓝本的扩展延伸，诸如会员优享版、尊享版、独享版、Plus版等，形式多样，不一而足。无论是衍生版节目，还是会员版节目，他们的存在已不单是助攻原节目的宣推，而是可以起到助力平台会员业务的拉新，甚至是创造新的价值，实现向多个维度立体化发展与演变。公开数据显示，2019年第二季度末，爱奇艺订阅会员规模达到1.005亿，订阅会员规模同比增长50%。

实际上，综艺同题竞争的现象一直都存在，而其在2019年的表现也颇为显眼激烈。其中乐队主题音乐综艺，爱奇艺《乐队的夏天》VS优酷《一起乐队吧》；演技类综艺，腾讯视频《演员请就位》VS优酷《演技派》等。

虽然，同题竞争势必会加剧行业竞争，甚至让观众产生一定的审美疲倦感，但客观上也会产生一定的积极作用，在灿星文化副总裁陆伟看来，同题竞争其实是很难避免的。因为某一个节目模式一旦被开发出来，市场本身其实是不可能被一档节目完全占满的。尤其是对于平台来讲，如果有成功的案例在前，那么也就相对来讲更容易去说服客户，这种同题类型的节目是比较容易拥有市场的。但好处在于，在同题竞争的创作环境之下，基本上呈现出一种共性特征，绝大多数会被某一个最成熟的大IP完全占有。

垂直题材成创新“发源地”

“剧综”实现借力互助发展新局面

2019年恰逢新中国成立70周年，也是宣传思想工作的主线和重中之重，为此各大视频网站也进行了献礼特别编排，题材丰富，形式多样。爱奇艺上线了特别策划自制综艺《我和我的祖国》，节目汇集中国年轻人创作的创意短片，以“中国新青年”与“国家”的关系为出发点，以年轻人独特的视角，生动形象地展现中华人民共和国成立70年来社会生活的变化和取得的成就。

腾讯视频自制综艺《中国青年说·我和我的祖国》，由5位青年明星与国产大飞机、复兴号、港珠澳大桥、故宫博物院“亲密接触”，宏大奇迹背后透视出个体温暖。优酷文化类节目《伟大的细节》，利用先进的文物扫描技术展现文物中不为人知的细节，铺陈出背后历史文化的宏观架构。

芒果TV和Discovery探索频道联合出品跨国联合制作职业体验纪实真人秀《功夫学徒》，该节目聚焦在“一带一路”沿线国家招募有创业理想的年轻人，作为国际学徒在中国进行职业体验。另外，自制综艺《变形计》第十九季依然采用双边互换的形式展开变形，多维度关注和解析00后少年成长生态。

纵观2019年网络综艺整体发展态势，特别是在题材类型上，看似小众垂直的题材愈发释放出更大的势能，充分说明了当下“小即是大”的创作规律。从节目类型上划分，可谓类型多样，形式丰富，诸如户外真人秀、脱口秀、美食类、文化类、体验类、旅行类、情感观察类、体育竞技类、偶像养成类、访谈类、音乐类、时尚类等。如果按照具体创新题材和领域来说，可以分为更为垂直细分的行业样态：乐队类、演员类、职场类、健康生活类、音乐童话类、潮流经营类、职业电竞类等。

据不完全统计，2019年上新音乐类网络节目12档，其中表现较为亮眼的有乐队主题的《乐队的夏天》，让乐队音乐和文化实现了出圈的传播效果，尤其是让具体的中国乐队如新裤子、痛仰、面孔、刺猬、旅行团、盘尼西林、九连真人等被更多观众所熟知。

此外，演技类综艺让2019年四季度综艺的整体声量获得了不小的提升，特别是腾讯视频《演员请就位》和优酷《演技派》两档平台的头部项目。在中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇看来，这也着实体现出综艺包罗一切的可能，特别是可以把影视的资源囊括其中，也是对内容创新的一种积极尝试。

此外，综艺和影视在2019年也实现了资源的互通有无，不断拓展的局面也更加明朗清晰。一方面，演技类综艺加持了演员行业生态的重新洗牌和发展。另一方面，由综艺IP衍生的影视作品也在不断试水，未来可能会有更大的发展空间。诸如由芒果TV《明星大侦探》综艺IP衍生的互动微剧《明星大侦探之头号嫌疑人》，该剧是每集由1位综艺原班嘉宾主演“头号嫌疑人”，演绎1个“寻找真凶”的悬疑推理故事，可以算是综艺内容向影视内容拓展的有益尝试。

综N代仍占据网综市场头部地位

“带货”或成新KPI考核维度之一

事实上，无论是电视综艺，还是网络综艺，2019年最为明显的情况是综N代依然占据重要位置，综合因素考虑，稳定招商的综N代未来或将继续扛起行业大旗。此外，从内容创新层面来说，综N代网络综艺也同步面临着受众更高的审阅门槛，促使内容团队主动创新，一定程度上来说，加速了综N代节目自我迭代和成长周期。爱奇艺高级副总裁陈伟曾表示，《中国新说唱2019》整个赛制的变化，包括场景和制作理念等，都更加趋向于大方向上的改变。特别是回归到文化本身，也是重回做这个节目时最初的创作状态。

公开数据显示，网络综艺节目广告市场保持快速增长，2019年上半年同比上涨56.05%，环比上涨20.09%。网络综艺节目植入广告数量同比上涨15%，环比则小幅上升2%。可见，网络综艺的广告价值正在被广告客户所认可和加码。2019年“带货”综艺成为行业发展鲜明的标签之一，主要基于招商的外部压力，某种程度上来说，内容层面的创新也开始逐步考虑和探索商业回报的新模式，未来也可能会成为考核内容团队的指标之一。

2019年，“带货”类综艺大体有，种草型带货综艺《口红王子2》，以消费为主题的明星访谈节目《花花万物2》，全民种草美妆综艺《Beauty小姐2》，电商导购真人秀《爆款来了》，以及国货化妆品牌创始人PK纪实综艺《这就是创始人》等。

主流视频网站侧重不同打法策略

“后来者”释放潜在竞争力

2019年，视频网站自制综艺的整体格局看似变化不大，实则风起云涌，谁都不知道下一秒会发生怎样翻天覆地的变化——无论是老牌的爱优腾，还是以黑马之姿杀入第一梯队的后起之秀芒果TV，抑或是搜狐视频、西瓜视频、B站在综艺市场和短视频布局上释放出的潜在竞争力。

“科技创新”之爱奇艺

爱奇艺持续瞄准青年文化和待发掘的垂直领域，涵盖了诸如偶像养成、青年社交观察、创新型音乐类、潮流经营、时尚改造等各个方面。从《青春有你》《我是唱作人》《乐队的夏天》《中国新说唱》，到《潮流合伙人》等。可以看出，爱奇艺目前两大主要内容的战略布局，一个是垂直题材的大众化改造和传播，另一个是青年力量和文化的不断布局和深耕。

此外，在技术创新上，爱奇艺也在不断地探索和发现。2019年7月，爱奇艺对外发布IVP互动视频制作插件（简称IVP插件），这是直接与非线性编辑软件深度融合的互动视频制作工具，该插件与视频剪辑流程进行了深度结合，支持创作者直接在⾮编软件中创建、编辑、预览和导出互动视频，实现“零门槛”编辑互动视频。

“不负好时光”之腾讯视频

腾讯视频注重均衡布局综艺内容，从内容价值出发，在多维度进行节目创新，其中涵盖公益类《忘不了餐厅》，偶像养成类《创造营2019》《明日之子》水晶时代，情感观察类《女儿们的男朋友》《心动的信号2》《亲爱的，结婚吧！》，脱口秀类《脱口秀大会2》《吐槽大会4》，体育竞技类《极限青春》《篮板青春》，音乐类《合唱吧！300》《知遇之城》，职场类《我和我的经纪人》《演员请就位》《令人心动的offer》等，整体侧重青年受众的主要用户群体，目标是对其进行有效吸引，以及持续关注力的存留。

“调整再出发”之优酷

2019年，优酷在综艺层面的布局，主打泛人文主题+试水新综艺品种，说明其在网综打法上的再次升级与定位找寻，同时也进入相对稳定且成熟的发展阶段。从某种程度而言，优酷人文系列节目《一千零一夜第四季》《圆桌派第四季》《豫见后来》《青春京剧社》，使其在综艺上的辨识度和品牌价值越发凸显。此外，尝试街舞品类、乐队主题、演员行业、电商购物等，都或多或少与潮流文化有着某种耦合关联，本质上也蕴含着影响年轻人的潜力。

“天生青春”之芒果TV

自带青春底色的芒果TV，逐渐发力大制作网综，在视频网站“网综战局”中参与度也开始变高，更是凭借自身综艺资源优势和自制能力，在网综行业一举形成和 BAT四分天下之势。具体来说，IP综艺《明星大侦探5》，观察类慢综艺《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》，都是一年两季的制作体量，都获得了不俗的口碑和流量表现。在综艺创新方面，也尝试了实景解密体验秀《密室大逃脱》、减肥生活观察真人秀《哎呀！好身材》、蜜孕生活真人秀《新生日记》，以及新型户外旅行类综艺《我最爱的女人们》《一路成年》《少年可期》《小小的追球》等。

此外，搜狐视频、西瓜视频、B站等“后来者”也正在全力布局自身的内容矩阵，未来或将改变内容平台新的格局和站位。搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳曾表示，2019年搜狐视频除了延续自制战略，加码自制剧与自制节目投入外，还推出自制出品长视频和自媒体短视频的“双引擎策略”。在长视频之外，推动PGC、UGC、vlog 类自媒体短视频发展，力争成为精品化、垂直化平台。

抖音总裁张楠曾表示：短视频的发展超乎想象，预计到2020年，短视频行业的日活跃用户总数将达到10亿。作为国内最大的PUGC短视频平台，西瓜视频已进军自制综艺领域，打造移动原生综艺IP，其中涵盖了多档长综艺和微综艺。其中微综艺项目如《丹行线》《我和哥哥们》《真话！真话！》《别人家的公司》《三宝中游记》等。

2019年10月，B站副董事长兼COO李旎在ADtalk营销大会上公布B站重要数据：目前其视频日均播放量5.86亿，月均用户互动数18亿，使用时长为78分钟。此外，其与电视平台形成了新的合作方式，双方合作推出定制款节目，诸如B站与浙江广播电视集团民生休闲频道合作推出的《bilibili@黄金眼》、与湖北卫视联合推出的《非正式会谈5》等。

培养人才注重强强联合

中心制和工作室制成主流模式

相较于电视平台对于人才的培养和激励机制的重塑，视频网站自带的互联网基因，对于人才的培养和激励，从独立工作室到项目责任制，视频网站显然更注重核心明星内容团队的长远打造和深度培养，以及如何将诸多的优质因素进行组合排列，形成最佳的创新成果。

爱奇艺：3大中心和21个工作室

在2019爱奇艺世界大会上，正式公布了3大中心和21个工作室。其中，陈伟、车澈负责节目制作中心，2019年代表作有《中国新说唱2019》《我是唱作人》《潮流合伙人》。姜滨负责节目开发中心，主要负责的节目有《青春有你》《小姐姐的花店》等。另外还有偏向体育综艺制作的奇观工作室。而3大节目中心和21个工作室在各自负责的领域和类型进行多元创新，此外对于S+级的大项目，一般都是由多个工作室合力为之。

腾讯视频：Uned内容制作部负责综艺业务

2019年3月，腾讯PCG（平台与内容事业群）对内宣布撤销腾讯视频旗下的影视制作部门企鹅影视，更名为ed内容制作部和Uned内容制作部，分别对应剧集、综艺业务，其中天相工作室、天马工作室等综艺团队全部容纳Uned内容制作部。

在综艺制作上，腾讯视频采取的是项目经理制，也就是说作为平台方的腾讯视频主要负责把关和运营，具体制作环节则交由优秀的节目制作团队，诸如与实力文化合作推出的文化类节目《一本好书》《见字如面》，与合心传媒合作的《幸福三重奏》《我们是真正的朋友》，与笑果文化推出的喜剧类节目《吐槽大会》《脱口秀大会》，与哇唧唧哇联合打造的《明日之子》等。

优酷：与优秀外部团队进行长线合作

在节目布局这一块，优酷更擅长将优秀的人聚集在一起，发挥最大的创新价值和功效，尤其是跟商业化运作较高的成熟公司合作，持续产出不少品牌节目。诸如与灿星文化合作推出的《这！就是街舞》《这！就是原创》《一起乐队吧》，与银河酷娱合作的《火星情报局》系列节目、《演技派》，与日月星光合作推出的《这！就是灌篮》，与燃烧小宇宙合作推出的《花花万物》等。

芒果TV：八大制作团队和三大制作人独立工作室

芒果TV采取独立工作室制。据了解，截止到2018年10月，芒果TV共计有11个制作团队，其中包括8个节目制作团队和三大制作人独立工作室，诸如较早的由何忱带队的盒子合作室。具体来说，何忱团队，代表作《明星大侦探》《我是大侦探》《密室大逃脱》；李甜团队，代表作《妻子的浪漫旅行》三季、《真爱大冒险》；单丹霞团队，代表作《我最爱的女人们》《一路成年》；晏吉团队，代表作《女儿们的恋爱》两季等。

总之，对于内容创作者而言，无创新毋宁死，或许正是他们心底最真实的渴望和追求，尤其是对于变幻莫测的网综市场来说，创新不仅需要专业、技能，更加需要面对外界各种声音的勇气，但更重要的还是给自己和团队一个满意的交代，这也是内容创新的痛苦与乐趣之所在。