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县级融媒体首先必须有自主权,要有独立的后台

媒体资源网 http://www.allchina.cn 2019/12/27

来源丨有线营销论坛

作者丨宋焕新

安吉广播电视台是浙江省首批开展媒体融合建设单位。自 2014 年以来,坚持“融合、创新、跨越”发展,依托大数据和云平台,推动新时代主流媒体核心功能、群众服务综合平台的智慧化,成功实现以共建共享为纽带的转型升级、创造了以技术创新为引领的媒体融合变更,催化形态多样、手段先进、竞争力强的融合质变,走在了浙江省媒体融合前列。

10月25日,由华数传媒网络有限公司承办的钱塘论道·2019融媒体中心案例大会在杭州黄龙饭店举行。

会上,安吉新闻集团党委书记、台长宋焕新为大家分享了安吉融媒体中心建设的经验。以下为演讲全文:

各位领导,各位同仁:

我想和得到一起交流分享的是专门的问题,即移动终端,现在全国上下都在打造县级融媒体中心建设,都在建设融媒体,融媒体最热的是什么?一个是大屏,大屏是什么?所谓的融媒体指挥调度中心。 大屏能保持多长时间的热度?恐怕是一个问号。因为很多地方的大屏是脱离实际,追求形象工程的大屏,现在全国县级融媒体中心有几个县把大屏用起来了?可能屈指可数, 我们更关注小屏,即移动端

县级的融媒体最关键的是移动端,是APP。移动端既可以体现融媒体的全过程,体现基于移动端的各种应用。

目前来说,我们真正好的移动端,黏性强的移动端,能够占领用户的移动端,能够受到用户拥抱和欢迎的移动端是怎么样的移动端?

我个人看法是四个方面:

首先必须有自主权,要有独立的后台。省级平台,这有独到的优点,平台大,容量大,各个平台和各个县可以有一些交流互动,但是省级平台也有缺点,缺点是县一级没有自主权。省平台通过融媒体中心建设做大了,大家县级的个性化需求谁来满足?这是一个问题。 所以拥有完整独立的自主权,拥有自己后台的融媒体是必要的条件。

第二,要引导群众服务群众于一体

第三,做老百姓看得见,喜欢用,离不开的融媒体。我们做本地化的应用,做支付宝和微信上所没有的本地化的应用,才是老百姓看得见、喜欢用,离不开的东西。

第四,把APP建设成智慧城乡建设的移动端解决方案。我们要把移动端APP打造成智慧城市在移动端的解决方案。这是我的几个看法。

我们从五个方面打造,打造成为五位一体的综合性APP。

首先,是一个到媒介全方位的新闻发布平台。我们是媒体,新闻擂台, 新闻是我们的主业,所以把本地新闻做强,在我们的平台上有 实时看电视,可以电视回看、点播。有读报纸,每天报纸以及以往任何一期的 报纸都可以在上面点看。我们的APP和媒资库相通,可以听广播,而且我们的 广播可以在APP上看 可视化直播每天基本上是50条左右的本地新闻,量不是很大。

同时, 直播是现在所有的APP几乎都有,但同样是直播,我们看直播的阅读量、点击量差别很大。举个例子,今年有一个“立奇马”台风,我们做直播,期间达到了70万的阅读量,很多县只有几万,这不是直播做得好差,就是因为平台的影响力。 平台上的用户数多,活跃度高,直播的效果就更好。

第二,整合各方公众参与的舆论引导平台

我们是县级融媒体中心,融媒体的中心一定是起到关键作用,一个引领作用。在安吉全县舆论引导以我们集团为中心,我们如何引导舆论?在这里我们要整合各方资源,尤其是要 把县内的媒体平台资源,媒体的内容资源整合到一起,所以我们把乡镇的很多新闻信息发布等等全部整合进来

我们在APP上开设了 乡镇部门的板块,同时也还有 老百姓参与的平台,即第一资讯,老 百姓可以在我们的APP上发他的视频和图片。通过这些渠道,我们进行整合各种资源和渠道到APP上,从而增强其舆论引导能力。

第三,社会治理体系的综合信息平台

媒体先天是社会治理的重要组成部分,同时又可以 把APP打造成直接参与社会治理,充分体现功能。比如把警务广场、阳光司法、网格管理等功能平台放到APP上, 领导、干部通过手机端就可以实施管理

我们“三务”公开放到手机上,这是三屏融合, 电视端、电脑端、手机端,对于 党务、村务、财务实时地公开,当然这是 需要授权村一级的财务公开只有本村的老百姓可以看,每个月都会公开

这是此次我们参加“好例有”大赛的评比,新时代文明实践中心,我们称之为文明超市的线上平台,新时代文明实践中心的平台,信息化平台也是三屏融合,电视端、电脑端和手机端都有,这是手机端的文明超市。我们 把新时代文明实践活动信息化、平台化,各类资源中都可以在APP上选择参加一个组织,然后选择参加一些活动,通过该平台进行积分、考核,并且把这些积分兑换成实体商品。

第四,贴近用户的便民服务平台

我们便民服务平台不能做和微信和支付宝同质化,我们重点 做个性化应用,本地化应用,这非常关键。比如,我们做了一个 安吉美食云豆子,这是虚拟币,我们把安吉300多家餐饮店拉到平台上,把所有的公务人员的午餐补贴转化成云豆子在我们的平台消费,他在食堂的补贴都在我们的平台消费。我们的平台上有300多家商家, 有7000万元的资金流量每一单交易还要收取3%到5%的提成,非常受欢迎。比如有 智慧社区,本来是线下服务的热线,我们拉到APP上,老百姓在上面随意地选择,家政服务、维修、水电工、钟点工等等, 有明码标价以及好评差评,大大地方便了老百姓。

第五,产业转型升级的助推平台

从2013年以来,一直坚持媒体+互联网的发展,我们基于互联网做成了云平台 大数据中心,建成了 公共应急指挥中心,建成了 专业的电商平台,我们搭建了覆盖整个安吉的 智慧旅游平台等等,在互联网+上开发了一系列的应用。

所以大家可以感觉到,最终我们除了政治效益、社会效益,有媒体的政治属性、社会属性的体现,当然还有经济效益。

2 018年的经济效益直接收入2000万。为什么?可想而知,APP上有这么多功能是老百姓喜欢用的,有这么多用户把它转化成变现,不是一件很难的事情, 关键是如何把用户抓到我们的手上

最终,引导群众、服务群体体现在平台的吸引力、凝聚力, 我们平台上有多少个用户,我们就能做多大的事情。

时间关系,我和大家分享这些,谢谢!

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