传媒内参导读：今年以来，慈文传媒在精品内容的打造与影视项目的推陈出新上可谓成果颇丰，惊喜不断。同时，慈文传媒上半年引入江西出版集团旗下华章投资集团作为公司控股股东，从深耕内容创作，到影视产业生态谋篇布局，再到使命践行，慈文传媒显然已经准备好了远航。

来源：传媒内参—主编温静

文/朝明

从引领现实主义题材风潮的网络电影《大地震》到收获口碑与收视的“献礼剧”《光荣时代》再到年底“压轴出场”的代际潮音竞演综艺《中国梦之声·我们的歌》，今年以来，慈文传媒在精品内容的打造与影视项目的推陈出新上可谓成果颇丰，惊喜不断。

同时，慈文传媒上半年引入江西出版集团旗下华章投资集团作为公司控股股东，从深耕内容创作，到影视产业生态谋篇布局，再到使命践行，慈文传媒显然已经准备好了远航。

不过，眼下影视行业仍处于关键的转型期与探索期，如何以内容带动跨界商业模式从而实现价值最大化？慈文传媒与江西出版集团旗下华章投资集团牵手后从影视产业链研发能力、创意创新能力、运营管理能力等维度怎样激活影视产业新活力？带着这些问题思考未来，慈文传媒怎样发力？

12月20日，在京举办的“2020+慈文传媒战略发布圆桌会”上，江西出版集团党委委员、副总经理、华章投资集团总经理、慈文传媒董事长吴卫东；慈文传媒联席总经理雷萍；慈文传媒副总经理、董事会秘书严明；慈文传媒副总经理赵斌等负责人就2019年慈文传媒的战略成果和2020年的规划布局与到会媒体进行了交流分享，并给出了底气十足的答案。

融合碰撞，产业赋能

拓展更多市场效益与社会价值

“我们与慈文传媒重组以后，相互融合，对未来发展方向相互认同，非常庆幸，大家磨合得不错。”谈及华章投资集团与慈文传媒的“牵手”，江西出版集团党委委员、副总经理、华章投资集团总经理、慈文传媒董事长吴卫东如是说。

慈文传媒董事长 吴卫东

近年来，随着经济发展和消费的升级，促进了人们对美好生活的向往，从而推动影视文化产业的进一步繁荣。尤其是2019年，影视行业厚积薄发，与文化、文旅、文创等产业的跨界融合已经成为主要发展趋势。

在此背景下，今年5月，慈文传媒引入江西出版集团旗下华章投资集团作为公司控股股东，并融入华章投资“文化+”战略之中，通过纵向与横向的产业链布局，拓展更多市场效益与社会价值。

在吴卫东看来，双方的融合首先基于有着共同的价值追求，华章方面与慈文传媒及马中骏先生在内容创作理念及项目运营等层面能够找到最大的价值公约数，用吴卫东的话来说是“三观一致”。

对于如何理解慈文传媒对于华章投资的意义，吴卫东强调，华章不是财务投资人，而是战略投资人。在吴卫东看来，慈文传媒是江西出版集团在传统出版产业之外，打造的另一支产业生力军，在江西出版集团“一体两翼”的规划蓝图中，可以起到丰满整个集团的架构，夯实整个集团长远发展的作用。

“慈文是江西出版集团的一支产业，就像过去我们有传统的出版业，后来我们加入了游戏产业，现在新加入了影视产业，所以慈文是我们的一个战略架构上的布局，这是我们对慈文的战略定位，我们希望对慈文贡献我们能够贡献的价值，将慈文做强做大，这也是我们的一个心愿。”吴卫东说。

在经济新常态下，影视文化产业链整合是推动供给侧结构性改革的重点任务。通过延伸产业链，打造全产业链，有利于提升产业核心竞争力，形成产业发展的集群效应。对于融合后如何良性发展，吴卫东给出的答案是：“专业的人做专业的事。”

一方面，继续发挥慈文传媒本身的优势，比如创始人马中骏对内容编创有着独具慧眼的创作能力以及慈文传媒对题材选择、项目开发有着精准的把控能力。

另一方面，如何体现慈文传媒的长远发展？如何布局慈文传媒未来的落地？这些方面都需要深入思考，更需要团队的力量，吴卫东希望双方发挥各自的强项，物尽其用，把价值最大化：“我们希望慈文传媒一年更比一年强，做得更好，而且我确实也有这个底气，有这个信心。”

“江西出版集团旗下华章投资集团投资控股以后，给了我们一个‘压舱石’的作用。”在慈文传媒副总经理赵斌看来，双方合作能够保障慈文传媒“在寒冬当中多了一层外衣”，让从事创作的人能够安心创作，从事经营的人能够安心经营。

如今，影视行业步入深度转型期，各大影视公司早已意识到靠单一影视项目已经无法支撑企业正常的发展，多产业布局“泛娱乐”发展模式将是未来影视公司发展的主要出路。“泛娱乐”发展模式的落地，可以使得游戏、文学、动漫、影视等娱乐形态不再孤立发展，而是可以协同打造影视文化产业生态链。

在“2020+ 慈文传媒媒体恳谈会”上，慈文传媒还宣布与清华控股成员企业科创智运签署战略合作协议，双方将共同打造以“文化+科技”为核心的世界级融合产业基地。

具体而言，双方将成立合资公司，以共建文化科技创新产业园区的方式，探索5G、人工智能、区块链、大数据等尖端技术在文化产业的应用场景和商业模式，同步开发资源导入和生态搭建的创新模型，缔造涵盖影视、动漫、游戏、科技、文旅、教育等领域的泛娱乐产业高地。

不过，吴卫东也指出，如果某一个标的，对慈文特别具有互补性，或者说特别适合延伸它的产业价值链，我们会毫不犹豫的拿下，但是我们不为拿下而拿下，一定是要对慈文传媒产生一个聚合甚至裂变的效果才觉得有意义，不仅仅是为了追求增加它的规模体量。

“必须始终得把握住行业的脉动。”在吴卫东看来，科技创新帮助文化产业不断地突破传统边界，文化创新反过来又能激发科技的进一步演进，在这种交互过程之中，诞生了不少新产品、新业态，其中相当多的新业态已经实现了国际领先地位。在此背景下，慈文传媒积极拥抱科技浪潮，不仅仅出于延续精品意识和创新底色的考量，也是身为文化企业，需要担当起提升思想内涵、展现国家软实力的使命。

而该项目的落地也将为影视与文旅产业打通跨界融合的壁垒，融合行业打通交流合作的壁垒，建立全新的项目资源生态圈，全力融合影视产业与文化、文旅产业。

大浪淘沙，留下的是金子

深耕内容，匠心讲好每一个故事

“好作品的前提是，把故事讲好，把想表达的内容蕴含其中，流水无形，但植根人心。”事实证明，多产业布局只是锦上添花，影视产业发展壮大仍要以内容研发为核心，以匠人精神，深耕内容，贡献出优质的影视作品，才能获得观众与市场的认可。

对于慈文传媒从民企转为国资背景，是否会加大对于主旋律作品投入的问题，吴卫东指出，一个故事千万不要生硬的区分它是否为主旋律作品，而是要看它是不是一个动听的故事、一个能打动人的故事。

关于讲好内容故事，吴卫东分享了他的女儿小时候听故事的体会：“女儿小时候睡觉前都要听故事，如果我偷懒直接播放DVD给她听，她听得没味道；如果我消化了某一个故事，抛开书本和磁带，亲自向她绘声绘色的讲出来，她听得非常有味道，并且还要听下一个。”

在吴卫东看来，跨界合作，产业融合之后，慈文传媒的主业做强做大的同时，价值会进一步放大，关联度也更强，起到一定的强强联合的化学反应，但最重要的是，如何把每一部作品的故事讲好，故事是否精彩、能否打动人心是关键。

从行业发展而言，吴卫东指出如果一个行业处在繁盛时期，可能提升的空间恰恰不多，现在行业在经过一轮洗牌之后，大浪淘沙之后留下的是金子，目前行业仍有吸引力有空间，而且会越来越规范，如何让自己生存并且发展下去，与团队以及领导者对市场的认知理解的深度有着密切的关系。

“现在进入影视圈，如何与行业比肩，我想首先要时点踩得准；其次要对市场确实要有先知先觉的把握能力，但归根到底是把内容做好，只有这样可能得到市场的认可，不去随便跟风，才可能在这个领域内能够被大家认为靠谱，才可能生存得更久。”吴卫东说。

宏观上看，这其实是所有影视机构商业化的基础逻辑，但值得揣摩的是内容精品化以及产业极致化这两个基本点，这意味着慈文传媒在内容创作领域更加转向精耕细作。正如吴卫东所说：“自己的内功要做好，要真正有两把刷子，拿出来响当当，这样的话才有可能走得更远一点。”

作为老牌“中国制造”影视传媒中坚力量，慈文传媒一直引领市场风向，爆款频出。近年来推出了《花千骨》《老九门》《楚乔传》《沙海》《那些年，我们正年轻》以及今年热播的《光荣时代》等精品力作。

对于在内容领域的创作研发，赵斌以古装剧为例阐述了背后的价值主张。赵斌表示，古装剧对于慈文传媒来讲，有三大原则，其一：古装剧承载着中国传统文化的载体，除了尊重原著，强调故事性和戏剧性之外更注重对当代价值的挖掘；

其二：慈文对于古装剧以及其他项目的判断有着自己的方法论，不会做一窝蜂的事情，有着“规划先行，谋片在先”的节奏；

其三：一切回到创作本身，无论任何题材一个扎实的剧本可以规避很多风险，这几年慈文相对走的比较稳健，很大程度在于我们对剧本的把握，这里既有马中骏从业四十年多年的经验，也有一个比较完整的评估机制，这样会保障在制作过程中更加专业。

“我们有勇气能够去尝试一些内容加产业的布局，能够把慈文的内容公司的外延打开。”对于未来的内容布局，赵斌表示，慈文传媒会进一步在主旋律和现实题材领域发力，在古装剧领域也会继续下大功夫。比如对于古装大IP的改编，慈文仍会继续，包括大家在关心的《花千骨2》正在做剧本优化，关于古装剧的主战场，慈文过去做得很好，今后也不会放弃。

对于2020年慈文传媒将推出哪些精品力作，慈文传媒副总经理、董事会秘书严明向与会媒体介绍道，《风暴舞》《一江水》《三叉戟》预计将于明年与观众见面；此外，《紫川》《天涯客》《空港》等作品预计明年上半年开机；《脱骨香》《杀破狼》《密使一号》《弹痕》等类型化剧目均在筹备中。

综上，精品内容作品和影视产业生态将成为慈文未来的发力点，一方面，华章投资与慈文传媒联姻将为影视产业赋能，将打开更为广阔的市场空间与生态链条；另一方面跨界合作，布局“文旅”“文创”等新兴领域也将盘活和释放影视文化产业生态的巨大潜力。

交流与共鸣、了解与碰撞，“2020+慈文传媒战略发布圆桌会”让我们遇见影视行业正在探索的赋能生态，遇见行业标杆企业的新格局，也遇见了新生力量的勃勃生机。但不得不说，如今，影视行业的竞争依旧没有降温，内容为王依旧是一条铁律。可以预见，慈文传媒在此次战略摊牌后，将以一个更坚定的赋能者角色面对整个行业的消费者和合作者以更加多元化的受众，继续它的远航征程。