《我是唱作人》激活了华语乐坛的原创力量，《乐队的夏天》唤醒了沉睡的乐队记忆，《明日之子水晶时代》则发掘出了乐坛新星。

 

其中，《明日之子》的冠军向来是乐坛关注的焦点，今年的女生季，最强厂牌张钰琪横空出世，被视为节目最大的宝藏。

极具辨识度的声音和惊人的原创能力，让张钰琪在《明日之子》的舞台大放异彩。首次登场，她便以一首《Baby don’t cry》打动了星推官，并拿到6星的评级；此后在节目的赛程中，张钰琪在网络上的排名也是一路逆袭，视频播放量和网络热议、点赞等数据连续几周排名榜首，在QQ音乐平台上《回答》、《outside》、《Light of Heaven》等原创歌曲多次登上QQ音乐巅峰流行指数榜和新歌榜前十，其中《outside》一度登上双榜第一。

 

“张钰琪的歌太厉害了，后劲很大，越听越好听。”“这个音乐核武器，未来可期”。对于张钰琪最强厂牌的荣誉，网友也称之为“实至名归”。微博大V耳帝在他的微博中不吝对张钰琪的良好评价，称她夺冠是“众望所归”，更表示“不是每一个童星都有着如此正确的生长，这需要的不仅是好的引导与影响，更重要的是个人的悟性与心智，幸运且难得……”

 

在耳帝6月30号发布的另一篇微博中，他认为“零零后歌手终将迎来他们的时代，内地初显这种零零后气质与形态的男歌手是钱正昊……”，非常巧合的是，张钰琪和钱正昊这两位零零后歌手均出自同一家公司—亚歌文化。

 

 

实力、作品！

 时代对新一代年轻偶像提出了新要求，偶像不再是只满足审“美”的需要，在不断更新的偶像大潮中，才华和实力成为他们屹立不倒的根本。

 

眼下，偶像养成节目火热的背后，能够“出圈”的偶像却越来越少。低准入门槛、“速成式”的养成模式和各大经纪公司的选人标准不一，导致练习生能力参差不齐，也制约着节目的长远发展。作为经纪公司来说，过去单纯看颜值的选人标准不再适用，重实力成为新的招聘要求。

在这方面，亚歌文化早已形成了一套“高标准+专业性”的经纪法则，其推向市场的艺人已经凭实力闯出了一番天地，也印证了亚歌文化这套选人战略的前瞻性。

 

张钰琪最早被大众所知是参加了一档名为“中国新声代”的儿童歌唱节目。此后她基本上没有在公众视野出现过，但是2019年夏天，她再次用她独特的嗓音与个性唤醒了大众对她的记忆，并迎来更高热度的一波关注。张钰琪因为她独特的气质与舞台表现、原创能力等被国际权威新闻社路透社誉为“中国的泰勒•斯威夫特”。

 

而被耳帝誉为零零后乐坛新生代表的钱正昊刚刚赴美国波士顿，入读伯克利音乐学院（张钰琪与钱正昊同期考上伯克利音乐学院，并获得每年1万美金奖学金，但据消息称将延期入学）。

 

随着偶像更迭速度的加快，实力成为艺人发展的重要支撑，对偶像经纪公司来说，高质量推星也是必然趋势，亚歌文化显然已经走在了前面

 

有才华有作品，是张钰琪和钱正昊的标签，是当下观众对偶像的衡量标准，也是亚歌文化旗下艺人的共性。亚歌文化不仅有敏锐的眼光，发现艺人身上的潜力，还有坚定的信心和目标，对艺人的潜力进行挖掘式培养。更难能可贵的是，在对艺人进行音乐专业素养和唱作能力的培养的同时，对他们的文化学习也倾注大量的心血，目的是为了让旗下艺人成为具备“长跑能力”的实力派偶像。

 

在保证保证厂牌的高质量性的同时，亚歌文化有步骤的进行艺人贮备和梯队培养。两年期间成功输出两个优质艺人，背后是其稳步推星计划的成功落地。目前，亚歌文化正在蓄力第二梯队，在保证“质”的同时，完成“量”的积累，实现持续的“造星”能力。

 

 从批量选拔到短期培养，再到快速变现，偶像经济的热潮之下，“流水化”的造星体系随之形成，过度透支和消费艺人成为一些经纪公司的常态。因此，经纪公司遭粉丝怒怼、艺人与经纪公司闹翻的案例越来越多，对于艺人和经纪公司来说都是一种损耗。

 

在“热”和“快”的背后，亚歌文化则选择“慢”下来，以培养为主，拒绝过度消费，为旗下艺人做好规划和宣传，主张全面、全方位的培养艺人，形成良性的艺人培养和发展机制。

 

经过《偶像练习生》《歌手2019》《我是唱作人》等热门节目，新生代男歌手钱正昊发展势头正盛，但这时，亚歌文化却选择为他进入伯克利音乐学院做出相应的支持和鼓励，以专业提升为首要任务。

 

放下眼前的机会和利益，对艺人自身来说是一种艰难的抉择，也更考验经纪公司的眼界和格局。从亚歌文化的运营理念来看，比起短期逐利，显然长期的价值更重要。

 

除放手艺人进一步学习提升之外，亚歌文化在练习培养方面也投入很多，为旗下艺人打造了定制的培养方案。基本功方面，亚歌文化会定期邀请国内一线专家，包括流行声乐教育专家兰天洋、叶自强等以“大师课”的方式一对一教学，还从词曲创作、乐器、乐理、舞蹈等方面全方位建立培训体系，为艺人制定细致的规划和学习课程，针对其才艺特点和水平进行阶梯式的培养。

 

偶像产业的快速发展，去泡沫化，正倒逼经纪公司转型升级。艺人不再是放在生产线上机械化打造的千篇一律的“产品”，经纪公司也不是“造星机器”。亚歌文化从长远着手，致力于开辟一条新赛道，这条赛道不是为养成一个或一批偶像，而是在培养和输出优秀艺人，告别速成式的偶像养成模式，以新的运营机制为经纪公司和艺人本身谋求更长远的发展路径。

 

相较于大量的养成系偶像，亚歌文化孵化的艺人显然具有更强的市场竞争力，这样的造星机制不仅稳定且更难以复制，造就了亚歌文化独有的经纪方法论。

 

除了有长远的艺人养成观，亚歌文化的内容资源和运营实力也不容小觑。

 

亚歌文化创始人甘琼曾是湖南卫视第一批金牌制作人。湖南卫视小年夜春节联欢晚会、中国金鹰电视艺术节开幕式、全球华人春节联欢晚会，这些重大晚会活动背后都有甘琼的身影，这也让亚歌文化自带“电视湘军”的优秀基因。无论是专业内容打造，还是爆款内容的孵化运营，亚歌文化都有着不可比拟的优势，承袭了“电视湘军”的风范。

 

节事活动方面，亚歌文化参与制作和运营的湘江音乐节、中国体育庙会、天猫冰雪节等，已经具备了很大的规模和影响力；综艺节目《超级品牌官》《胜利的游戏》《你好历史君》等也有不俗的反响和口碑。

 

艺人经纪方面，在各大爆款音乐和偶像养成节目当中，都有旗下艺人的身影，也反映了亚歌文化强大的资源吸附和整合能力。

 

据了解，亚歌文化和智慧大狗、环球音乐、网易云音乐、TME腾讯音乐娱乐集团、哇唧唧哇、美国KMG音乐集团等国内外一线的音乐制作、发行和娱乐内容团队都建立了不同层级的合作关系。也就是说，从制作发行到娱乐内容合作，实现了资源的融合贯通，为旗下艺人未来的音乐之路提供了很好的“出圈”渠道。

 

艺人梯队式储备和挖掘式培养，保证高质量艺人的稳定输出；内外部资源联动，为艺人的长远发展赋能， 从艺人经纪的健康生态式产业布局来看，亚歌文化在艺人经纪方面已经具备了初步的实力和“未来可期”潜能。