事实上，相较于媒体所报道的这些“减负”对象，媒体自身的压力同样很大，而且处境或许更为糟糕。

 

新华社3月11日报道，中共中央办公厅近日发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”。

 

过去一年以来，从官方到民间，“为基层干部减负”“为教师和学生减负”“为科研人员减负”的声音不绝于耳。减负，一开始是针对教育体制问题提出来的，关于是否减负的问题，一度引起社会争议，譬如如何减负、减负到底有没有效果等。

 

在这一轮舆论浪潮中，作为“减负”传声筒的媒体始终是被忽视的一环。事实上，相较于媒体所报道的这些“减负”对象，媒体自身的压力同样很大，而且处境或许更为糟糕。

 

1、我们认为，现阶段媒体的压力主要来自以下几个方面：媒体角色异化的负担、媒体经营的负担和媒体转型的负担。

这几天，埃塞俄比亚空难成为全球话题，机上包括8名中国乘客在内的157人无人生还。震动与哀悼之余，事故在中国舆论场还衍生出一些争议性事件。

 

譬如昨天，微博上有网友晒出一张截图，图中显示，某报记者欲采访一位遇难者亲友，记者称：“希望从不同方面关注这一事件，从而推动后续调查和追责工作，希望理解。”

 

记者的这段话遭到了这位遇难者亲友的强烈呵斥，并称此举为“吃人血馒头”，在网上引发了媒介伦理之争。有人认为，对遇难者亲友的采访只会加重遇难者家属的悲痛；但也有人表示，记者的留言并无冒犯，“如果这叫吃人血馒头，那记者这个行业根本不该存在。”

 

最终，晒出截图的网友删除了该条微博，并进行了道歉，表示自己的言语过重，但作为遇难者的朋友希望媒体不再打扰。

 

这样的冲突在过去也时有发生。媒体的大众化进程中，社会对媒体的角色认定以及媒体自身的角色认定均发生了异化，整体趋势是，媒体身上的负担不知不觉中越来越大。具体表现为，第一，媒体的迅速响应极易被归结为“消费热点”“吃人血馒头”；第二，媒体自己分不清媒介监督和媒介审判的边界；第三，媒体在内容上面临各方面压力。

 

媒体经营上的负担，一直是近几年来一个比较明显的现象。很多报纸停刊、合并，原因无外乎入不敷出，难以为继。经营上的压力再传导至内容上，情势更加危急。

 

另有业内研究人士提出，长期以来，“报业在财务、税收、贷款上归口企业，同等严监控，但却没有企业的经营自主权。”这种机制性负担抑制了经营的活力，恐怕是比成本激增更让人头痛的难题。

 

至于转型的负担，最近频繁被提及。热炒多年的媒体转型已经步入深水区，今天，连县级媒体也加入了融合转型的大军。但不得不承认的是，转型对一部分媒体而言是顺势而为，对一部分媒体而言可能是雪上加霜。

 

毕竟，转型不是零成本，也不是一蹴而就的，转型是一个牵动媒体全身的长期系统性工程。没有一定基础，不仅员工压力山大，还可能导致出现“烂尾楼”。因此，广大的中小型媒体应该思考一个如何安全转型、如何瘦身转型的问题。

 

2、如何为媒体减负，鲜有人提及。

在媒体融合的语境下，人们谈的最多的是如何做加法，如何为内容生产搭挂上技术引擎，例如“互联网+”一词在传媒业界就颇有市场。很多人是这样认为的，声量大、流量高、分发渠道多、科技范儿浓、有钱又有颜的媒体，是好媒体。

 

这倒是不假，但需要提请人们注意的是，“加法”之外，深埋在媒体融合轨道之下，还有另一条逻辑线，那就是做“减法”。具体来说，“减法”的功课可以总结为以下几个方面：价值减负、体制减负、人事减负、渠道减负。

 

关于媒体的价值，有很多常用大词，例如“社会正义的守护者”“价值坏境的守望者”“社会舆论的引导者”等。当然，这些定位都没错，但由之而引出的公众期待是沉重的。“遇到不公找记者曝光”是很多人的想法，但其实，“找记者”只应是社会监督的渠道之一，而不是全部。把媒体从过高的正义期待中解脱出来，回归事实报道本身，是思想上的一种减负。

 

体制问题是一个老生常谈的话题，以报业为例，长期以来都面临着“党政事企”四不靠的困境，“事业单位，企业化管理”，看似能享受到两方面红利，实则如同戴着镣铐跳舞。用市场的方法生存，又受到“四个严归口”的约束。如何破除这一困境，其实正是文化体制改革、传媒领域供给侧改革中的核心议题。目前，财税方面已对转企改制有显著的支持，期待能够尽快取得突破，实现体制上的瘦身。

 

人事减负，实质上是如何重组内部组织构架的问题。传统的科层制肯定是无法适应互联网资讯市场运转的。行政上条块分割的边界必须要破除，简约的组织构架要重新确立。目前，最为倡导的新模式是扁平化的事业部，努力形成“内部创业的泛合伙人生态”。当然，人事减负还存在着另外一层残酷的意涵，那就是要把“吃闲饭”的庸员剔除出去，保持队伍的活力和力量。

 

谈及渠道，现在普遍的做法是做加法，报纸、杂志、网站、电子报、微博、微信、小程序、客户端、分发平台……能上马的都上马。但是，一口吃不了个胖子，事实上，能够把所有渠道都运维好的媒体没有几家。以客户端为例，大家一窝蜂的转型做客户端，已致使新闻资讯类客户端市场严重饱和。眼下，应该用减法思维，重新盘点渠道，做精做好一个，哪怕只是“两微”，也好过做了一大堆却一个都拿不出手。

 

可以说，如果没有上述几个方面的减负，“加法”层面的媒体融合只是简单的拼凑、整合；而“减法”的功课做好，则为“加法”的质变奠定了基础，为媒体融合更多创造性的施为腾挪出足够大的空间。

 

总之，在未来的传媒竞争中，简约、透彻、独立而鲜明的媒体致胜。