文丨陈锦鹏 来源丨传媒俱乐部

媒体与广告是有区别的，广告圈400万人，一部分同属媒体圈，自有媒体广告人，就属于这一块，但惨烈的竞争，几乎让媒体属性等于广告。

媒体还有巨量人员不是广告人，领导、主持、节目制作、统筹、摄像、编辑、设备工程、司机门卫保洁，这些都靠总量的业绩在支撑，以前靠财政，现在也有靠财政的，但靠财政这条路，已不能养活这么多媒体人了。

如今媒体分传统媒体和新媒体，传统媒体包括杂志报纸、电视广播、户外，而曾经风光无限的PC端，五大门户现在也归为传统媒体了。

新媒体包括两微一抖、各种客户端和APP等，核心载体是手机。

媒体形式发展到今天，移动媒体以不可逆的姿态，现在成为了真正主流媒体。

中国有多少电视频道？这个很好算，国省市县四级办台，34个上星台，每台下面基本有10个频道，市县台下面都有10个频道左右。

总共加起来4000多家，是日本的22倍，美国的3倍，广播跟电视台数量重叠，电视广播有多少就业？上百万人。

2000年时，媒体是报纸的天下，最高峰时，有2007种报刊，全国性206种，日报436种，周报以下1098种，可估量就业人员，过50万。

18年后的今天，报纸差不多退出历史舞台了，人都在转型，但很多也转不了。

刚刚，12月28日，9家报刊正式关闭，这种现象，2019会成为习以为常。

杂志比报纸多，有10100种，各行业期刊有5000多种，可推算就业比报纸多。

现在这批人也都在转型，报纸杂志是传统媒体的根基，有100多万人。

户外包括公交、大牌、机场、高铁、LED、电梯、小区媒体，各种形式又包涵不同媒体，目前户外公司20万家，从业人员过200万，是广告行业人员最多的分支，几乎任何有点价值的空间，都能看到户外媒体，就差在人身上搞位置了。

PC端媒体性质的公司，五大门户还是垄断，且延伸了抢占电视的视频APP。

2017年底，注册的公众号2900万个，不能用媒体来看待，但又是媒体，一个人管一个，就是2900万人，直播和短视频崛起，量更大，几乎人人都是媒体人。

梳理这些简单数据，有个逻辑非常恐怖：媒体越来越多，人员庞大，但传媒广告市场增长缓慢，广告还低于GDP。

这种不平衡注定会有大变局，所有媒体和广告人，现在就面对这种大变局，用生死战形容，一点不为过。

2019：媒体生死战，就摆在眼前，媒体多，人多，广告少，这有点摇号的味道。

 

既然是生死战，就会出现胜者为王，败者失落，传统媒体不甘心，会在现有基础上，绞尽脑汁创新，会利用各种资源留住目标群体。

有点被动，这种被动是大势所给予的，而新媒体鱼龙混杂，优势在于，大势倾于新媒体。

这种你死我活的较量，话语权在客户，客户的话语权在市场。

有个非常朴素的道理，会从根本上引导客户的，就是绝大多数人在看什么，什么就是主流媒体，以手机为核心的移动端媒体，现在已成为事实上的主流，虽然传统媒体不认可，不认可不是政策，是眼睛。

欣慰的是，牛气的主流传统媒体，都已完成新媒体布局，且风生水起，但因思维原因，还没完全做符合新媒体传播的内容。

媒体收入80%来自广告，电商卖货和新零售，现在不是核心，也成不了核心。如媒体都变成电商，那是传媒的灾难，但电商平台都能变成媒体，那是顺带。

事实，电商巨头都已是媒体巨头，人一聚焦，平台就是媒体。

百度、阿里、京东都大手笔布局户外媒体，不是从媒体角度进入，是从新零售卖货角度。而被入股和并购的户外媒体，将来走向很模糊，这是把媒体搞复杂了。

但没办法，媒体行业没钱没大资本，势力太弱，只能先抱大腿，至于后面怎么演变。如媒体被卖货绑架，媒体会死掉，广告真的就是广告，跟销量一旦扯不清，难受。

天下500多个大客户，要支撑上千万媒体人和广告人，这种局面太吓人。

央媒、五个头部卫视，现在日子还可以，虽今年招商不咋地，但根基在。

广播里的交通台，要感谢汽车发展，全国交通广播日子都不错，赛道正确，看内容创作了，央媒的国家背书，不能从市场角度分析。

报刊杂志的转型，只有一条路：与新媒体无缝对接，不是形式，是思维和脑袋，纯粹把传统思维搬进新媒体，换汤不换药，也会死掉。

户外媒体最致命的缺陷，是知识结构和思维模式，资源至上的逻辑，扼杀了创新，只能买价格，不能买想法，与用户互动脆弱，可投不可投，数据模糊。

公众号、短视频、网综，是现在流量的核心渠道，霸占了所有眼睛，而短板是内容。渠道无可挑剔，赛道很宽，每个人都可做运动员，但跑步踩死人的也是这种赛道。

刷数据、刷流量、作假让赛道乌烟瘴气，这个问题不解决，新媒体的命运不见得会好，会让优质东西沉默甚至消失，一千多万人玩新媒体，现在是在大浪淘沙。

企业活着，媒体才能活着，2018许多企业很难，尤其民企。有人说：2018是最近最差的十年，但也许是未来最好的十年。这话很辣眼睛，如企业2019年异常艰难，不要思考，传媒行业必定哀鸿遍野。

广告的致命弱点，是很难成为企业硬成本，传媒人怎样把广告搞成企业硬成本？这是传媒人要思考的。

财政养不了几百万媒体人，几百个客户，也养不了几百万广告人，开源是传媒行业势在必行的动作。

优质的内容、专业的团队、开阔的格局思维、品牌意识、资源整合的逻辑，这些是新时代传媒人必备的素质，该转型必须转型，因有的传统道场已腐朽。

高考是在挤独木桥，这并不残忍，还有桥可过，还可踏上两只脚。

传媒广告人，现在是挤钢丝，钢丝上爬满了如蚂蚁样的销售和各岗位的人。

制片、台长、主任、摄像、编辑、前台、工程，所有媒体的人，都在拉客户拉赞助。

广告公司更是全民销售，许多蚂蚁像尘埃样飘在钢丝上，掉下去连声音都没有。

笔者每天会收到许多栏目和媒体销售材料，都是拉赞助和广告的，一个感觉，太残酷。每一份材料都像一把刀，能不能砍到客户，不是刀锋不锋利，是没人可砍。如一群饥饿的狼，跑到草原，个个鸡血冲天，但纵观一下，没几只羊，怎么办?先搞死同类，再猎食。

同一个碗里抢食物，永远都吃不饱，必须要有无数的大象客户群，才能满足浩浩荡荡的传媒市场。

传媒广告内部的争斗，是个巨大问题，同行和同类媒体抢客户，简直在比人品，谁抢的够多够狠，谁就是英雄和牛人，这是不利于行业发展的。

首先是把心智搞坏了，一行业心智坏了，什么药都治不好的，心智是行业的根基。

2019，也许是不错的起点，烈火碎金，强者愈强，速度和动力来源于积累。媒体走在这条赛道上，不是追赶，是引领，媒体和广告人，需要一次灵魂的撞击与升华。