文丨原来 来源丨传媒一线

融媒体中心的建设已经成为了推进地方媒体深度融合的龙头工程。

2018年8月21日，习近平总书记指出要扎实抓好县级融媒体中心建设，这在中国媒体发展上具有划时代意义。9月，中宣部进一步对县级融媒体的建设提出新的要求：“2020年底基本实现在全国的全覆盖，2018年先行启动600个县级融媒体中心建设。”

目前，全国范围内的地市级、县区级媒体正响应号召，如火如荼地推进融媒体中心的建设，各试点单位在平台建设上已初步成型。据不完全统计，目前全国已成功挂牌融媒体中心数量已逾50家。

媒体平台的重组搭建必然伴随着传播模式的创新和人员思维的转变，也将对媒体一把手的角色和思路提出新的要求。

新形势下，媒体的领导者应从以下几个方面入手，提升自身的领导力：

1.懂目标，始终明确融媒体中心建设的战略意义

融媒体不仅是时代发展的要求，也是我国媒体发展的必然趋势。

如今，推进媒体融合的工作重点已经从省级以上媒体延伸到基层媒体，从主干媒体拓展到支系媒体，支系媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。在融媒体中心的建设和运行中，媒体一把手的责任最大、压力也最大。

对地方媒体的领导而言，理性分析当下的媒体环境，从战略高度明确融媒体中心建设的意义及前景，并对党和政府的指示做出及时反映才是工作的重中之重。

2.当桥梁，为政府作宣传，为媒体要政策，为百姓做服务

当传统媒体处于转型期时，一把手在其中会起到一半到四分之三的作用，可以说，一把手决定传统媒体转型的成败。

如今，作为融媒体中心的掌舵者，媒体一把手的对上对下沟通能力至关重要。

对上，与政府部门做好沟通，在财政支持、政策方面为单位争取更为宽松的环境；对下，要从融媒体平台的角度，对部门协作、内容生产、人员建设等方面进行合理规划，使融媒体平台的效能充分发挥出来。

思路决定出路，对地方媒体来说，领导的思路和魄力一定程度上决定了单位的前途，这一点毫不夸张。

 

3.去“行政”，要从“做官”转变为“做媒体人”

一直以来，地方媒体的领导多由行政官员调任，且任期有限，这是由地方媒体的特殊体制造成的。而这样的情况，极易造成一系列的管理问题，如行政化思维过重对媒体工作水土不服、领导重“仕途”而轻“传播”等。

在融媒体中心建设的大潮中，媒体领导应当转变思路、转换身份，从“做官”转变为“做媒体人”。真正从一个传播者的角度出发，以提高媒体传播力、公信力为目的，开拓思路，扮演好媒体融合引路人和护航者的角色。

4.扮伯乐，为新平台配强兵

媒体的竞争归根结底是人才的竞争，融媒体平台要想良性运转离不开人才队伍的打造。针对目前地方媒体普遍存在的“人才荒”，培养人才、吸纳人才、加强队伍建设无疑是媒体一把手的工作重心之一。

在融媒体中心建设过程中，媒体的领导者要扮演好伯乐的角色，知人善任。一方面，要从现有的人员中选择一批优秀的融合型人才投入到新平台去；另一方面，要结合自身的实际情况，广泛吸纳新人才，为新平台注入新血液和新活力。

同时，在改革初期，组建一支能挑重担的改革团队也至关重要，让他们成为融媒体中心建设的“领路者”、“催化剂”，上传下达、多方沟通、快速融合，高效开展融媒体中心建设工作。

5.善管理，合理设置部门机构及岗位

融媒体中心的建设中，必然面临部门机构和工作岗位的重新调整。

合理的管理架构和部门设置能够避免员工身兼数职、工作重复且效率低下，以及媒体资源的浪费等问题；同时，最大程度地提高融媒体平台的传播效率、提高人员的工作效率、降低员工的不稳定因素，从而将传播能力的最大化。

因此，多平台联动、多渠道分发的布局下，需要一名懂管理、懂媒体业务的媒体领导者，为融媒体平台规划合理的部门机构和岗位，以平台的正常运转、人力资源和媒介资源的合理配置，统一指挥、统一引导、统一管理。

 

6. 讲原则，给员工设“底线”

融媒体中心建设无疑是地方媒体的一场重大革命和战役，岗位变动、职务变动、薪资波动都可能涉及。

介于地方媒体的员工身份较复杂，包括政府财证全供、自收自支和合同聘任制等等。同时，按资排辈的痼疾仍存，在原有的地方媒体机制下，同岗不同工、同工不同酬的情况已是常态。面对新的改革，难免会有一些人产生抵触情绪和被动情绪。

这种情况下，媒体领导者应以大局为重，强调原则性，敢于给员工设“底线”，面对疑难问题，不妥协、不逃避，真正从融媒体中心建设的大局出发，协调好媒体的内部关系。

7.有魄力，破除体制沉疴

融媒体中心的建设最应着力的是媒体现行体制机制的改革，而不是机构的重组和硬件的改造。

现如今，媒体领导要从体制机制入手，破除掣肘地方媒体多年的痼疾。同时，在绩效奖励与惩罚制度上进行调整，最大限度地为员工谋利益、谋公平。真正实现多劳多得，工资与工作量成正比，工作成绩与职称评审成正比。

8.转思维，用户思维与市场思维并行

融媒体中心是媒体深度融合场景下的必然产物，也是媒体从相加走向相融的重要抓手。

领导者要根据媒体融合的发展要求，培养用户思维和市场化思维，以用户为中心，以市场拓发展，改变以往传统媒体的自上而下的内容生产模式，注重用户的反馈和市场的反应，真正打造出一个和受众有粘性、和市场有联动的新型主流媒体。