文丨罗娅文 来源丨人民网-传媒频道

原标题丨新型主流媒体经营管理创新论坛在人民日报社举行

7月16日，新型主流媒体经营管理创新论坛在人民日报社举行。人民日报社多个部门的同志和来自地方党媒集团的经营管理者共聚一堂，探讨新时代新型主流媒体经营管理的创新之道。

人民日报社企业监管部主任余继军在论坛致辞中指出，当前媒体发展的社会环境、传播格局已经发生了重大变化，作为传统主流媒体，在互联网快速发展的新时代大背景下，面临的主要矛盾主要是传播方式与快速变化的受众需求不匹配、媒体产业格局与日新月异的互联网经济不适应的矛盾。

传统媒体如何才能走出困境，建成拥有强大实力和传播力、公信力、引导力、影响力的新型主流媒体集团，需要我们自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更加自觉、更加坚定、更加优质、更加高效地做好融合创新、转型发展这两篇文章。

河南日报报业集团总编辑董林认为，要切实履行好党报集团职责使命，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，一方面要不断提升编辑记者素质和能力，另一方面也需要强大的经济实力。

特别是在报业发展进入“下半场”，对于党报集团而言，更要在坚持“两效统一”前提下，进一步树立全数字化、全产业链、全运营化思维，打造全媒体生态系统，加快从媒体融合迈向产业融合。

目前，河南日报报业集团的非报收入已经占到了集团总收入的70%，下一步将继续调整优化产业结构，推动媒体深度融合，推动媒体与产业深度融合，增强各产业板块的战略协同，建立互相补充、互相嵌入、互相促进的产业链、价值链和生态链。

浙江日报报业集团副社长，浙数文化董事长蒋国兴认为，新型主流媒体集团在公信力、引导力、传播力的后面还必须要有强大的经济实力，这是媒体集团的立身之本。这些年浙报集团的迅速发展得益于改革和创新，特别是互联网大潮涌动的当下，传统媒体更需要通过改革和创新来获得发展的动力。

蒋国兴认为，互联网带来的去中心化使媒体居于信息传播中心的位置受到挑战，媒体内容+广告的传统商业模式基础受到严重冲击，媒体必须通过其他多种方式实现影响力的变现。

浙报集团提出了新闻传播价值，服务聚集用户的新理念，通过构建以服务为核心，以互动为动力，以用户关系为传播机制的“新闻+服务”新商业模式，重构了一个新型主流媒体集团的产业链和价值链。

南方报业集团公司副总经理张俊华则聚焦绩效考核，分享了南方报业以“保存量、控成本、促增长”为指导思想，以“管理利润”为抓手，重点考核“收入、成本、利润”三项指标的全新绩效考评体系。

张俊华提出，抓经营也是讲政治，要让绩效考核成为提质增效的指挥棒，让双向考核成为调结构促转型的助推器，让资金池成为减债增收确保资金流动性的动力池，这三者有机联系共同构成了南方报业经营管理体制机制的管理模式。

山东省互联网传媒集团公司总经理林忠礼分享了山东互联网传媒集团经营模式创新的原则和路径。林忠礼认为，媒体集团围绕媒体定位可开展三方面的经营活动：一是媒体业务，二是互联网+市场开拓，三是基于互联网企业方面的资本运作。

同时，在媒体经营中要把握好五个原则：一是要始终围绕影响力又不拘于影响力，二是始终围绕服务而不提供简单服务，三是始终坚持有所为有所不为，四是始终保持行稳致远的毅力和定力，五是始终围绕用户和满足用户需求做文章。

湖南出版集团党委委员、副总经理，湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌通过《快乐老人报》、天闻地铁传媒和红网新媒体集团三个案例，分享了湖南出版向新兴人群转型、向新兴介质转型和向新兴业态转型的传媒转型“中南模式”。

舒斌提出，传播力决定生产力，谈经营一定不能离开内容、离开传播力，但这一定是有效传播。当下媒体普遍面临如何把巨大的影响力转化成经济效益的问题，舒斌认为做企业、政府传播方案的提供者和解决者，向市场提供标准化的内容和服务产品包不失为一个好的努力方向。

此次论坛由人民日报社企业监管部、研究部共同主办，来自人民日报21家社属企业的130余名中高层管理人员参加了此次论坛。