来源：CN广告网资讯

互联网的崛起与快速发展有目共睹，云计算、大数据等也正向各行各业不断渗透。BAT的帝国江山稳如磐石，直接或间接的控制着各种内容类型和内容形式的数字媒体平台。在数字技术的加持下，媒体行业得到了空前发展，各式数字新媒体拔地而起，大有取代传统媒体之势。

可以说中国的数字媒体已经进入了一个数据帝国时代。

然而，快速更迭的行业环境也给夹在时代中间的80后广告人带来了难以排解的焦虑感。

众所周知，关于90后的话题一直引发各种讨论，继“第一批90后已......”之后，佛系、养生、中年少女等关键词又陆续来袭。70后自是不必多说，在惊慌中忙着撇开“油腻中年”的代名词。如果也要用一个词语来形容处在二者之间的80后，那么无疑是“焦虑”。除了来自对生活的焦虑，还有工作上的焦虑。数字技术虽然在很大程度上成就了整个时代的向上变迁，但这场巨变的速度也给80后的广告人带来很大的压力。不止是对创意的更高要求，还有来自行业本身的深度渗透。资深从业者对于数据技术、软件技术的隔阂和抵触，使得如何利用数据和技术提升创新实践进展缓慢，也在很大程度上成为这场焦虑的根源。

事实上，数字时代，焦虑的不止是80后的广告人！

品牌的焦虑：如何降低成本与破解自身的对弈

随着品牌客户数字营销预算占比越来越高，以及数字营销预算越来越集中在几个大平台上，平台广告系统的竞价规则和底价的调整，会变成大型品牌主一个越来越大的成本的变量因素。如何找到降低平台成本的方法是品牌在当下焦虑之一，因为它将会成为数字营销竞争的一个重要的战略竞争点。

前面提到过，数字技术正逐渐向各行各业渗透，这也就意味着未来所有的行业都将布局于数据之下。在这个越来越追求全产业一体化的今天，数字技术提供了驱动力，但或许也会呈现这样一个局面：越来越多的广告客户会发现，平台既是自己必须花费巨额广告费的媒体，又是自己直接的竞争对手，这对品牌来说才是更大的焦虑。

管理者的焦虑：员工流失，“去乙方化”是否为大势所趋？

近几年，“去乙方化”的现象逐渐被人们推上话题。甲方市场部的规模似乎在变得越来越大。大量的营销工作都变成了品牌自身大市场部自身端到端完成的工作，改变了过去大量工作依靠营销乙方生态完成的品牌管理模式。与此同时，互联网公司现阶段的高薪与期权诱惑使得整个乙方行业呈现出大量向甲方人才流动的趋势。乙方管理层除了焦虑如何最大程度地减小员工的流失外，也更应该有一个深层次的思考：这个现象是否代表着未来营销管理的发展趋势？

其实最焦虑也最应该焦虑的是整个广告营销行业。

行业的焦虑：如何更好地运用？隐私如何更好地被保护？保守与变化之间的矛盾如何化解？

1、在一些领域和地区，云计算和大数据产业的发展仍面临服务能力较薄弱、核心技术体制差异较大、数据资源开放共享不够、信息安全挑战突出等问题。

2、今天的数字广告模式蒙蔽了消费者，他们的数据和意愿却已经成为媒体巨头的热门商品，并将其销售给出价最高的竞争者。在大数据时代，如何保护客户隐私成为整个行业最应该思考与致力解决的问题。

3、站在数据帝国的角度来看，挣自身媒介销售价差的公司，早期为数据帝国开疆辟土的价值，已经随着客户数字营销行为的普及越来越少。“去中介化”早已被提上议程，但如何才能恰当地、更好地去中介化以获得更大的利益？

4、与广告人的焦虑相似的是，行业内企业自身的封闭保守与高速变化的时代之间的冲击也成为一场挑战。一方面，行业过去的专业性光环在一一破灭，从定位理论到品牌360管理，在数据帝国崛起、自媒体碎片化的环境中，过去的经典理论都在变得千疮百孔，既缺少现象解释力和行动指导意义，也缺少令人信服的成功案例；另一方面，工业化时代的营销服务的精细化分工方式（品牌策略-公关-创意-线上互动-线下活动-电商运营-CRM-广告投放）在今天反而变成了自身效率低下、协同困难的桎梏。只有解决这二者之间的矛盾，企业才能实现质的飞跃。