王金燕
家有购物集团总裁

您进入这个行业最大的感受是什么？

这几年电视购物行业内外部竞争日益激烈，我们所在的市场环境、竞争对手、客户、供应商都在变，我们也必须要转型，改变自己，迎合市场的变化，否则就会被市场淘汰。

家有购物在今年供应商大会的主题就是“创变、共赢”。在消费升级的推动下，我们的消费者愈来愈追求高品质的产品，同时更加重视产品带来的个性化享受与自我认同感。为此，我们去年提出了“以顾客体验为核心，以品质提升为目标”的企业核心价值观，迎合消费升级的趋势。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

我认为电视购物行业的大趋势是不断走向融合发展。多屏发展、“大屏+小屏”，“媒体+货架”的销售模式逐步在走向成熟。多屏发展将有效延长电视购物产品的消费周期，为消费者带来更多元的消费体验，为电视购物企业带来更大的发展空间。空间变大了，可能性就变多了。我们在做的新媒体OTT、IPTV、视频购物、淘宝直播等都是行业发展带来的新尝试，并且都己取得不俗的表现。

改革的难点和痛点在于电视购物行业固有价值链的不完善带来的约束。例如，我们行业的物流与电商物流相比，先天存在竞争劣势，货到付款支付方式的妥投率相较预先付款会低，这需要我们花费更多的工夫弥补劣势，强化竞争。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

去年在行业挑战极为严峻的情况下，我们强化了在电视购物领域的竞争，将价值链上各环节业务模块优化改善，同时将多渠道业务协调互动发展。通过精益化的经营、多领域的创新及高效的执行力，我们的业绩实现了连续多年的增长，圆满完成了年初预定的业务目标。

今年，我们将发布未来三年的发展战略，包括打造高颜值的视频内容，在全渠道形成销售；同时会将销售精准匹配客户需求，比消费者更了解他们自己；我们也会更多走入商品原产地，让消费者最直观地看到商品质量；品牌方面，我们会在夯实主品牌的基础上，做好子品牌的维护和培育；也会加强对供应商的服务，强化与我们合作伙伴互利共赢的关系。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

《平台革命》

黄学平
赛立信数据资讯股份有限公司总裁、赛立信媒介研究有限公司总经理

您进入这个行业最大的感受是什么？

对于广播人来说，2017年过得并不容易，我的感受也是五味杂陈。这一年的中国广播，少了前几年的焦虑和不安，多了苦苦寻觅出路和发展的行动；前几年熙熙攘攘的媒体融合话题冷了下来，取而代之的是各式各样试水广播融媒体的实践和动作；少了对广告经营的高增长预期和盲目乐观，多了踏踏实实开拓市场的举措；少了坐等代理商上门寻租的周旋，多了走出去推广资源和营销广播的手段。2017年的中国广播，平静之中有惊雷，平淡之中见真章。广播人务实求变、蓄势待发，为2018年走出低迷夯实基础。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

音频市场越来越火，说明音频需求量大，而广播人是音频的创作者，有需求就有广阔的前景。

目前改革的难点在于机制局限与市场需求之间的不平衡，使得广播难以发挥自身灵活、高效的运转特点。痛点在于原创平台增多，竞争更加激烈，音频APP得益于市场资本的推动，重金布局优质音频，广播电台在与音频APP的竞争中明显感受到了“门外野蛮人”的压力。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

去年是赛立信成立20周年，在这个重要的节点，赛立信取得了两项骄人的成绩：一是构建了赛立信广播融媒体大数据分析管理平台（SMR DMP），为今后广播节目乃至音频市场的分析铺垫基础数据；二是挂牌新三板，这是赛立信一个重要的里程碑和发展的新起点。

2018年，赛立信将深化广播融媒体大数据分析管理平台，更好地分析音频市场，并通过借助资本市场的力量，大力推动广播数据采集技术的发展，力促中国广播大数据研究更多、更快、更好、更大地发展和应用，全面服务于中国的广播媒体和广播行业，更大地提升中国广播行业的竞争力和商业价值。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

《大数据时代》，（英）维克托·迈尔·舍恩伯格、肯尼斯·库克耶著。

牛存有
尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁

您进入这个行业最大的感受是什么？

广播行业就像是一个大家庭，广播人聚在一起就像一家人，这个家庭里有兄弟、有姐妹，有前辈、有晚辈。无论是在东西南北还是在天涯海角，广播把大家连接在一起，所以广播人说的最多的一句话就是“天下广播是一家”，广播这个无法改变的基因把广播人凝聚在一个大家庭。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

广播人“内容为王”的理念是永恒的追求，无论传播渠道品类如何分化和演化，有品质、有温度、有深度、有权威的内容永远是广播媒体的核心竞争力，是广播听众永远的需求和欲求。广播人站在舆论的高地，贴近广播听众的需要，为听众排忧解难、带来快乐、近身服务是广播行业永恒的前景。与网络媒体的融合，以“广播+互联网”延伸着广播的传播力，彰显着广播再传播的价值，是广播的新前景。

“广播+互联网”实现广播的数据资产价值是广播改革的痛点和难点。但随着互联网技术的发展以及广播人对媒体融合的探索及试水，这个痛点和难点相信是暂时的。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

2017年是广播媒体研究探索转型实践的重要一年，从音频平台海量样本收听率的推出到全国35城市LB测量仪收听率布网完成，从微舆情快速反映广播节目的网络发酵传播到WIFI探针助力广播线下活动的数据资产挖掘……互联网时代，衡量和评估广播媒体和广播节目的价值，仅仅靠传统样本收听率数据已无法满足环境变化的需要。

作为媒体研究人员和机构，我们开启了数字环境下广播媒体的网络生态链的全景评估模式，为广播人的数据资产挖掘进行了试水。2017年只是起点，助力广播人和广播媒体的转型升级，挖掘广播媒体的数据资产价值，我们将一直在路上，一直与广播人并肩作战。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

最喜欢的一本书是余华的《活着》。活着本身很艰难，延续生命就得艰难地活着，正因为异常艰难，活着才具有深刻的含义。没有比活着更美好的事，也没有比活着更艰难的事。

李英晟
北京佰鼎聚众影视文化传媒有限公司CEO

您进入这个行业最大的感受是什么？

能和最优秀的制作人一起共事，倾听他们最真实的创作想法和理念。与比你才气高出几倍的人一起共事，与有荣焉。宣传这个行业，说到底就是两个“做人”：一个“做人”是所有的宣传落点无非都在节目内外的人身上；另一个“做人”是宣传的人品——这是一个需要大家抬爱的工作，人品不好，大家如何伸手助力口碑呢？
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

这个行业进入门槛很低，但做好很难。最终拼的不是人脉，而是文化底蕴。如果缩小一下范围，宣传在整个电视综艺行业就如同当年美国西部的淘金热，各方近几年都拼命挤进综艺节目市场，有淘到金子的，也有没淘到的，但你会发现卖“牛仔裤”的活了下来，并且火啦，宣传就是那个卖牛仔裤的。大家都需要！

宣传要想持续发力，难在能否做到真正的策略营销，而不是简单的成为物料提供商。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

我很多年都不亲自带项目了，本来想着以一档《朗读者》的宣传总统筹作为自己在这个行业的收官之作，没想到因为喜爱，还是接下了《国家宝藏》。希望《国家宝藏》宣传总监这个称谓成为我宣传职业生涯的最后一个。以后更多会发力在策划层面。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

《活着》。传媒行业的人压力都很大，熬夜毁身体的事太多。再难，再有压力，都得活着。活着，才是我们有为了电视梦想拼博的资本。

岳云飞
百思传媒CEO

您进入这个行业最大的感受是什么？

在当下消费升级、人们对精神文化需求越来越多的环境下，我认为影视文化产业是一个朝阳行业，一个非常有前景同时也是容易获得成就感的行业，这是我对这个行业的一个认知和感受。另外，这也是一个快速发展、竞争力和竞争压力都较大的行业，有机遇也有挑战。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

优质内容和高品质内容契合市场用户需求，产品品质和需求能够完美地结合，这是这个行业里一个好的前景。

改革难点和痛点，就是我们怎样用匠心精神去做影视内容，怎样用匠心精神去做影视内容和用户的沟通。如果想真正实现中国文化产业内容的产品升级和消费升级，就需要不破不立；要想颠覆我们以前的内容生产模式、内容营销企划模式，就要有更多的这种提升。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

2017年，我们得到了快速的发展：一方面，团队规模第一次整体突破400人，团队建设得到了很好的成长；另一方面，在经营管理层面，实现了营收倍增。从经营管理上来讲，我们也在探索怎么样给客户提供更好的服务和价值。业务升级方面，从提高营销传播到价值营销，从价值营销到营运等方面，我们都有了新的发展。

在新的一年里面，我们还会继续探索，给客户创造价值，提供营销及价值的解决方案。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

结合我们面临的挑战，我推荐《从0到1》。我们一定要把一些工作归零，再重新打磨，归零之后再有一个新的开始和升级。这本书给我的启发非常大，虽然它是一本讲述互联网的书，但确实是一个好的商业模式，用匠心精神来打造从零到一的优秀思维。

任兴裕
北京鸿星世臻文化有限公司 CEO

您进入这个行业最大的感受是什么？

非常荣幸能在一个伟大的时代从事一个伟大的行业。身处这个大文娱时代，我们每一个从业者都要坚信这种可能：只要保持纯粹的初心，就一定能获得应有的收成；只要坚守对创新的渴求，就一定能磨砺出更好的产品；只要拥有砥砺前行的工匠精神，就一定可以打拼出更美好的未来。人生最美如初见，而我们所在的行业则是将每一次初见化作长相陪伴，将每一个初心化为恒久不变。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？

此刻，传媒行业的改革正在步入深水区，机遇与挑战无处不在，但好的内容永远是“刚需”。行业的新前景就在于如何将传统的优质内容与全新的娱乐方式、娱乐渠道进行相应匹配，让精品内容能够真正打破“次元壁”，进入不同圈层的视线。

改革的痛点和难点则在于，能否走出各自的“舒适区”，以壮士断腕的勇气正视现实、作出改变。在这个飞速变革的行业里，我们应该永远铭记苏格拉底的那句话：“我只知道一件事，就是我一无所知。”
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？

2017年，我们的业绩同比增长了三倍多，团队规模增长了两倍多。在高速发展中，我们的服务质量也得到了大幅提升，获得了更多更优质的头部项目，特别是《人民的名义》和《楚乔传》两部电视剧让鸿星世臻获得了更多业内同行的关注与认可。

2018年，我们将继续打通上下游产业链，扩大在艺人经纪和影视剧制作领域的布局，实现从创意供应到创意平台的飞跃。
请跟业界同仁分享您最喜爱的一本书。

茨威格的《人类群星闪耀时》。用人类历史上的伟大先贤和他们创造出的辉煌历史瞬间鼓舞自己，不忘初心，砥砺前行，永葆斗志。