今年的春节会更晚一些，结果直接导致了进入2018年之后的新年规划的心态也晚了不少。眼看着第一个月份就快要结束了，想想我们总不是一个很难免俗的公众号，新年伊始，总是要对在这接下来的一年之中，我们所面对的广电行业，将会有一些什么样的变化与走向呢？

趋势一，广电人才优势将基本丧失：
虽然我们广电人说一直都在感觉到人才流失的危机，但真正对此能有切肤之痛的感觉却更应该是在今年。因为在此之前，传统广电虽然在与互联网行业的人才竞争中一直处于不利地位，但那时是在争夺网络技术类的新型人才。到了眼下，争夺的战场已经悄悄转到了以传统内容生产制作为主的领域。换句话说，过去是广电在抢夺外面的人才未成功，而现在却成了与外面争夺自己的人才遇挑战。一旦失利，这将是一场人才优势渐失的痛苦经历；

更为重要的是，广电人面对这一切变化的心态将会更复杂。其实眼下有许多人都有一个更直接的想法，那就是：行与不行，给个痛快话。要知道，一个大行业，最害怕的是“温水煮青蛙”式的缓慢衰落，在这种慢式衰落中，往往会给许多人以不现实的期望，进而坐失转型突破的良机；

趋势二，内容生产已经成为广电自守的阵地：
如果说前几年，许多广电人还能有底气与实力发出豪言壮语，立志于从内容走出去，进行多元化的跨界融合发展。以广电的优质品牌以中心，建立综合性平台，做大产业、做大规模。那么，随着广电主业的急速下滑以及这些年绝大部分市场化探索的失败，这样声音会越来越小、也越来越没有信心。在整个传媒行业的市场大局中，广电从来没有进攻过，而如今也在从战略相持阶段转为战略防御阶段；

而所谓的防御也就是收紧方向，重视最根本的优质内容的生产制作。虽然互联网行业正在大规模地扫荡这个市场，到处去抢挖有价值的人才。不过，毕竟有着几十年所积累下来的人才队伍与人才机制。去年开始各地纷纷重视的中央厨房建设中，真正看得清楚与做得准确的，正是明白其核心是在优化节目内容的生产制作 流程，而并非只是表面上的一个框架搭架！

趋势三，卫视价值将被新媒体平台完全替代：
在过去的2017年，全国卫视的二元式分化更加加剧，在前五名之外的卫视平台几乎已经成为了尴尬的鸡肋，一面是不断弱化的传播效果，一面是居高难下的落地成本。而再回头看看前五位的卫视，其节目以及品牌传播的更大因素，也几乎已经脱离了真正的卫星电视的传播领域，而是更多地由于其优质节目而引发的互联网分发平台的集聚效应；

事实上，在传统的卫视平台竞争无望出头的二三线卫视，在今年完全可以放下包袱、轻装上阵，只要能下定决心做出优质的内容，完全可以依靠新型的互联网传播平台，实现同样有价值的内容与品牌的传播。这一点，前段时间与罗振宇合作的深圳卫视就作了非常好的尝试；

趋势四，地市与县级的广电报业机构合并成为方向：
这一点，在刚刚讲过之前的文章里曾经专门讲过。进入广电最基层的这两级生态环境中，媒体融合进行得越彻底，就越会发现广电与报业之间的媒体界限越来越模糊。而逐渐恶化的基层官办媒体的环境，也只能促使这两大传媒机构的合并。

尤其值得指出的是，只要认同并看准这一趋势的，理应及早行动。其实这就与之前媒体发展进程中的历次大转型一样。行动得早的，往往会收获这一轮趋势下的红利，或成为典型、或拿到扶持政策。而行动得晚的，就只能成为大形势之下的最后跟风者。