一年一度的央视春晚结束了，从来没有哪一年的春晚，会让大家觉得连吐槽都已经显得多余，甚至会觉得在广告中插播那么多的歌舞，导演也真是够了。

提到广告，今年春晚开始前的黄金时段，成了众多互联网企业扎堆打品牌的战场，从小米、魅族耗巨资抢占黄金广告位，到乐视花7000万夺下春晚广告第一标，晚会尚未开始，关于各家广告预热就已经铺天盖地。

在众多广告中，唯有一家公司的广告走的是“颠覆”、“励志”风，这就是乐视。

7000万真金白银砸出来的效果，的确比其他公司只是扑腾出些水花要更能击中人心。首先是参演阵容，乐视老板贾跃亭、著名导演张艺谋、作家郭敬明、前央视名嘴刘建宏组成的“F4”，堪称所有春晚广告片中最豪华的组合，而广告制作的精良也让外界感叹，乐视真是太壕了！

广告播出后，贾跃亭在微博上晒出了视频链接，网友们也纷纷点赞力挺，“看完乐视广告，春晚就不想看了”、“可以，比X族逼格高”，更有网友留言，“特立独行，太给力！”

“特立独行”的评价，恰恰击中了乐视广告与其他广告的区别。在广告中动辄晒销量、打单品的今天，乐视的视野无疑要开阔了许多，“欢迎共享乐视生态”这一句广告语，便将其他广告甩出了几条街。

从视频网站到横跨七大子生态，乐视始终推崇的商业模式，就是打破不同产业的边界，跨界创新构建一个完整的生态系统。这种生态系统让乐视不同于BAT在各自领域里做的风生水起，而是能通过独有的协同化反能力，在七大子生态中颠覆性地创造出新元素。

几年来，在外界不理解甚至质疑的声音中，乐视从视频网站到乐视影业，从超级电视到乐视体育、再从超级手机到超级汽车，其商业模式已经逐渐成形，跨行业布局更让外界疑窦丛生。

这种疑问背后最重要的原因，是乐视生态颠覆性的创新手段，触动了传统企业的利益，在传统工业时代里，专业化分工是创新最主要的途径，但在互联网时代下，专业化分工恰恰为创新设置了层层壁垒。

乐视在搭建七大子生态的过程中，打破了专业化分工的壁垒，让传统企业的创新驱动力显得不再重要，这也导致了围绕着乐视的质疑从未间断。

谈到乐视已经搭建的七大子生态，互联网及内容方面，乐视已经拥有中国最全的影视剧版权库和体育赛事播放权；超级电视和超级手机已经成了现象级产品，超级汽车也已经完成了产业链布局。

随着乐视生态的加速落地，未来这个开放闭环的生态链条将会更加庞大，甚至每一个业务都会成为一个单独的生态系统，而乐视也希望通过自身的生态链，为用户提供更大的价值，能为相关企业助力。

正如广告片的结尾，“乐视，让我们共享生态世界”，在向众人展示这个生态系统的同时，乐视或许也希望，在成为颠覆者之后，乐视模式能够成为下一个时代创新模式的引领者。