五谷道场一路走来可谓是大起大落，20年间更主3次，有过辉煌有过没落，对于他的定位和广告营销算是业界内的一匹黑马，引无数人学习。

五谷道场的诞生与崛起；说起五谷道场这个品牌不得不提的就是创始人王中旺，1999年王中旺和13个农民凑了170万，在华龙方便面旁创立了五谷道场的小厂，主要生产低端产品。2004年在中国中高端方便面市场上康师傅统一品牌占据90%的份额，但90%都是油炸方便面。

一次王中旺到日本考察后，发现非油炸方便面在当地还受欢迎，于是准备拿此切入中高端市场。2005年卫生部下发文件质疑油炸食物含有致癌物。这一消息让王中旺无比兴奋，于是策划了“拒绝油炸，还我健康”的广告语，让陈宝国代言，瞬间引起了市场关注，年销售额达到20亿。

五谷道场的没落与“卖身”；由于王中旺刚愎自用，得力干将陆续离开，失去了人和。爆火之后，没有加深品牌的市场地位，而是盲目扩张生产线，导致资金链断裂。营销方面没有再次加深“非油炸”广告语的延伸，而是抨击对手产品不健康。造成其他品牌的围攻。2009年五谷卖给了中粮。2016年中粮用了7年也没有让五谷走出低估，转而以5千多万卖给了陈克明面业。

五谷与0713再就业男团的爆火；陈克明面业再次放大“非油炸”的功能优势。因负债累累只能赞助《快乐再出发》，也算是“同病相怜”，用0713再就业男团背书。而谁也没想到这个“穷酸”节目再次让五谷爆火，这次五谷玩起了“玩梗，自嘲”等营销方式。

五谷营销：1.定位 定位就是定生死

2.护城河 越深越好

3.年轻化 与其他品牌形成差异

你认为五谷道场的爆火是策划的强大和预知，还是其运气的成份？