每经记者：李孟林 每经编辑：兰素英

美国通胀高居不下，数次创下40年来新高。从可口可乐饮品、巨无霸汉堡到多芬洗发水、Huggies纸尿布，美国民众的日常消费品已经经历了一轮涨价。

当地时间7月26日，这些品牌背后的国际消费巨头在发布最新一季财报后表示，他们还要继续涨价。

一方面，巨头公司需要用涨价来抵消快速上涨的成本，甚至愿意为此牺牲一定的销售额。另一方面，在美国消费者信心连续下滑的情况下，如何在涨价的同时不吓退消费者，考验着消费巨头们“走钢丝”的能力。

图片来源：每经记者 朱万平摄（资料图）

可口可乐（KO，股价63.21美元，市值2734.46亿美元）首席财务官John Murphy周二表示，公司各种产品价格二季度上涨了12%，但实际转嫁给消费者的涨幅只有5%左右。而由于通胀的原因，可口可乐旗下的饮品价格未来几个月可能会继续上涨。

财报数据显示，可口可乐第二季度销售额超出预期，同时公司将全年营收增长预期从原来的7%~8%上调至12%~13%，原因是尽管通胀高企，全球消费者仍愿意为饮料支付更高的价格。

“不光是美国，在全球都我们看到持续的韧性和大量的需求，” 可口可乐首席财务官John Murphy在接受采访时表示。可口可乐认为，不少消费者在疫情期间无法到店餐饮和进行娱乐消费，因此现在仍然愿意花钱。

拥有多芬洗发水和本杰瑞冰激淋等品牌的英国消费巨头联合利华（UNLYF，股价48.98美元，市值1248.11亿美元）表示，公司旗下品牌第二季度的价格同比平均上涨11.2%，基本销售额增长8.8%。虽然二季度销售额下降了2.1%，但继续涨价的计划不变。

“我们要赶在市场之前涨价，为此我们准备容忍在一定时期内销售额下滑几个百分点，以及丧失部分竞争力的准备，” 联合利华首席执行官Alan Jope表示。

麦当劳（MCD，股价257.09美元，市值1901.3亿美元）二季度全球同店销售额同比上涨9.7%，高于市场预期。其中，在门店客流量持平的情况下，美国同店销售额增长3.7%，这得益于菜单价格的上调。麦当劳在4月份发布一季度财报时表示，其美国门店的价格同比上调了8%。

麦当劳注意到，第二季度里，低收入群体购买优惠产品的数量上升了，而套餐消费则下降了。另一方面，不少原来爱去中高级餐厅的消费者也开始更多地光顾麦当劳。

麦当劳预计全年食品和纸张成本将同比增长12%~14%，而劳动力成本将同比增长10%。麦当劳首席财务官Kevin Ozan表示，今年剩余时间里，美国的菜单价格可能会继续保持8%~9%的同比涨幅，以弥补成本上升带来的损失。

生产Huggies纸尿布和Cottonelle牌卫生纸的金佰利公司（KMB，股价133.97美元，市值452.28亿美元）表示，第二季度旗下产品的价格同比上涨了9%，销售额则同比下降了1%。

该公司首席执行官Mike Hsu表示，公司面临着艰难的抉择：要在涨价的同时留住价格敏感群体，不把他们推向更便宜的替代品牌。

消费巨头们一方面要涨价来抵消成本的上涨，一方面又要在销售额和营收上找到平衡点，的确是一件难事。现在的问题是，消费者会买账么？

沃尔玛（WMT，股价121.98美元，市值3343.65亿美元）提供了一个警示案例。由于财报显示主要产品需求疲软，同时下调全年利润指引，沃尔玛股价7月26日大跌7.6%，市值一夜蒸发约人民币2000亿元，并拖累一众零售股跟着下跌。分析指出，沃尔玛的预期下调，可能预示着在高通胀之下，疫情期间的强劲购物潮正在走向终结。

据当地时间7月26日公布的数据，美国7月谘商会消费者信心指数为95.7，连续第三个月下滑，下降至2021年2月以来的最低水平。谘商会用于评估消费者对未来六个月前景展望的预期指数下降至65.3，为2013年来的最低，反映出消费者对财务状况的看法更加悲观了。

“接下来的六个月，通胀和美联储的加息将继续给消费者支出和经济增长造成不利局面，” 谘商会经济指标高级主管Lynn Franco表示。

消费者行为已经在悄然发生改变。自新冠疫情暴发以来，消费者相对更加青睐消费巨头的品牌。不过，据市场研究公司IRI的数据，在美国市场，截至7月10日，大型超市自有品牌的食品和饮料市场份额反超国际消费巨头旗下的品牌1个百分点。通常而言，这些自有品牌的价格更为低廉。

联合利华已经注意到超市自有品牌造成的威胁，并为此增加了广告支出。

（封面图片来源：每经记者 朱万平摄（资料图））

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