"本次疫情带来的广告预算下跌很有可能成为广告行业史上之最，甚至超过2008年的全球金融危机。"广告传媒集团阳狮的全球CEO Arthur Sadoun曾经在接受采访时表示。

在新冠疫情全球扩散的情势下，广告产业链上的各个企业都受到冲击：企业投放需求下降，广告公司项目减少；展览等诸多线下项目调整、延期或者取消；代理服务商除了业务停摆，回款慢、收款难等问题甚至引发多米洛骨牌效应。

下半年，广告经营工作仍然面临着严峻的形势，我们应该紧密围绕市场需求，在维护好现有年单客户、深挖新客户、紧抓代理公司客户、提供精细化服务等工作的基础上，采用多种市场运营手段撬动市场增量。

在内容服务方面，紧密与内容生产部门进行对接，在产品设计方面与时俱进，根据市场规律，设计"广播 电视 新媒"产品矩阵，根据客户需求量体裁衣，既有多行业整合传播方案，也有小而美的细分垂直产品。同时，将前端内容与市场紧密结合，在软性植入、融媒传播方面加大创意策划力度，形成合力，共同面对市场。

在客户服务方面，鼓励市场一线人员积极性，帮助代理公司共同开发客户，和代理公司一起见客户、谈客户、掌握客户。继续跟进直营客户，主攻年度百万量级客户，分行业为客户设计独家政策支持，保证年度播出总量的大客户，同时抓大不放小。积极开发拓展新客户、非行业代理客户，增加创收手段和渠道。

在融媒拓展方面，转变传统广告媒体经营方式、拓展发展格局，彰显价格、服务等资源整合优势，提升产品附加值。加强与新媒合作，除了直播带货常规手段，还可以联合品牌推出"云发布会"，实现传统媒体与新媒体、传统媒体与品牌的双重跨界，跨界联名、跨屏互动和跨网协同三重驱动。

在专业能力提升方面，运用好数据分析，以数据为指导，科学合理判断。通过横向、纵向比对，将客户属性进行细分，为攻坚洽谈画好跑道，明确攻坚目标，快速跟进服务。通过抓取行业数据，做好用户人群画像分析，提供具有营销力的策划服务。通过对在播广告创收数据进行梳理，夯实基础数据，对代理公司完成任务情况跟踪，做好全年完成情况预估。

在资源管控方面，用好资源调度的指挥棒，做好下半年广告投放旺季资源管控工作。随着市场回暖，广播线上资源，尤其是交通广播十分紧俏。要在完成整体创收任务的基础上，保证节目质量，合理高效利用前端线上资源，从口播、新媒直播和新媒转发三方面对满载率进行管控把关，实现广告资源价值的最大化。

整个消费市场在升级，在媒体汹涌的大海里，媒体品牌化时代已经来临。品牌也是衡量媒体广告价值的重要指标，媒体要不断解放思想，提升自身在媒体市场中的竞争力。我们应竭尽全力，坚守住广告经营的红线和底线，坚守住广告经营的优势和价值，在现有价格体系的框架内，最大程度赢得客户预算，实现广告经营创收最大化。