中策橡胶有将近60年的历史，是杭州最早的国有企业之一。

沈金荣是2000年正式掌舵中策橡胶的。从2000年至今，企业年销售从20亿增长到了近三百亿，在走向国际市场的过程中，他带领中策一边从容应对特保、双反等国际贸易摩擦，一边开始建立海外工厂。

中策橡胶新的办公楼外形酷似一艘巨轮，意味着企业一路踏浪而来、未来仍将面朝大海、乘风破浪。

在沈金荣的带领下，中策橡胶现在是中国最大的轮胎制造企业，并位列世界轮胎制造商前十。

短短十几年时间，沈董是怎么做到这样的成就的呢？别急让我们通过几个标签来更深入了解这位传奇浙商。

吃得比谁都简单

沈董花在吃饭上的时间向来很少，对于各种饭局和应酬，他能推则推，一年到头应酬吃饭不会超过五次，只要在公司，每天中午到了饭点都端着盒饭，站在销售团队的办公室，在午餐的十几分钟时间里，掌握当天的销售情况。

睡得比一般人都少

沈董晚上下班后通常都回家吃饭，饭后要和妻子去附近散散步，随后开始他的大量阅读时间，从各大报纸到书籍期刊、吸收到最新的资讯，一般到凌晨一两点才睡，经常午夜两三点仍在处理文件，而且不管多晚睡，早上7点50分准时到办公室，开始一天不间断的工作。

干得比任何人都多

沈董无论去哪里，只要当天能回，哪怕是国外，他也会在一天打来回，而一天不能来回的，他会利用晚上时间出差，飞机上当然也少不了阅读、思考企业的事。

2000年到现在，中策销售从20亿做到了300亿；他把轮胎卖到了180多个国家和地区（全球一共190多个国家和地区）；十几年里还代表中国轮胎企业跟美国人欧洲人打着旷日持久的特保、双反官司。

沈金荣说，自己不是最聪明的，所以只做熟悉的事情，所以中策只做跟轮胎相关的事情。

对话01

多大规模？多少国家？

现在我们的产品卖到了180多个国家和地区，我们的广告词就是有太阳升起的地方，就有朝阳轮胎，我们基本上是做到了，在地球上的任何角落都有我们的朝阳轮胎。

作为一家传统制造企业，尽管所有制性质几经变革、国际市场风风雨雨，但从建厂至今，企业没有一年是亏损的，近些年更是达到了销售年增长20%以上的发展速度。

对话02

听说我们的工业大脑是和阿里云合作的？

这实际上就是给我们整个的生产线赋予了思考的功能，我认为通过这样的一种路径的话。

真正的赋予我们的传统制造业以智能大脑的功能，我觉得可能是中国传统工业企业赶超世界先进水平的一个非常好的途径。

去年起，中策橡胶与阿里云合作，给企业装上了“工业大脑”， 目前良品率提升了3%以上，为中国制造通过云技术提升制造水平提供了范本。

对话03

这么多年下来我们是不是就做一种产品？

因为我坚持这样的信条，我认为还是要做自己熟悉的事情。我们在泰国建了个非常大的工厂，中国的工业的竞争力，包括我们的品质、品牌、我们的科技水平，已经完全可以支撑走向世界、走向跨国经营。