贯穿整个史玉柱营销神话的线索，最经典就是他的“史氏广告”，史氏广告的原则都是一些显而易见的常识，但就是这些常识，缔造了史玉柱的黄金帝国。

他能把这些显而易见的常识，娴熟而巧妙地应用到IT、保健品、网络游戏、保健酒上，创造了一个又一个中国营销奇迹。

近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销奇迹。

而在这些以恶俗著称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性、缜密策划、敢于投入、精于执行的系统性广告策略思维。

2008金融海啸席卷全球，经济寒冬如乌云压顶。

在大家都感受到阵阵寒意，纷纷收缩战线，减少投入，锐减广告准备过冬的时候，却来了一位胆大不怕“冷”的——2008年11月初，在中央一套黄金广告时段，出现了一则似曾相识的广告——“送长辈，黄金酒”，其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样，都是围绕礼品营销，都用恶俗的广告情节。

黄金酒，是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。

“史大胆”这次逆“寒”而上，将在中央台投入3个亿，维持3个月高密度投放，豪赌中国保健酒市场。

营销天才史玉柱的广告策略，一直备受争议。

消费者都骂他的脑白金广告恶俗，连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。

现在，占据第二位的是他的另一款保健品——黄金搭档。

就是这样公认的恶俗广告，却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。

恶俗而实效的“史氏广告”背后，到底藏着什么秘密？下面用“史玉柱7条广告法则”，揭秘史玉柱营销的核心方法：

第一条：721法则

史玉柱广告的实效性，来自大量研究消费者心智以及对消费心理的精准把握。史玉柱主张：花70%的精力关注消费者；投入20%的精力做好终端执行；花10%的精力用来管理经销商。

他曾对《赢在中国》的选手说：“品牌是怎么打造的？我建议你本人到消费者中间去。

品牌的唯一老师是消费者。谁消费我的产品，我就把谁研究透，一天不研究透，我就痛苦一天。”

脑白金成功不是偶然。在试点城市江阴，他亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就来自于这些无意的“闲聊”。《征途》的成功也不是偶然。他玩游戏有22年，每天有15个小时充当玩家挑毛病。

他的竞争对手陈天桥和丁磊都不玩游戏，这就凸现了史玉柱的优势。他曾与2000个玩家聊过天，每人至少2个小时。

网络游戏广告受到法规限制，他就在中央台投放了一个傻笑的“长发女”版的形象广告。

如果你不是游戏玩家，很难看懂这个广告到底是什么意思。

但只要是玩家，大凡都能体会到游戏中装备升级所带来的这种“只可意会，不可言传”的快乐。

广告战是一场看不见硝烟的战争，战场就在消费者的心智中。

只有当把广告策划的重点放在研究消费者的心智，才能打造出一条能影响市场的广告。

“史氏广告”就是这方面的典范。

第二条：测试法则

广告的有效性，只有通过与消费者、竞争对手的真正接触后才能判断。

通过试销，能给企业带来调整广告策略、营销策略，甚至调整产品形态的机会和时间。

史玉柱一向重视试销的作用。脑白金在江阴和常州，进行了长达一年的试销。期间，尝试各种推广、广告、销售手法。为广告创意提供了足够的依据。

“保健礼品营销”的方式和10年不变的广告语就来自这些试销活动。

黄金搭档更是经过了三轮试销，才确定营销策略、广告策略。

刚刚上市的黄金万圣酒，从2008年4月开始，在山东青岛、河南新乡两个市场试销。

这两个市场的成功，完善了营销广告策略，为启动全国市场铺平道路。

市场是多变的，没有一个商业将领能保障自己的战略百分百取得实效。

只有通过实战的检验才能真正测试广告的效应。

每条“史氏广告”都不厌其烦、长时间地进行市场测试，可想而知，通过这种“层层历练”的广告的效果威力有多大！

第三条：强势落地法则

高空广告要想起效，必须有终端落地的配合。

史玉柱就是“如洪水猛兽一般”地抓终端落地执行与线上广告配合。

脑白金时代，史玉柱在全国的200多个城市设置办事处，3000多个县设置代表处，全国有8000多销售员。

他要求：脑白金在终端陈列时，出样尽可能大，并排至少3盒以上，且要占据最佳位置。

所有的终端宣传品，能上尽量上。宣传品包括：大小招贴、不干胶、吊带包装盒、落地POP、横幅、车贴，《席卷全球》必须做到书随着产品走。

目前，巨人在全国拥有150多个销售分支机构、1800多个县市办事处和29万个销售点。

在《征途》的推广中，他如法炮制了脑白金的落地方式，推广队伍是全行业内最大的，全国有2000多人，目标是铺遍1800多个市、县、乡镇。

计划这个队伍要发展到2万人。

黄金酒的营销队伍在全国将拥有14000人的销售人员，计划经销商覆盖全国200多个二、三级城市和上千个县。

在信息爆炸的时代，只有围绕消费者，做到立体的整合营销传播，才能将企业的商业信息输送到消费者的心智中。

“史氏广告”正是由于这样细致整合的手法，使得人们对他的广告“无处可逃”、印象深刻。

第四条：超级俗法则

史玉柱对产品的命名，可谓俗不可耐，不是白金就是黄金。

他对黄金真是情有独钟，这些产品的广告，更是让人大跌眼镜。

脑白金的卡通老人的广告系列，如：群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇及踢踏舞篇，毫无创意，篇篇雷同。

而广告词也高度一致，“孝敬咱爸妈”“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。

到现在整整“折磨”了13亿人民群众近10年之久。

2001年，黄金搭档上市，史玉柱为其准备的广告词几乎和脑白金一样俗气透顶：黄金搭档送长辈，腰好腿好身体好；黄金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。

即便如此，这两个产品依然在保健品市场上稳健成长，畅销多年。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%。

“史氏广告”让城市里的观众难以接受。但这些符合地县级消费者观念的俗广告，恰恰以消费者的认知为基础，深刻地打动、影响了消费者，并进入消费者的心智中，产生了巨大的市场效应。

这就是俗的“史氏广告”起效应的深层原因。另外，虽然广告很俗，但都是原创性的，这个也很关键，因为这样给人深刻的印象。

现在我们看到很多模仿脑白金广告形式的广告，大多没有成功的可能。

广告只有经过一段时间的投放，才能看见效果。

在消费者的心智中注册一个品牌需要时间。

史玉柱打广告，深刻地明白这个道理。所以脑白金的广告一打就是近10年。

史玉柱曾对《赢在中国》的选手说：“品牌是需要时间积累的，不能靠一个月、两个月的狂轰滥炸就想取得多大的成效。

中国企业创建品牌常有一个毛病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落个好。”

第五条：公关先行法则

史玉柱曾提示创业者“在弱小的时候，不要蛮干，要巧干”。这里的巧干，指的就是他的公关先行法则：利用软文、事件等软性手法，巧妙地启动传播。

脑黄金时期史玉柱就重视软性宣传，注重收集消费案例进行脑黄金临床检测报告、典型病例以及科普文章的宣传。

为了配合宣传，《巨人报》印数达到了100万份，以夹报和直投方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的“内刊”。

值得一提的是，当时的三株、太阳神还在农村刷墙体广告。

脑白金上市初期，史玉柱做不起广告，他就出了一本《席卷全球》的书，对人们的健康认识进行颠覆性洗脑。

但是书中没有涉及脑白金的产品，而是让消费者了解褪黑素。

《席卷全球》对脑白金的上市推广起到了关键性的作用。

为了更深入用软性的手段灌输脑白金的概念，他又启用了大量的软文。

日后，这些软文成为营销界的经典之作，为史玉柱在短短的3年内销售额达到十几个亿，立下了“汗马功劳”。

2008年10月28日，在北京人民大会堂，以“世界第一瓶功能名酒”为噱头的事件营销拉开了黄金酒上市的帷幕，向世界宣告：世界第一瓶具有保健功能的白酒——黄金酒来了！

紧接着，就是媒体的争相免费报道。

第六条：塔基法则

史玉柱的产品、广告都是瞄准“8亿人的塔基”。

史玉柱曾说：“中国市场是金字塔形，越往下市场越大。大家都重视北京、上海、广州等一类城市，但一类城市占全国人口的比重就是3%多点，4%不到。

省会级城市和一些像无锡这样的地区性中心城市加起来，要远远超过一类城市，再小一些的城市，比如各省里的地级市，全国有380多个，这个市场又比省会城市更大，县城和县级市更难以估量。

”和“脑白金”“黄金搭档”《征途》一样，黄金酒的推广，主要也是瞄准中国白酒消费人群的塔基市场。

中国最大的机遇在塔基。

今年，世界金融风暴来袭，跨国集团开始紧盯中国的三、四线城市。

而此时，很多本土品牌还在死咬一线城市，紧抓“面子”市场，实则不可取。

史玉柱的几个营销神话，都是发生在最宽广、最具潜力的塔基市场，他的“商业帝国”才得以如此稳固和强大。

第七条：公信力法则

脑白金自始至终都在传播它的“美国身份”来增加产品的可信度。

为了更有效地借用报纸本身的媒介公信力，史玉柱要求报纸软文字体、字号要与报纸一致，不能加“食宣”字样，加报花，如“专题报道”“环球知识”“热点透视”等，让消费者认为是新闻报道的一部分，而不是广告。

黄金搭档上市筹备期，史玉柱就为其准备好了公信力元素——国家一级学会：中国营养学会、瑞士罗氏维生素公司联合研发的产品说明书。

黄金酒这次做得更极致：和销售250多亿元的中国白酒大王五粮液合作，这是酒品类中最大公信力元素。

黄金酒还采用国家品酒大师、白酒泰斗品尝“黄金酒”的评语“五种粮食、六味中药、古法酿造、开盖清香、入口柔和、饮之大补”直接作为广告语的一部分，增加产品的可信度。

你的品牌、产品是什么不重要，重要的是要考虑消费者为什么要购买你的新产品。

黄金酒得到了权威、专家的认同、推荐是你最好的营销战略，这是目前在“产品乱世”中突围，打造成功品牌的核心驱动因素。

（完）

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