最近这3年，因为疫情大环境都不是很好，广告传媒公司的生存本就很艰辛，看见别人裁员自己也裁员，看见别人减薪自己也减薪，小的广告传媒企业本来人就不多，最后只好剩下老板自己一个人单干！实在干不下去就消失。

彭小东导师要您记住：尤其是广告传媒公司，千万不要有小公司的命，大公司的病，有的广告传媒小公司老板看到别的公司做得很大，就去学习人家的管理模式，然后照搬大广告传媒企业的管理方法！

比如还有些中小广告传媒企业对标学习大企业，设立了很多的组织架构，“麻雀虽小五脏俱全”，各种组织架构应有尽有，不自觉间就患上了“大企业病”。这是很普遍的一种现象。

彭小东导师要您记住：适合的才是最好的，广告传媒企业虽然有行业的共性，但每个广告传媒企业又是一个独立的个体，每个老板和员工都应该是不一样的！

01、多元化的诱惑

疫情3年来，很多中小广告传媒公司终于耐不住寂寞，总想做大做强，总想要改变现状，想要突破，寻找新的业务模式和盈利突破点，卖酒卖茶卖燕窝开直播做抖音玩短视频，真正是小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做，但是什么都做不精。

事实上，这些小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易败下阵来，处于行业劣势地位。

俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型广告传媒公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小广告传媒企业学习外部成功的管理理念动机是好的，但是应该结合自身企业的情况“取其精华”，绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，这样就更加可怕！

02、不赚钱的员工太多

广告传媒公司也是商业化的组织，最核心的目的应该是获取收益，收益从哪里来？

从广告传媒公司的组成人员来看，主要有两类人：

经营类员工：主要指广告销售、直接媒介、工程、创意、策划、他们属于经营创效岗位，为广告传媒企业创造经济效益的。

非经营类员工：主要指服务类人员，包括行政、人事、财务、后勤等各类间接人员，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，偏成本开支的部分。

每个广告传媒公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

03、管理过头

小广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本。

小企业不要去讲太多方法论，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，业绩就是硬道理，如果小广告传媒企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞真不懂。1000万营业额的企业学10个亿营业额的管理真没用！

彭小东导师建议：学好广告销售实战技巧，挣钱搞业务！

创新盈利模式，什么总裁班，阿米巴，股权班就不要去了，害人害己害公司！

您就是要做到5个专：专注专一专心专业专家，1米宽1000米深；真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。千万不要把管理搞得太复杂。

大广告传媒企业为什么会重视管理？因为大企业和小企业的管理边界是不一样，如果仅靠管理层进行人治管理远远不够，这时候就需要流程和制度来帮助其标准化、制度化，所以说大企业是“管理出效益”。

但小广告传媒企业规模不同，很多中小型公司老总和领导层，盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让广告销售每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得广告销售根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的广告销售工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是广告销售素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

诸如此类，皆是小广告传媒公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小广告传媒公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

小广告传媒公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大广告传媒企业的管理模式。

彭小东导师：

管理过头，比没有管理更可怕！

学错的东西比没学更可怕，

最可怕的是学错了东西还要付诸实际行动！

04、流程太多，画地为牢

流程对于规模性企业来说是标准化的前提。

但流程就像一把刀，对于规模性企业来说是标准化的前提用的好能让企业快刀斩乱麻，用不好就是企业内耗，成本投入高，人均效益低。

曾经就有这样一家小公司，老板去学习了标杆企业的管理经验培训回来后，就看公司的制度哪哪都不行，也不考虑自己企业的适用情况，盲目学习华为等大企业的管理模式，觉得抄作业就能少走弯路。

最后是什么个情况呢？

公司流程建了一大堆，人人为流程所困，下面不敢自己做决策的层层上报审批，上面再按流程开会表决，等批下来到各部门协调，最后执行，浪费了大量时间。

流程太多就会变成僵化的东西，管理画地为牢，反而阻碍了业务的发展，因为经典的案例是放在特定人力、环境、资源下成功的，小广告传媒企业规模小，适合扁平化管理，切忌流程过度繁杂。

05、不要大管理

普通广告传媒公司老板把公司做大，就是作死，其实很多广告传媒公司是真的不配做大的。

小公司不要大管理，独裁就很好，老板做出决定，员工马上执行；不要讨论来讨论去。少规划多做事，要么大而强，要么小而美，绝大多数广告传媒公司本身注定做不大。

并且是一出生就决定了的，基因就是如此，为什么？欢迎莅临我的线下课堂我为您分享！

2023的老板们，不要想着做大做强，有些广告传媒老板把公司做大，就是作死。

一些中小广告传媒企业，本来做自己的广告销售业务，做得挺好的，现金流也不错。遗憾的是，广告传媒企业老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。

广告传媒企业公司保持中小规模，才能对抗不确定性。不是没有做大的意愿，而是真的您没有做大的实力。

很多广告传媒企业公司根本就是不配做大的。公司管理、团队、媒体、创意、策划、设计、渠道、售后，哪一块都得跟上。

可是大多数广告传媒企业公司，真不能做到，就算有点营业额也远远消耗了做大的利润。

06、不要有大公司的病

在过去有两类公司广告传媒企业都死了，想要做大的、想要装b的。

其实广告传媒企业大多数会议都是无效的会议。

一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工作日报，员工哪里还有时间工作。

不要小公司的命得了大公司的病，就是要独裁。不要搞大公司管理者一套，不要搞那种乱七八糟的。大公司之所以大，他是没办法，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。

不要小公司的命，得了大公司的病，真的很多广告传媒企业公司就是这个样子。

人一定要知道自己的边界，知道自己的疆域。我们要突破自己的舒适圈，但不要随便走出自己的能力圈。

广告传媒企业企业越大，他面临的问题越多，老板能够控制的力度越小，面对风险和宏观环境改变所带来的挑战就越大。

做广告传媒企业公司，小而美的广告传媒企业公司，利润高、心情好、轻管理。很多广告传媒企业公司一大就亏本！比如换了新的大办公场地，招聘了很多新员工。

媒体没增加，广告销售营业额没增加等等.....

07、创业就是创伤

企业做大了，真没法停。

大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。

大广告传媒企业几千号人，不能不做了，就像被绑架了一样。有些大广告传媒公司，几千人要就业要养家，没法停。如果想赚大钱，就做小广告传媒公司，真要轻松很多。

你比如分众传媒的江老师压力真的很大，很辛苦，尤其是这几年，特别是今年做了很多努力，但广告销售数据依然很不理想！

如果把广告传媒公司做大了，就没有回头路了，如果做大，就要告诉自己这是这辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。

这就是自己选的路，含着泪都要走完。公司做大到一定的程度，公司就不是你的了，辛苦打下来的江山别人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。

很多人觉得把公司做强做大，就是有面子，受人尊敬。但是，每个行业它都是有周期的。像我们的新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。

我的时代在两三年前辉煌过了，现在就是平庸了，就是没落了。所以不管是创业还是投资，如果不能接受成功之后的平庸，本质上来说，还不如不要成功。

公司做大就是做差，创业就是创伤。广告传媒公司做小、做专、做精，做特做新，这才是你的护城河。所以认命吧就，做个小公司吧！金窝银窝，都不如自己的小窝。