去年9月，WPP宣布了重大合并消息，将旗下五家咨询和设计代理公司，Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group 和 VBAT进一步合并为一个全新的全球品牌代理公司。

近日，该合并终于正式完成，合并后的公司取名Superunion，员工人数达750人，旨在帮助更好地集中服务全球客户的需求，同时节约成本。之前担任The Partners 和Lambie-Nairn的前任CEO-Jim Prior担任合并后新公司的全球CEO。

Superunion CEO-Jim Prior

2017年，组成Superunion的全球五家代理商一共创造了约1亿美元的年度营收，较上年实现了个位数的增长。Jim Prior表示，本次合并将有益于节省成本，但总的员工数并不会缩减。目前，合并后服务的主要客户包括福特、沃达丰、德勤和英国航空。WPP将五家合并后的品牌取名Superunion（超级联盟）也昭示了巨大野心。组建后的团队人才将会围绕客户需求提供咨询服务，而非按照职能运作。

分久必合，合久必分。曾经，广告集团们经年累月地通过收购专业机构在全球各地铺设自己的分支部门；但现在，他们又采取了一致行动，将各地公司整合起来，简化工作流程，统一跨平台资源为客户提供更好服务。

在这之前，WPP已经完成了四次合并，包括媒介代理Maxus（迈势）和MEC（尚扬）合并为Wavemaker，将数字代理商Possible并入Wunderman（伟门）的CRM业务，并将WPP旗下的四家健康类别的代理公司合并为健康医疗子品牌WPP Health&Wellness。

经历去年快消品牌客户对广告预算收紧，广告业整体遇到了不小挑战。WPP集团去年就曾因此三次下调目标。加上咨询公司对广告行业的步步进击，令4A大佬们也倍感焦虑。但调研公司Pivotal 的分析师Brian Wieser也表示，对代理商们形成巨大竞争压力的也许不止咨询公司，伴随品牌客户们自身的in-house机构不断完善，由此带来的冲击也许比外在的竞争更加激烈。