此前，宝尊是天猫六星服务商的常胜将军，而此次不同的是，宝尊首次以创意公司的身份获得商业创意领域亚洲高规格奖项及业内权威人士的认可。

案例分享：宝尊助力NBA，科比退役事件营销斩获数字媒介代理组铜奖

此次获奖的案例中，宝尊凭借NBA2016年一代篮球巨星科比退役事件，帮助NBA中国深度挖掘IP商机，洞察消费者对科比退役事件的情感诉求，从需求到产品设计再到生产，为中国粉丝量身打造了科比篮球生涯20年纪念的“KB20系列”限量纪念款。 让现象级事件变为粉丝非买不可的销售力，获得数字媒介代理组铜奖。

事件发生后，在电商站内站外同步发力。QQ空间，微信、微博同步推广，用社交话题引爆科蜜们的购买欲;电商站内，京东平台联手腾讯体育直播频道，紧跟科比退役最后三场赛事结点，将销售场景完美植入到赛事直播现场，实现边看边买;

在热点十足的明星及话题效应下，在告别赛当日宝尊为NBA中国争取到两大电商平台的顶级流量支持。从硬广、搜索营销再到内容话题，全面出击，让科比退役限量款KB20产品占据多个栏目首焦。更策划科比亲身录制独家视频，通过NBA官方、明星微博转发同步推广，其本人也现身微博亲自转发，引导粉丝前往天猫旗舰店购买，最大限度的唤醒科蜜购买力。

宝尊发起的这场营销事件，不仅在媒体上大获成功，最终在销量上也实现了巨大的成功。据NBA中国数据显示，活动当天消费者流量是平时流量的20倍，销量是美国NBA官网的2倍，很好地诠释了商业与创意结合，品销合一。

坚持“品销合一”

作为全球性商业创意奖，金投赏自2008年创办至今已成为亚洲最具影响力的顶级创意奖之一，被誉为“中国商业创意领域的达沃斯峰会。规格之高，已成为历年来传统4A公司的兵家必争之地。今年的金投赏竞争格外激烈，作品无论质量还是数量均再创新高。据官方信息透露，相比去年，参赛公司数量和作品数量分别增长了24.8%和3.5%，超过558家公司递交了3117件作品。金投赏推崇商业与创意的结合，坚持ROI的方式来量化创意，这与宝尊所坚持的“品销合一”不谋而合，为品牌带来有销售力的创意。

在新技术、新媒介、新模式不断推陈出新的互联网时代，营销从传统的内容灌输模式向体验交互模式转型，广告变得有数可寻，有据可依。此次宝尊通过NBA等三个品牌案例给出了 “人、货、场”三位一体的全整合营销策略，结合内容营销，社群营销等多种手段，用创意收割了销售额，也收货了荣誉。

新营销 赢得新零售

2017宝尊的发展迈入了第二个十年，从电商的萌芽到爆发，宝尊也见证了中国互联网电子商务从单一渠道向全渠道拓展，从流量为王向全整合营销的“品销合一”发展。

借用马云的话，商业正在发生变化。电子商务正在蜕变为“新零售”，不再存在所谓线上和线下的区别，它们最终都将为满足用户的个性化需求而存在。

趁着这股东风，传统广告也正在蜕变为数字化“新营销”。 2016年宝尊成立数字营销事业处，从营销策略、媒体采买、内容营销、视觉创意、大数据等5大维度出发帮助品牌从线上串联线下，基于消费者全链路的生命周期提供创意服务。

在宝尊最新的一组品牌广告创意中，宝尊以“斜杠青年”的身份定位自己，数字营销团队用创意创造销售，用销售额赢得嘉奖。