把Papi酱和露天火锅带到戛纳，除了有钱、会玩，蓝标的野心在哪儿？
媒体资源网 http://www.allchina.cn 2017/6/30 14:44:00
文/tracy
最初唤醒我这次戛纳冲动的不是创意本身，不是名人大咖，是蓝标要带Papi酱去戛纳这事：为什么是她，为什么是蓝标，这意味着什么，又反映了什么？”带着这些疑问，广告门在戛纳前方特别专访了蓝色光标国际业务总裁Holly郑泓。
过往每年，国内媒体报到戛纳创意节，总会用到“中国军团”一词，但细想来无论是狮子数量的硬指标，还是中国势力在戛纳的声量和影响力，离军团都差的太远。除了振奋人心，“中国军团”并无太大实际作用。我们迫切需要一位兼具中国特色和群众号召力的“红人”的闪亮登场。
可为什么不是明星，而是Papi酱这样一位“网红”。在接受广告门采访时，郑泓给出了自己的答案：
蓝标戛纳主题论坛现场，左起：郑泓、Papi酱和杨铭
首先，Papi酱自带光环，而且是内容光环。凭借独特的视频内容和社交媒体的快速传播，Papi酱成为国内公认的最大网红。她是内容制造者，有创意属性，带她来戛纳，显然比请一般明星要有关注度和相关度得多。现场近90%的上座率很说明问题，要知道这可是一场需要同声传译的中文论坛，能打动这么多老外来，并不容易。
其次，泛娱乐将成为蓝标的新看点。如果说去年蓝标和宝洁、腾讯、京东在戛纳的联合亮相更多还是彰显蓝标作为中间代理商为各方谋求利益的出发点，今年带Papi酱一起则很好说明了蓝标的下一个方向，也就是所谓的泛娱乐化。
“在大环境好的情况下，人们的各种需求都会变高；而在大环境一般或者不太好时，一点点惊喜都会有意想不到的惊喜。就像普通人用一支口红就能点亮整张脸一样。”郑泓用“口红效应”解释了蓝标的初衷。娱乐化的东西，恰恰具有这样的魔力，你不需要太多的花费，就能享受到无尽的快乐，这甚至不会太受到经济大局势的影响。
更深层次的，“Papi酱”可能就是蓝标的一个隐形代言人，“内容、社交、娱乐，打动人心”，这些Papi酱身上的标签都会或多或少被人加载到蓝标身上。在戛纳舞台，几乎人人都在强调技术、科技的时候，蓝标却尝试用内容、用人性最普世的东西去尝试触碰更多人的内心。郑泓觉得“左脑+右脑”的组合拳才是未来营销的最佳模式，既不能过分看重一边，也不能忽视任何一边的作用。这也是蓝标三年戛纳之行的最新心得体现。
而话说回来，三年了，那蓝标今年在戛纳的目标是什么？要谈这点，不能不说到戛纳今年第一次举办的“China Day”，说到开头提到过的“中国军团”。
我们总会发出这样的疑问，“到底是什么阻碍了中国创意的戛纳之路”，也会得到很多种答案，但有一点是大家没有真正重视的：就是我们在戛纳的影响力实在太小了，很多外国人只知道中国人有钱，中国市场很大，但并没有什么别的实际概念。而这中间就包括很多的戛纳评委。奖项毕竟还是人评的，当他们不知道你的国情，不了解你的文化，只靠评审时作品的瞬间闪现就想打动评委是有难度和风险的。于是我们看到今年像蓝标、像BAT、像华为等各种各样的中国品牌在戛纳的集中发声。这种“存在感”该刷，也必须刷。
所以在大方向上，蓝标是对的。而更令人惊喜的是，当中国创意又一次在戛纳举步维艰时，蓝标用一种类似“曲线救国”的方式，似乎找到了一种破冰的途径。
两金，四银，四铜，成为今年在戛纳收获最为丰富的中国营销机构。而从全球领先的社交媒体数字营销公司We Are Social、加拿大领先的整合营销创意公司Cossette，再到全球知名的公关公司Citizen Relations，蓝标用其特有的方式迅速在戛纳创意节找到了自己的存在感和一席之地。有人说这是金钱的力量，但我们会说这是眼光的力量，是集团的力量。有钱的公司很多，但最终收到回报的又有几个，而且集团用收购的方式迅速打开市场，并没什么不对。而当中国势力在世界逐渐站稳脚跟，收益的是蓝标，是中国所有的品牌、代理公司。
而对于目前在国际上排名第7、8位，想要进一步提升自己国际影响力的蓝标而言，持续第一时间关注行业的趋势、公司间的变化是他们所需要。郑泓也给出今年来到戛纳后，她的几点收获：
1、像Snapchat、Google、Facebook这样的互联网公司正在变成广告公司，会占到全世界相当比重的广告量。而他们在精准性上优势，会让他们爆发力十足。
2、通过技术、人机、产品促进出来的广告会越来越多。那句“创意人会不会失业”的讨论估计会持续很多年，但她觉得还是要持续观察，程序化创意的产品、比例，以及这些创意和人脑搭配的程度，都是需要不断探索和应用的。现在下结论，还太早。
3、年轻的公司非常多。它们不仅可以在未来有可能成为蓝标收购的目标，还在现阶段促进着蓝标自身的进步。来到戛纳，一定要保持一份开放的心，向各种公司，各种机构，各种人学习，他们身上总有让你印象深刻的点。这是戛纳的魅力。20岁出头的蓝标正是最年轻、最具有活力的阶段，向他们学习，保持活力是必须的。
对蓝标而言，第一阶段从传统公关到数字为主营销集团的过渡已经基本完成（数字业务比例已经占到80%以上），第二阶段就是把intelligence和国际化做好。十多个海外办公室，收购海外优质公司，在类似戛纳创意节这样的大型活动上有所动作，都是计划内的部分。而要在未来跻身全球前六大的传播集团，蓝标还有很多路要走，很多的工作要做，比如比较大规模的并购，特别是在北美、美国市场，同时在协同方面，配合国内品牌出海+国外品牌进入中国，无论是前端的对接，还是公司内部的优化，都要更有规划和目的性。
总之，在戛纳的大动作更像是蓝标野心的一个缩影，未来他们一定会有更大的动作。而这都值得行业期待。