近日，特赞（Tezign）在沪举办了媒体沟通会，会议由《经济学人·商论》主编吴晨主持，特赞创始人及CEO担任范凌主讲。会议过程中，范凌对特赞在过去一年多的发展成果和成长历程进行了回顾，并提出了未来一段时期的目标和愿景。  

作为一个技术型提供设计创意解决方案的平台，目前特赞已经服务了联合利华、汽车之家、优酷、伊利、东方航空、摩拜单车、优信等客户，完成了品牌、产品和营销等多方面的设计创意项目。对于这些企业来说，特赞的优势来源于它大量的创意人才库，而且这些人才通过数据化的方式可以按时、按需、按规模地对接给企业。

以优酷的新Logo发布战役为例，平台在24小时内寻找和对接了9位不同类型（风格、地域、年龄、粉丝群等）的插画设计师，制作品牌涂鸦（Youku Doodle）创意并在朋友圈进行散播。

2016年底，特赞还发布了2.0版本官网和移动端App，其中推出了一系列辅助企业市场营销人员完成设计创意策划所需的一些实用工具。比如估价工具“估一个价”让企业能在发布需求前就对设计费用有所了解，更好地规划营销费用，“营销日历”则清晰地为市场营销人员罗列一整年的营销热点等。

未来，特赞的战略定位则是为企业提供指数级的设计创意供应链。对于这个目标，范凌给出了四个维度的解读：

第一个维度是按需的人才云。设计创意不仅是服务，更是文化，因此多元和多样非常重要。特赞平台上的上万名设计创意人来自世界各地，具有不同的背景、故事、能力、文化和性格。任何一个企业都可以像调用云服务一样调用这个丰富多样的设计创意人才云。

第二个维度是精确的人才数据化。特赞针对设计创意行业开发了一套人才数据化的算法，用数据对平台人才云的多样性进行描述。首先通过大数据对设计师进行刚性和柔性的画像；并通过机器学习不断积累设计创意人的行为，从而挖掘他们的创作偏好和兴趣。在设计师的能力和热情之间寻找到一种平衡。

第三个维度是指数级的智能对接。第四次工业革命的到来对传统的企业用人方式提出了极大的挑战，在不同时期和场景中，企业对创意人才的需求有高频和低频的波动，旧有的雇佣方式虽然有序，但不够灵活，也不够“经济”。特赞的目标则是实现企业通过智能匹配的方式按需、实时取用设计创意能力，对市场变化做出快速反应，满足复杂多变的消费者需求。

第四个维度是策略性想象。在旧场景中，企业进行的是品牌营销“计划”，而在消费者需求和营销热点层出不穷的当下，企业更需要的是策略性的想象。通过20多个新媒体渠道和与造就、淘宝等品牌合作的设计创意线下活动，特赞辐射了近20万的设计创意爱好者，这个的多元化社群为企业提供了想象策略的多重视角和素材，也为企业的策略传播提供通路。

最后，面对未来人工智能带来的挑战，范凌认为 在未来重复性的设计创意工作可以交给人工智能来完成，而最顶尖的10%的设计创意人则把创造力运用在无法被机器和人工智能取代的工作上。一方面要最大程度地激发顶尖的设计创意能力，另一方面也希望通过人工智能来完成简单设计创意工作，让设计可以为“一千万人”服务。据悉，特赞与同济大学设计创意学院共同建立了“设计和人工智能实验室”，研究机器学习及人工智能。目前这一实验室也得到了产业的支持，与阿里巴巴、微软等公司达成了研究合作。