微言微语

　　前不久28岁的同道大叔“卖身”3亿，昨天25岁的李叫兽出任百度副总。在2016年的最后一个工作日，我们一起思考一个较为沉重的问题：我的25岁做了什么?

　　周五

　　百度收购网红自媒体“李叫兽”，90后创始人还当上了副总裁

　　网红自媒体“李叫兽”要去百度当副总裁了。

　　12月29日，百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司，公司创始人、知名营销公众号“李叫兽”作者李靖携团队加盟百度，任副总裁。

　　百度高级副总裁向海龙在内部信中说：“李靖加盟之后其团队主要负责广告创意业务，在营销方法论和产品化上进行探索和研发，李靖直接向我汇报。”

　　李靖在公众号文章里写道，“受教信息科技”是专门为研发智能工具而创办的公司，由其和好友李博文创立，在被百度收购后将保持独立品牌和独立运营，将专注利用学术研究和人工智能(百度提供支持)，创造启发创意、方案的工具，并不涉及原有搜索等业务。

　　“希望在理论规律的基础上，结合人工智能和数据，做出真正好用的启发创意、生成方案的工具。”

　　为了保持观点的客观独立，在收购后，“李叫兽”公众号仍由李靖个人运营。“将来我仍然会用这个公众号免费分享我的想法和见解，同时因为有了数据源等支持，将来的新分析会逐步变得更加严谨和科学。”

　　A网辣评：对于被收购，李叫兽说：我们做决策只考虑一个原因，如何放大我们正在做的事情的价值，并且把真正想做的事情做成。我觉得和百度合作的效果，明显“1+1>2”，因为他们有很多人工智能技术和数据需要在各种领域运用，而我也需要这样的资源。

　　京华时报：1月1日起休刊，保留发展新媒体业务

　　12月29日消息，今日《京华时报》在头版公告，《京华时报》(纸质版)2017年1月1日休刊，同时，保留和发展《京华时报》新媒体业务。其一份宣传海报中也提到，自2017年起《京华时报》将脱离纸质报刊，转战互联网新媒体。

　　以下为今日京华时报头版公告

　　休刊公告

　　经研究决定，《京华时报》(纸质版)从2017年1月1日起休刊。同时，保留和发展《京华时报》新媒体业务。现对《京华时报》(纸质版)订阅用户做如下安排：

　　1.从京华亿家科技(北京)有限公司(原京华时报社发行中心)订阅2017年度《京华时报》(纸质版)的订阅户，可于2017年1月4日起，持订阅凭证原件及本人有效身份证件到原征订单位处办理退订手续。

　　京华亿家科技(北京)有限公司(原京华时报社发行中心)咨询电话：96008

　　2.从北京邮局各网点订阅2017年度《京华时报》(纸质版)的订阅户，可于2017年1月4日起持订阅凭证原件及本人身份证件到原订阅邮局办理退订手续。

　　北京邮政报刊咨询电话：11185-5-2由此带来的不便，敬请广大读者谅解。特此公告。

　　京华时报社

　　A网辣评：许多传统媒体早已开始转型之路，顺应读者的习惯，向互联网新媒体转型已经成为纸媒发展的下一站，而未来，或许还将会有纸媒停刊全面转战新媒体的事件出现。

　　万达影视将收购新媒诚品100%股权

　　近日，因重大事项停牌5个多月的新三板公司新媒诚品宣布，公司控股股东、实际控制人尹香今已在20日与万达影视传媒有限公司(以下简称 “万达影视”)签署了框架收购协议。根据协议，万达影视拟收购100%股权，先决条件为新媒诚品实现新三板摘牌。协议主要内容包括：新媒诚品新媒诚品新三板摘牌并将股份公司变更为有限责任公司，经股权整理后股东人数变为2人，之后万达影视与新媒诚品届时股东尹香今和马宁签订正式股权收购协议，以部分现金支付、部分万达影视新增股权支付的方式收购新媒诚品全部股权。

　　A网辣评： 从此次收购案来看，万达通过整合院线等下游资源逐渐建立起了强大的渠道优势，下一步就是通过买买买内容公司来完成自上而下的整合了。

　　万达成立了一家广告公司，整合了各种投放渠道

　　12 月 28 日，万达在北京召开万达传媒整合营销战略发布会，会上宣布了“万达传媒”的正式成立。

　　万达传媒前身系万达院线传媒。它是万达院线旗下的电影整合营销服务商。万达传媒的亮相，意味着万达正式地把电影院、商业地产、旅游地产、体育赛事、酒店等旗下这些能投放广告的渠道整合到了一起。

　　金嗓子集团和光明乳业成为了万达传媒签约的第一批客户，不过具体数额并未披露。

　　万达院线今年上半年的业绩报告显示广告是最赚钱的来源。广告代理、影片投资的业务毛利率达到 54.83%。当时就有分析称，万达院线会加大广告这块的发展力度。

　　万达传媒的融合营销会以“融合场景”为最根本。曾茂军解释，做广告会以电影的年轻群体的社交需求为入口并结合万达一项或多项商业实景。通过融合消费者的情感与商业实景在展示、体验或者销售方面的某项功能，促成消费者做出现场的决策。(好奇心日报)

　　A网辣评：万达在国内院线拥有巨大的优势，再加上它此前一系列的收购，为整合营销铺好了路。

　　经历校园日记事件，支付宝“圈子”换帅

　　“校园日记”和“白领日记”风波后，此前支付宝“圈子”团队负责人于上周被撤职，新任负责人已于本周一上任，其内部花名为“芳菲”。

　　芳菲原本就是支付宝社交部一员，并非空降而来。和此前负责人原为腾讯系人士不同，芳菲一直在阿里做社交。

　　据支付宝知情人士向《财经》记者透露，已被撤职的“圈子”负责人此前主推“校园日记”和“白领日记”，在这两个圈子引起关注之初甚至比较兴奋，直到蚂蚁金服高层跳出来定性该事件错误。

　　上述人士表示，这名前负责人一直在钉钉群组较活跃，自从上周支付宝AR红包推出后，就再也未在群组里有过任何发言，从侧面证实其被调离的消息。

　　A网辣评：“圈子事件”起因主要在于，忽略了支付宝作为金融服务产品的属性，只是单单从社交产品属性出发思考问题。这次换帅，希望支付宝能找到正确的社交道路。

　　1号店再投5亿进击华东区，欲在天猫超市大本营抢商超市场

　　1号店今天宣布，继之前三个月投入10亿元之后，将从即日起到春节期间，再次加码5亿元，重点围绕华东地区补贴用户。1号店采销部高级副总裁宋春蕾表示，无论是消费者消费行为的迁移还是行业融合的大势所趋，2017年都将成为网上超市的决战之年。“1号店的目标是2017年彻底拿下华东区域的网上商超市场，并强化我们在品质、服务和进口商品领域的优势地位，牢牢甩开天猫超市。”

　　A网辣评：今年以来，由于京东超市、1号店、天猫超市的相继入局，网上超市领域已经掀起了多次补贴大战。网上超市作为电商领域的最后一片蓝海，巨头们都势在必得。如今1号店通过加大投资抢占优势的做法是否成功，还要靠时间检验。

　　掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈

　　不管是BAT巨头，还是新兴创业公司，新媒体已经成了产品和品牌传播的第一选择，但是无数公司花了钱，耽误了时间，却没有任何效果。市面上的成功案例永远属于别人家的产品。但是一切皆有法则，掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈。(虎嗅网)

　　提炼产品的需求或痛点是基础

　　无论做任何产品和事件，传播的原点就是找到用户的诉求点，去寻找这个内容或产品里能够真正打动用户，引起用户传播的契机，这就个是传播的核心。

　　对传播的要求是，尽量做到简单垂直，不要同时说很多事情，所有的营销要点不超过三个，基本是一个点或者两个点是最合适的。明确这个产品要解决什么问题，尽可能简单的把它呈现出来。

　　传播的表现形势是关键

　　传播时有个特别需要注意的地方，那就是媒介及传播形式上不要超过产品本身，以免喧宾夺主。

　　对用户来说，太花哨的表现形式，会成为传播噪音，在某种程度上会降低用户对与产品的理解。但是当一个好的产品诉求点，加上一个特别夸张的一个表现形式，两者能够能够完美结合的话，比如faceU，那这个事情就能产生绝佳的效果。如果无法完美结合的时候，用户注意力会很快被形式吸引走。

　　媒介的结构和传播时间是核心

　　整个媒介的结构，会决定整个病毒营销的影响会有多大。所以选人、选平台，选时机都很重要。