微言微语

　　在低俗化内容和精准分发尚有争论时，今日头条开始试水通过机器算法消除虚假消息，具体效果如何，可能还需时间检验，以及大众评判。

　　周三

　　今日头条正尝试机器算法消除虚假信息

　　TechWeb从今日头条方面获悉，其正在尝试运用机器算法解决这一难题。例如，有大量用户举报了一篇内容为虚假信息，或在某篇内容的评论区中密集出现“假新闻”等相似关键词，机器即可自动识别并将其提交至今日头条审核团队的工作后台，提示进行高优先级的复审。目前，机器通过收集分析各类用户反馈识别虚假信息的准确率达到60%，结合人工复审可进一步提升到90%。

　　在准确甄别虚假信息后，今日头条运营团队将会立刻停止虚假信息的推荐和展示，并依据平台运营规则对发布虚假信息的来源进行处罚。

　　对于在被发现和停止推荐以前，已经造成较大范围影响的虚假信息，今日头条也在尝试通过大数据技术进行“精准辟谣”。具体来讲，通过某篇虚假信息的用户阅读记录，将阅读过此信息的用户识别和标注出来。当辟谣信息发布时，则可通过特别的推荐通道，指定向这部分曾阅读过虚假信息的用户进行展示。

　　A网辣评：今日头条的该项技术具体效果和实现，还需要进一步观察及验证。

　　搜狐视频诉“电视猫”不正当竞争 一审获赔22.8万元

　　上海市浦东新区人民法院就搜狐视频(以下简称“原告”)诉上海千杉网络技术发展有限公司(以下简称“被告”)不正当竞争纠纷一案，判决原告一审胜诉。

　　法院认定被告经营的聚合软件“电视猫”构成对原告的不正当竞争，应立即停止传播源自搜狐视频网站内容时所实施的不正当竞争行为;连续72小时在其官方网站首页刊登声明，消除因对原告不正当竞争行为而造成的不良影响;并赔偿原告经济损失及合理支出共计22.8万元。

　　A网辣评：千杉网络的这种“食人而肥”行为不止是对搜狐视频造成伤害，也破坏了整个视频网站的健康生态。

　　乐视体育补清新英部分欠款，英超直播权限延至1月3日

　　26日晚间，乐视体育对外宣布，英超转播不会有任何问题。但这句话暂时需要加个时限：2017年1月3日。

　　根据最新消息，乐视体育又补上了一笔欠款，直到2017年1月3日之前，所有比赛都可以如期播出。但1月3日之后，只要乐视体育没有还上账款，任何一场比赛，都有可能随时被掐断信号。

　　这意味着这场欠款案很有可能会被拖成持久战。据新英体育内部人士透露，全部尾款并未在今日(27日)完全支付完毕，整个付款计划应要持续到春节前才能全部完成。

　　A网辣评： 英超是最受中国球迷关注的国际足球联赛之一，其地位可想而知 。这次乐视体育虽然补清了部分欠款度过危机，但仍然意味着在1月3日之后，只要乐视体育没有还上账款，任何一场比赛，都有可能随时被掐断信号。

　　华谊兄弟战略携手“盒饭LIVE” 开启PGC直播新生态

　　27日，华谊兄弟与星影聚合“盒饭LIVE”进行战略合作签约。华谊兄弟将供给盒饭LIVE优势内容和全平台资源，释放盒饭LIVE自身移动互联网布局的商业潜力，通过高话题性、高品质娱乐内容的全新包装与资源整合，进行PGC内容的打造和输出。双方还将聚焦互联网社群和粉丝经济的概念，共同建立新星培养机制和输送体系。盒饭LIVE是国内首款以直播PGC为主要模式的全明星娱乐平台。

　　A网辣评：盒饭LIVE与华谊兄弟战略合作，建立主播培养机制和输送体系，不仅直播偶像，更是偶像的孵化平台。

　　高洁丝的微博开屏广告酿公关危机

　　26号，许多打开微博客户端准备刷一刷的用户发现，无论在地铁公交、安静的图书馆、还是早上的晨会想打开微博摸鱼，他们都被强制观看一则 30 秒的视频广告，还没有静音。

　　这是卫生巾品牌高洁丝在微博投放的开机广告，在短暂的一个 gif 之后，视频自动开始播放。想象一下在上述场景，你的手机响起动感的音乐，“高洁丝，超薄巾身设计……”

　　这为高洁丝招来了一片骂声。

　　但一直到26号下午 4 点 35 分，高洁丝微博才发了一条看上去相当敷衍的致歉：“宝宝求原谅[泪]……说好不是这样子的呀 @新小浪”。而除此之外，在一整天的时间里，高洁丝都没有做出修复或者撤掉广告的动作。这种不作为的态度，让接触到广告的用户更加愤怒，结果就是这个广告，最终成为了一个事件。甚至对于高洁丝来说，演变成了一个需要危机公关的事故。

　　A网辣评：从话题量来看，高洁丝看似是成功了。但是，用这种简单粗暴的手法强奸用户，无疑是本末倒置。

　　麦当劳将出售中国业务，交易额超20亿美元

　　美国麦当劳已经决定将旗下中国业务出售给由中国国有综合性企业中国中信集团(CITIC)和美国投资基金凯雷集团组建的联盟。出售对象是在中国大陆和香港拥有的店铺，预计交易额超过20亿美元。

　　自麦当劳1990年在深圳开了第一家快餐店后，在长达20多年的时间里麦当劳一直坚持直营模式，拒绝任何资本的加盟。 2016年7-9月财报显示，麦当劳盈利持续减少，业绩已经触及天花板，净利润比上一年同期下降3%，麦当劳正在从成本较高的直营店转向将运营交给外部的特许经营。由于金额等条件，最终中信集团联盟赢得了独家谈判权。

　　麦当劳提出计划表示，截至2018年底，将全球店铺的近1成改为特许经营店，在新加坡和马来西亚也出售了店铺的经营权。中国业务在出售给中信集团联盟的基础上，作为麦当劳的店铺继续经营的可能性很大。

　　据了解，麦当劳的特许经营模式并非传统意义上的门店加盟模式。麦当劳在国外的业务更多在于投资经营而非服务经营，即在选址开店后，将门店运营到良性状态后出手，这部分利润远大于其自己经营的门店，也就是说餐饮并非麦当劳最主要的业务。

　　A网辣评：受饿了么等外卖平台及中式快餐快速发展的积压和冲击，洋快餐在中国市场的黄金期已经结束，调整在中国快餐市场的消费结构迫在眉睫。从之前的升级店面、进入中国媒介市场，到现在的出售中国业务，都是是其加剧在华“变”的典型体现。

　　被批走样变味，贺岁档影片到底该何去何从?

　　中国电影市场还没有形成一个成熟的观影体系，这其中也包括观众本身对电影——不论是作为艺术还是娱乐的理解，以及与之相关的电影消费理念、与电影制作方和媒体的互动。

　　反讽的是，这个不成熟的体系，却在表面上推动市场呈现一片热闹非凡的“大好形势”，然而越是这样的热闹，越会制约这个市场可持续的深度发展。多年来，国内电影观众群表现出了一种“凑热闹”的文化特性，近年来更是愈演愈烈。很多电影上映后，各大电影院几乎座无虚席，连声叫好，可一旦随着大部分舆论的转向，观众的态度就会急转直下变成不屑一顾、恶评连连。这就是中国电影观众的现实表现：在对电影的消费中，他们实际上将自身置于被动地位，还未形成独立的艺术价值判断和真实的需求表达。

　　放眼贺岁片在内地发展的这20余年，中国不缺少预算逐年攀升的贺岁大片，贺岁大片也不缺少逐年增长的票房回馈。但是这座商业大厦的基础并不稳固。中国贺岁片在商业化成长的道路上，缺乏创作上的积极态度，也缺乏科学性、完整性的体系。这是一个必须在弊病恶化前解决的问题，否则，在不久的将来，我们那不科学的档期概念，将因大片增多无法协调而崩溃。

　　毋庸置疑的是，在当下的贺岁档市场中，不缺少创作的激情，也不缺少才华横溢的人才，但唯独缺少能静下心来踏实解决一些显在甚至潜在问题的人，缺乏慢下来去观察、去感受思考的人。

　　A网辣评：近年的贺岁档影片数量众多，类型丰富，但真正叫好又叫座的确实不多。