“导师台上讲，学员台下听，效果不可预知，实践性基本为零”。从1981年清华大学推出“厂长班”，首开中国企业培训之先河至今，企业培训的这种单向灌输、闭环授课的模式，就从未改变过。

　　不过如今，被誉为“最懂民企的企业导师”、企业“利润技术派”的首创者、企业长青教育集团董事长郑永好先生正在尝试用一种全新的方式，来改变企业培训的固有模式。他希望建立的是一种多向的，开放的，兼具咨询和培训两方面功能的全新模式。因为在郑永好先生看来，好的企业培训，应该是从一走进培训场，就已经能够开始影响和帮助企业走向成功。

　　找到帮助企业持续盈利的利润技术

　　“企业最大的贵人是老板”，成功的老板决定企业的命运，这是郑永好导师潜心中国民营中小型企业培训市场14年来最大的感悟，也是他提出这种企业培训改造理念的重要原因。

　　在郑永好老师看来，有修为、高质量的老板不仅是企业实现持续盈利的六种“利润技术”之一，如何从紧密围绕在企业家和企业周围的生态圈中借力，更是企业成功的关键。毕竟任何民营企业都不可能只靠自己就获得成功，所有成功的企业都是在做专注于一“点”的生意，

　　但是再好的“点”也无法战胜一群人组成的“面”，更无法打败各自专注专精的打通上下游的产业链。所以，郑永好老师相信，如果只是教会了企业找到帮助企业持续盈利的“利润技术”，仅仅只是解决了企业如何做好自己这一点的问题。而教会企业家的修炼法门，帮助企业家打造一个匹配企业所需能够为之借力的生态圈，这才有可能从培训伊始就能够为企业成功提供助力，成为真正完整的企业教育。

　　单向传输模式被打破

　　由培训到圈子，转变和重建的过程其实都是在郑永好导师的“利润技术派”企业教育课堂中完成的。在这里，单向灌输的模式已经被打破，很多时候甚至看起来根本就不像是在做传统的企业培训的样子，而是已经升级到更高层次的企业咨询模式。

　　在郑永好导师的“利润技术派”中，对于很多非常具体典型的企业经营问题，利润技术要点，郑永好导师常常会只拿出一个通用方案，然后由台下的民企老板学员们进行开放式的交流和分组讨论，由他们各自结合自身企业发展经验和发展现状，找出一个模糊的答案来。

　　所有的小组中，汇聚的都是来自不同企业的“掌门人”们，是民营企业管理的塔尖上的人物，大家互相为同伴企业出谋划策，各种灵感火花就在这种高层次的讨论中迸发，许多的问题甚至伴随着这种讨论就自动找到了解决方案。一些具有典型意义的问题，还会再重新放回台上，由郑永好导师从“利润技术派”的系统层面，进行重新分析解读。

　　这种循环反馈的机制，当然首先是提升了郑永好导师“利润技术派”知识的学习，用授人以渔，代替了直接灌输的授人以鱼。让企业家们不仅知道了利润技术的原理，也分析学习到了利润技术的变通和变化。同时，这种授课方式，也打破了长期以来存在于企业培训中的闭环教育模式，使得中小型民企学员们形成了一个开放的“圈子”。这是人脉圈，也是资源圈，更是能够让民营企业家们可以放心专注做好自己的“点”的生态圈。而对于郑永好导师而言，这就是他注力打造的“无界平台”。

　　企业培训+生态圈子=无限可能

　　培训始终是有限的，但是在这种培训中形成的生态联系和互助圈子，却是没有界限，充满无限可能的。这就是为什么郑永好导师的新型企业培训模式，能够从一开始就能有效的改造您的企业，助力您的企业迈出走向成功第一步的原因。走进郑永好导师的课堂，不仅意味着企业家开始接触最前沿，最符合当前民企需求的盈利技术，而且意味着，企业家已经进入了一个这样可以借力扬帆的发展生态圈。

　　既是教授者，也是组织者，郑永好导师的双重角色，自然为企业家学员带来的就是双重的收益。在从培训企业经营技能，到培育企业盈利技术和生态圈子的企业培训模式进化中，郑永好导师的探索，或许会为中国民企培训的成长带来更多收获。