一石惊起千层浪，近日万达城官方微信发布的一篇《万达集团新媒体投放蓝皮书》就实现了这一效果。文中其实是将整个万达集团对于新媒体投放方向PPT进行公布，其中最引发关注的要数那句：“集团董事长（王健林）明确要求增加新媒体在项目营销推广工作中的比重，新媒体费用须达到媒体推广费用的70%以上。”引发一方（新媒体）欢喜，一方(传统媒体）愁。

蓝皮书部分内容

作为行业老牌企业，万达集团在人们心中的印象更多还是比较正统，推广投放也多以传统为主，如今万达集团董事长王建林的一句“拥抱新媒体”的言论自然引发多方关注和好奇。其实近几年，面对新媒体的发展以及带来的价值，万达集团其实一直积极关注并试水新媒体营销，动作频频：

早在2014年8月，万达集团董事长王健林就在万达电商内部研讨会上讲话中就提到，一年几十亿的营销费用于传统营销上并不如意，表示新时代里新媒体营销应该成为万达的方法，并公开表示愿意在2015年尝试“把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销”。而武汉汉秀和电影乐园票务网络销售佳绩，让万达在新媒体上看到了价值。

到了2015年，武汉万达就首次试水100%新媒体营销推广其某地产项目：线下拍摄制作视频内容，线上结合今日头条、网易等新闻app、视频网站以及微信KOL进行立体传播。这次推广不考核成交量，只是评测新媒体渠道的效果。

武汉万达在汉街举办线下互动：猛男公主抱&白领OL工作秀

同年底，万达集团还成立自己的新媒体联盟，聚集集团及下属系统共500多个微信、微博账号，粉丝覆盖量达到4000万人；同时还联动员工微信群510个，覆盖员工38577人；并且还集结外部优质资源。万达希望通过系统整合新媒体资源，实现关键时期一呼百应、及时联动的传播阵势。

万达去年年底成立了新媒体联盟，联盟涵盖集团及下属系统共五百余微信号，目前粉丝超过2300万。通过万达新媒体联盟平台，可以获取各系统公司每个公众号的相关数据，并自动代入公式计算出结果，此过程无需人工操作。在新媒体联盟平台数据的基础上，系统各公司再上报社群的数量和列表。

为了更好的评测万达内部新媒体营销效果，2016年万达开始按季度推出万达内部的“+互联网”指数和计算公式，通过第三方搭建的数据评测模型，实现指数的自动计算，并将结果形成“全集团新媒体综合排名”“创新营销案例排名”和“分系统+互联网”指数排名。通过平台系统，对集团和各系统的互联网化进程进行量化，效果影响一目了然。

+互联网”指数：∑Ai ai（i=1,3）

A1=互联网销售贡献指数、A2=传播指数、A3=新媒体指数，

a1（权重）=40%、a2（权重）=30%、a3（权重）=30%。

通过万达新媒体联盟平台，可以获取各系统公司每个公众号的相关数据，并自动代入公式计算出结果（无需人工操作哟……）。在新媒体联盟平台数据的基础上，系统各公司再上报社群的数量和列表。

万达全集团新媒体综合排名（2016/7）

万达集团创新营销案例排名（2016/7）

“不差钱”的万达不仅高薪招聘新媒体人才，还首期投入1500万在万达新媒，启动一个横跨企业和自媒体的新平台。万达新媒体将对具备一定发展规模、有品质的中小潜力自媒体展开扶持，每家自媒体每年将获得10万—15万元的启动资金，首批将挑选100个公众号共同加盟。

从方向转变到后续一系列的试水、平台构建等行动，我们可以观察到这次万达新媒体蓝皮书的规划并非“一时兴起”。而是作为地产行业的巨头之一，万达的媒体投放方向也成为行业趋势的风向标，这次拥抱新媒体相信会引来其他地产企业的跟随和效仿。