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圆桌:创意公司到底需不需要资本这玩意? | 金瞳独家

媒体资源网 http://www.allchina.cn 2016/5/24 10:30:00

广告门编辑部

执着是人的盲点,执迷不悟,则干脆是人的死穴。因而我们需要导师来指点迷津,越早越好。

如今的营销传播圈,创意和资本是一对逃不开的话题:对创意执着,你会成为疯子,受尽折磨,不能自拔!对金钱执着,你会变成守财奴,失去曾经的想法和快乐!——在2016中国内容营销金瞳奖颁奖典礼上,我们请来了5位“导师”连同广告门CEO劳博,尝试就这一最热话题为行业中人抛砖引玉。
 

创意公司是否需要资本?

瑞意恒动CEO沈栋梁(该公司是劳CEO口中最受资本欢迎的公司之一):不一定非要资本。很多创意公司都是小而美的,资本可以给你加速,但如果你现在真的有很好的创作能力,足够产生好的创意,其实是跟资本没有非常核心的关系的。如果真考虑资本,至少也要知道资本到底对你意味着什么,你要资本到底做什么?因为资本有时会对创意本身产生反作用。

华谊嘉信副总裁谢涛(据说曾经是北京接私活最多最贵的设计师):太需要了,创意人实在是太穷了——这位设计师出身,在奥美做了7年的前创意人看起来有些激动。

如果你不是死了心要做一个艺术家、一个匠人,尝试引入一些能改善自己创意条件、能让自己的作品更加升级的方法,比如资本,在适当时候还是需要的。

BBDO大中华区首席创意官/主席梁伟丰(可能是创意产业最懂音乐的人):当然需要。不只是创意,洗发店、按摩店什么的都需要资本,都需要有人给投钱。

华邑品牌数字营销创始人/执行副总裁杜卫(全场一直在“找人”,真的是一直):创意是需要资本的。有了资本你可以找到更牛的人,牛的人在一起能创造出更牛的东西。而让牛的人和牛的人和平相处,最终干出牛逼的事,只有一个条件,那就是资本。

W创始人3水(绝对的创意圈“大红人”):目前还比较含糊。原则上是一定需要的,要做更大的事,有更大的影响力,意味着所有的调整都要迅速升级,这是需要资本的。同时,创意又不仅仅需要资本,它需要的是资本的指导。而目前市场上看得到的有效的指导、有效的交流并不多,更多的只是买卖,或者说投资性的关注。所以创意公司不是需不需要资本,而是需要谁的资本更准确,对方靠谱吗?双方都很牛,两强相遇能相容吗?这是非常宽泛的问题,也是非常难的问题。

什么样的传播公司会引起资本市场的青睐?

谢涛(据说去年看过了500多家公司…):2015年末整个资本市场3000多家上市公司有20多家开矿的、杀猪的、烟花的…这个市场的泡沫特别大。好的创意公司如果想跟他们对接,不见得会有好的效果。今年开始,数字营销行业估值开始分化,而且接下来可能会更糟。如果有创意人想做公司,一定要想清楚自己擅长什么、自己能干什么、自己的领域是什么。千万不要被短期利益要挟或绑架。

杜卫:如果一个创意公司从创立之初就是想拿投资的,那么这公司或许根本做不下去。大家做创意的初心是我们要做出更大、更好的内容,有机会才和资本去谈。如果贸然去驾驭资本,资本就像是你背后的火箭,很有可能你就会被绑架着前行。

梁伟丰:这方面我是白痴,我更想踏实做好我的内容。我也多多少少看到一些东西,但我还是更愿意听各位专家是怎么说的。

3水:首先我有个初愿,未来W可以成为一家更像甲方一样的乙方或者说营销机构:可以跳出服务关系,可以掌握自己的命运。然后我觉得在双方的博弈中,资本更像是雄性,而被资本所寻找的那家公司则是雌性。我们都谈过恋爱,如果女朋友和你单独的约会跟你其他所有的约会都是一样的,你很快就没有兴趣了。男性期待的是一种未知的可能性。在资本合作中,关键的是你们的组合能够形成怎样难以猜想的未来,这是当中最有趣的部分。我们需要在整个所谓的动物界中,变着法的吸引几个有限的合适的雄性。而且要让雄性知道你能干的东西其实很多,比如罗永浩,之前在做新东方,现在做手机,以后可能还有别的。

沈栋梁:个人理解有两类公司,一类是可标准化、可复制化、可规模化的。创意公司其实比较难,创意人最难标准化,创意人最难复制。但是在这种背景下,怎么能够把其规模化,如果你有什么办法的话,这就是很好的,很多做创意出身的人不太喜欢做管理,管理很麻烦、很细致,而资本青睐的公司一定要管理很规范、很正规,这对我们创意人来说是挑战。第二类是新型的突破传统思维方式的,它可能不是一家标准的广告公司,但它有新的商业模式,没有被定形。它也不一定非得是广告公司,或者说是营销公司、传播公司,它甚至可能只是个跨界的组合。我想资本很有可能会青睐这种公司。

资本对创意公司、传播公司意味着什么?

3水:这有点难,不想说更多。资本对W而言一定是附庸的,要让资本搞清楚不是我需要你,而是你需要我。你在这个领域需要有个奇兵,帮你在其他钱搞不定的前提下创造奇迹,你在别的地方1块钱能炸出10块钱,可在我这儿1分钱都炸不出来,当然也有可能炸出100万块出来。

杜卫:很简单,为什么创意人不可以迭代成为企业家?资本+创意,大家可以试一下,可能下一个规则、下一个新玩法就是你制定的。

梁伟丰:资本对于创业公司来说真的是双刃剑。我还是唱片公司的签约人(快20年了),唱片公司其实也是个创意公司,也要扩张、扩版图。于是那会儿接收了某个风投基金的资本,18个月后几乎所有的音乐创意人都离开了。为什么?之前的唱片公司纯粹是把歌做好,交给传播人去行销,可是投资之后传播人员和行销人员变成控制,你该写什么歌,一个月要写什么歌。目前的创意公司,不管是做音乐、IP、广告,如果在这个时候需要资本的话,请千万不要接收,在你最不需要资本的时候,再去跟这种投资人谈,这样你就不会被拉着走。

谢涛:资本对创意意味着什么,两个字,速度,不管你做什么,每个人的时间都有限,职场时间、事业时间,拿钱过来就是加速事业的进程。刚才所说的问题,钱进场时可以用条款约束,我也是做创意的,知道做这个工种的压力,也不希望被别人约束,特别是公司。作为创意者要有绝对的话语权,可以针对自己对市场的预估,对自己产品的预估,跟律师沟通、跟合伙人沟通,一起来做一个判断。最后,创意人要学会面对和选择,借助资本发展自己的团队,或者拓展自己的业务。

沈栋梁:速度这块,我非常同意。另外一点,则是想象空间。有了资本推动,原来很多不敢想,或者说不能触及的事情变得可以想象了,这对创意公司是一个非常大的根本性的变化。当然过程很辛苦,有磨难,但未来一定是好的。

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