韩寒的APP拿到了6000万，他自己是怎么想的？
媒体资源网 http://www.allchina.cn 2016/2/4 8:32:00
文/grace
1月29日，ONE APP推送插画配文：改变是为了更好的陪伴。by韩寒
事实上，为了尽可能地去韩寒化，ONE已经很少推送他的作品或者语录了。这次韩寒再度出山站台，应证了某种内部的变化：就在前一天，全新ONE上线。
最大的变动是，ONE3.0版本不再只是每天推送一句话，一篇文章，一个问答，而是向文艺生活平台转变，把原来的模式变成了阅读，音乐和电影。
这次转型前期，ONE恰巧刚刚获得华创资本6000万投资，对于转型的原因，韩寒在与华创最近一次的见面会上也提到，过去的模式天花板太低，比如用户连续几天读到不感兴趣的东西，很容易弃用，所以ONE还是会往更大更全去做。
三年前ONE一举清新脱俗，除借助了韩寒的名人效应，另一大特色就是轻量级内容，而如今想做平台，ONE的商业模式是如何布局的？在电影方面，ONE3.0版本融合了剧评，打分以及购票功能，同时身为导演的韩寒特别强调，所有电影的评分环节，不接受任何电影方面的广告和商业的合作，包括自己的片子。
电影平台的成立，事实上为韩寒公司的签约作家提供了更多发展空间，在IP概念受到资本追捧的趋势里，成功的文学作品很有可能拍成电影，虽然韩寒暂且没有说明ONE会涉足这一业务，但至少其流露出来的商业潜力是可以让投资人看到的。
推出音乐功能，ONE的野心也不只是做播放平台，一方面是为了提升用户的阅读体验，比如为一段文字选一首特别的歌，但更大的未来是，ONE其实希望建立与音乐人共生的平台，在其中不仅有原创音乐，更签约了音乐人，并且计划明年在上海举办音乐节，希望可以和草莓音乐节并驾齐驱。
文艺，音乐，电影，阅读，种种元素结合，有人说ONE和豆瓣越来越像，对比ONE2.0版本，新的3.0平台发生了翻天覆地的变化，呈现的商业可能和想法会更丰富。虽然微博上有忠实用户并不满意此次转型，但韩寒的想法还是很果断。
“豆瓣其实就是因为一直要照顾自己的忠实用户，所以在转型过程当中非常犹豫。但是我觉得既然决定要做的话，就不能去在乎一些所谓的很忠实的用户的观点，就必须得咬咬牙，该怎么做就怎么做，相信自己做的是对的。如果恰好发现自己做的是不对的话，也只能够再去反思，再去总结。如果真的一成不变的话，说不定就死在这里了。”
前媒体人蔡崇达评价，韩寒最受VC看好的是“一种非常精准到位的思考特质”。一如当年《独唱团》变成绝唱团，韩寒带领核心团队进入新媒体，开发了ONE APP。“商人”韩寒对互联网产品的理解已经超出投资人的想象。
华创资本合伙人吴海燕形容韩寒为“超级产品经理”，她自曝从没看过韩寒写的书。“投资人从来不会投资一个作家，只会从创业与价值的角度来考虑”。韩寒是否是一个成功的创业者？至少在吴海燕看来，韩寒身上没有写字人的戾气，而且和她能够达成某种共识，“崇尚科技创新，崇尚商业”。
从企业角度看，韩寒对于他多重身份的管理以及在多个领域的成就，也是这次华创决定投资ONE的一大要素，能当好一个餐厅老板，做好一个成功的商业导演，至少说明了韩寒对项目以及团队的管理能力。
韩寒是不是一个好的CEO，商人？这次ONE的转型成功与否我们不得而知，但在这里引用一段韩寒自己的想法，至少在市场面前，他不认为自己是明星韩寒，而是一名严肃的创业者。
“很多时候稍微有点名气的人去创业，他可能在一开始是有用的，是正资产，但是越到后期，这个名声很有可能会变成一个公司的负面角色。假如说他的确是有一些粉丝或者受众，所有的产品仅仅是围绕着他本身的粉丝或者受众的话，其实做的是非常非常窄的，而且从管理上面也会出很多的问题。
就像电影，粉丝电影的票房也就三四亿，然后只有真正的大众电影它才能做到二十多亿，甚至更高的一个量。所以我们一直致力于摆脱我在ONE里面的影响力，我都有两年没有在ONE发表文章。”
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