他说他创业，要召齐108个“兄弟”
媒体资源网 http://www.allchina.cn 2016/1/11 13:18:00
文/Vera
“传统的公司的运营模式就是压榨劳动力。”人人皆是心知肚明的道理，却也少有人像对面这位兄弟，一开口就直说无妨。据说他在成为职业篮球运动员未遂后，意外踏入了广告圈。虽说如今是个文艺调的创意人，但那股北方汉子的直爽劲与江湖义气却丝毫不减，这一脾性也直接影响了他的创业路。他说他创业，要召齐108个“兄弟”。“以人为核心，打造一个创意为入口的垂直生态链是我们做的事情。也就是说，把传统广告公司经营模式原有的边界全部拿掉，将压榨劳动力的模式，变成合伙模式。”说这话的人正是徐超，广告门此次的采访对象，火橙广告股份有限公司（OrangeGroup）创始人&CEO。
火橙广告股份有限公司（OrangeGroup）创始人&CEO 徐超
召齐108个“兄弟”，易否？
一家创意公司的实力如何，说白了还是得看“人”。传播行业最缺的就是新鲜血液，有人才的地方才有好创意，有好创意才能有好客户的青睐。徐超说他这108将，其实也就是那么个“寻人概念”：“我想找108个特别的人做我们的合作伙伴。只要跟传播行业有关就好，这个人不论是创意、业务、公关策划、制作、技术等等都没问题，这是一个不同工种相互启发与协作分享的过程，然后我们把最好的解决方案提供到我们的客户服务中去。以平台为依托，通过合伙人价值加平台机制，在创意为导向下，为每一位客户提供有针对性的整合传播方案。”徐超口中提到的这个平台即为火橙广告股份有限公司在2015年融资近一亿RMB推出的360°传播内容解决平台——火橙优选ORANGE360.CN，这也是中国目前唯一拥有全案整合能力的专业内容生产平台。
而这108将，是整个生态链的核心所在，亦是难点所在。如何吸引到108个靠谱的“兄弟”加入火橙，徐超觉得首先应该做到的是“满足每个人的诉求”，他进一步举例说道：“比如说这哥们原来是一个创意人，他说他未来的理想是转型做导演，那么只要他有天赋或能力我们就出资、出管理、出服务，协助他完成他这个理想。同样，这个平台也能助力个人品牌的孵化。当这一群人加入进来，火橙就变成一个庞大的脑力资源库，里面每个人是不可取代的。火橙就是要变成一个创意管理型的服务公司，把每一个人服务好，每个人就是一个很好的品牌。当他发展更好之后，火橙可能会变成他的投资方，帮助他成立独立品牌。即使他变成一个独立品牌，我们依旧可以成为其合作伙伴，来提供资源与服务。”当然，徐超表示他找“兄弟”也有他的一个衡量的标准：一是人品，二是你的态度，第三才是专业本身。以他的逻辑来看，人品更好的人他的态度一定不差，态度够好的人做过这么多年他的专业一定不差。
除了加班之外，真的还有诗和远方
公司若真的扩张至108位合伙人，想必最头疼的也莫过于“人的管理”，但管理一词立刻就被徐超嫌弃了，“谁管我，我第一想到就是反抗。”他认为新型公司的本质是激发每个人的善意跟潜能，这个潜能不是说管着每个人。“我们公司是非常扁平化与开放的，从前台到我到阿姨，每个人都是公司独一无二的个体，都一样。传统的公司运作模式都是压榨劳动力，老板总想着向客户收多些钱，给员工低些工资，但我们是全新形态的公司，会有新形态的合作模式，就会有新形态的股权激励。合伙人只需记住合作共赢然后找比自己更强的人进来，我们才更有竞争力。”这也是徐超在采访一开始所提到的“反压榨”运作模式。
徐超觉得，“开放、分享”才是火橙的核心精神所在。他表示火橙所有资源都是分享的，甚至客户资源都是分享的。火橙与其他广告公司之间也绝非竞争关系，而是相互协助的关系，“未来的竞争属于行业对行业，产业链对产业链，平台对平台。”在人的层面，徐超同样认为人才同样是共享的，“越顶尖的人才一定不属于某家公司，而是属于整个行业。这样的人往往肩负着社会责任感，想用自己的经验与才华去让这个行业变的更好，让这个行业的人活的更有尊严，赚到更多的钱。除了加班之外，真的还有诗和远方。”关于诗和远方，火橙前不久就有个合伙人跟徐超请了一个月假说要跑去西藏浪，结果一去就是三个月。正常情况下，老板应该都会伐开心，而徐超则表示地极为豁达，他说：“人不能去压抑自己的本性，就应该这样做，他回来之后可能会更加努力地工作。”
108人，只是一个开始
聊了半日关于108将的故事，那么火橙究竟将在江湖上弄出些什么名堂？对客户而言，“ORANGE360”平台又能为其带来怎样的服务？徐超觉得这一切简而言之不过是一个定义，它叫做“传播内容”，他进一步解释道：“传播内容就是一个广告，它可以是TVC，可以是H5,可以是平面设计、一个电视节目，甚至一个电影，亦或是某一项技术。比如我们日前为美克美家做的一个技术室，从微信上可以看它整个店面360度的演示，这也是一个传播内容。后来可能有一些自主的内容，例如跟互联网合作，做一些自制剧，我们会尝试任何好玩的形式来做内容，中间不存在规定与框界。现在好多人讲跨媒体，创意其实没什么边界，内容就是内容。我们只需基于客户需求与其品牌需求，打造一个适合他的传播内容。”
而徐超表示为客户量身定制传播内容只是ORANGE360的短期目标，作为一个内容的垂直生态链，ORANGE360的长期目标可能以内容为入口，涉足创意文化产业领域。他坦言，目前一切不过是刚刚起步，未来火橙不会仅仅止步于108个合伙人的规模。
火橙出品的三支年度代表作品
2013年 HTC
创业的第一年，火橙为HTC ONE自编自导了以下几则视频传播，在没花费推广预算的情况下却意外换来了过亿点击量。
HTC one
2014年 奔驰教父系列
为其客户奔驰E系列做内容传播与推广，火橙推出了奔驰教父系列这一在汽车领域别具一格的作品。选取经典题材，以轻松的沟通方式传递品牌的高冷幽默感，既保证了品牌高度的同时又逗大家一乐。
Mercedes-Benz New E class
这是火橙在2015年12月刚为美克美家完成的一波推广活动，整个全案从创意到执行一共不到两周时间，包含：3条TVC、4套平面拍摄、4张主视觉、1个H5、1个minisite、一场大型公关活动、一个360度场景技术演示，多种跨媒体投放。团队执行速度之高效，令人瞠目。
巨匠制造 臻致完美
顺便一提，今日这篇采访发布的日期，恰恰是三年前，即2013年1月11日，徐超从广告公司离开的日期。在历经了Ogilvy&Mather、盛世长城、睿狮中国等一波广告公司之后，他自嘲自己开始有了中年危机，开玩笑说：“三十多岁的年纪也算不上是中年吧，但在4A呆久了，我常会想我未来到底该走到哪里，我能做到多少。”诸如此类的问题，或许也在不少广告人脑海中打转，而徐超最终决定重新上路，找寻他的108个“兄弟”。如果你对他的团队或模式有兴趣，那么，欢迎“入火”。