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他说他创业,要召齐108个“兄弟”

媒体资源网 http://www.allchina.cn 2016/1/11 13:18:00

文/Vera
 
“传统的公司的运营模式就是压榨劳动力。”人人皆是心知肚明的道理,却也少有人像对面这位兄弟,一开口就直说无妨。据说他在成为职业篮球运动员未遂后,意外踏入了广告圈。虽说如今是个文艺调的创意人,但那股北方汉子的直爽劲与江湖义气却丝毫不减,这一脾性也直接影响了他的创业路。他说他创业,要召齐108个“兄弟”。“以人为核心,打造一个创意为入口的垂直生态链是我们做的事情。也就是说,把传统广告公司经营模式原有的边界全部拿掉,将压榨劳动力的模式,变成合伙模式。”说这话的人正是徐超,广告门此次的采访对象,火橙广告股份有限公司(OrangeGroup)创始人&CEO。
 

 
火橙广告股份有限公司(OrangeGroup)创始人&CEO 徐超
 
召齐108个“兄弟”,易否?
 
一家创意公司的实力如何,说白了还是得看“人”。传播行业最缺的就是新鲜血液,有人才的地方才有好创意,有好创意才能有好客户的青睐。徐超说他这108将,其实也就是那么个“寻人概念”:“我想找108个特别的人做我们的合作伙伴。只要跟传播行业有关就好,这个人不论是创意、业务、公关策划、制作、技术等等都没问题,这是一个不同工种相互启发与协作分享的过程,然后我们把最好的解决方案提供到我们的客户服务中去。以平台为依托,通过合伙人价值加平台机制,在创意为导向下,为每一位客户提供有针对性的整合传播方案。”徐超口中提到的这个平台即为火橙广告股份有限公司在2015年融资近一亿RMB推出的360°传播内容解决平台——火橙优选ORANGE360.CN,这也是中国目前唯一拥有全案整合能力的专业内容生产平台。
 
而这108将,是整个生态链的核心所在,亦是难点所在。如何吸引到108个靠谱的“兄弟”加入火橙,徐超觉得首先应该做到的是“满足每个人的诉求”,他进一步举例说道:“比如说这哥们原来是一个创意人,他说他未来的理想是转型做导演,那么只要他有天赋或能力我们就出资、出管理、出服务,协助他完成他这个理想。同样,这个平台也能助力个人品牌的孵化。当这一群人加入进来,火橙就变成一个庞大的脑力资源库,里面每个人是不可取代的。火橙就是要变成一个创意管理型的服务公司,把每一个人服务好,每个人就是一个很好的品牌。当他发展更好之后,火橙可能会变成他的投资方,帮助他成立独立品牌。即使他变成一个独立品牌,我们依旧可以成为其合作伙伴,来提供资源与服务。”当然,徐超表示他找“兄弟”也有他的一个衡量的标准:一是人品,二是你的态度,第三才是专业本身。以他的逻辑来看,人品更好的人他的态度一定不差,态度够好的人做过这么多年他的专业一定不差。
 
除了加班之外,真的还有诗和远方
 
公司若真的扩张至108位合伙人,想必最头疼的也莫过于“人的管理”,但管理一词立刻就被徐超嫌弃了,“谁管我,我第一想到就是反抗。”他认为新型公司的本质是激发每个人的善意跟潜能,这个潜能不是说管着每个人。“我们公司是非常扁平化与开放的,从前台到我到阿姨,每个人都是公司独一无二的个体,都一样。传统的公司运作模式都是压榨劳动力,老板总想着向客户收多些钱,给员工低些工资,但我们是全新形态的公司,会有新形态的合作模式,就会有新形态的股权激励。合伙人只需记住合作共赢然后找比自己更强的人进来,我们才更有竞争力。”这也是徐超在采访一开始所提到的“反压榨”运作模式。
 
徐超觉得,“开放、分享”才是火橙的核心精神所在。他表示火橙所有资源都是分享的,甚至客户资源都是分享的。火橙与其他广告公司之间也绝非竞争关系,而是相互协助的关系,“未来的竞争属于行业对行业,产业链对产业链,平台对平台。”在人的层面,徐超同样认为人才同样是共享的,“越顶尖的人才一定不属于某家公司,而是属于整个行业。这样的人往往肩负着社会责任感,想用自己的经验与才华去让这个行业变的更好,让这个行业的人活的更有尊严,赚到更多的钱。除了加班之外,真的还有诗和远方。”关于诗和远方,火橙前不久就有个合伙人跟徐超请了一个月假说要跑去西藏浪,结果一去就是三个月。正常情况下,老板应该都会伐开心,而徐超则表示地极为豁达,他说:“人不能去压抑自己的本性,就应该这样做,他回来之后可能会更加努力地工作。”
 
108人,只是一个开始
 
聊了半日关于108将的故事,那么火橙究竟将在江湖上弄出些什么名堂?对客户而言,“ORANGE360”平台又能为其带来怎样的服务?徐超觉得这一切简而言之不过是一个定义,它叫做“传播内容”,他进一步解释道:“传播内容就是一个广告,它可以是TVC,可以是H5,可以是平面设计、一个电视节目,甚至一个电影,亦或是某一项技术。比如我们日前为美克美家做的一个技术室,从微信上可以看它整个店面360度的演示,这也是一个传播内容。后来可能有一些自主的内容,例如跟互联网合作,做一些自制剧,我们会尝试任何好玩的形式来做内容,中间不存在规定与框界。现在好多人讲跨媒体,创意其实没什么边界,内容就是内容。我们只需基于客户需求与其品牌需求,打造一个适合他的传播内容。”
 
而徐超表示为客户量身定制传播内容只是ORANGE360的短期目标,作为一个内容的垂直生态链,ORANGE360的长期目标可能以内容为入口,涉足创意文化产业领域。他坦言,目前一切不过是刚刚起步,未来火橙不会仅仅止步于108个合伙人的规模。
 
火橙出品的三支年度代表作品
 
2013年 HTC

创业的第一年,火橙为HTC ONE自编自导了以下几则视频传播,在没花费推广预算的情况下却意外换来了过亿点击量。
 
 
 
HTC one
 
2014年 奔驰教父系列

为其客户奔驰E系列做内容传播与推广,火橙推出了奔驰教父系列这一在汽车领域别具一格的作品。选取经典题材,以轻松的沟通方式传递品牌的高冷幽默感,既保证了品牌高度的同时又逗大家一乐。
 
 
 
Mercedes-Benz New E class
 
2015年 美克美家全案

这是火橙在2015年12月刚为美克美家完成的一波推广活动,整个全案从创意到执行一共不到两周时间,包含:3条TVC、4套平面拍摄、4张主视觉、1个H5、1个minisite、一场大型公关活动、一个360度场景技术演示,多种跨媒体投放。团队执行速度之高效,令人瞠目。
 
 

 
巨匠制造 臻致完美
 
顺便一提,今日这篇采访发布的日期,恰恰是三年前,即2013年1月11日,徐超从广告公司离开的日期。在历经了Ogilvy&Mather、盛世长城、睿狮中国等一波广告公司之后,他自嘲自己开始有了中年危机,开玩笑说:“三十多岁的年纪也算不上是中年吧,但在4A呆久了,我常会想我未来到底该走到哪里,我能做到多少。”诸如此类的问题,或许也在不少广告人脑海中打转,而徐超最终决定重新上路,找寻他的108个“兄弟”。如果你对他的团队或模式有兴趣,那么,欢迎“入火”。