来源：CMO俱乐部（微信号：cmochina）

美国杂志业很不景气，每周都有杂志社倒闭，但有趣的是新刊诞生的数量并没有减少。

办新刊的主要有两类群体，一类是传统的杂志出版商。美国排前几位的大型杂志出版商，如Hearst和康迪纳仕，每年都有新刊面世。（唯一的例外是Time Inc.，但它发行“杂志书”的力度很大，每年出书100多种，可见它也认为纸媒市场有潜力可挖）。另一类群体是“跨界者”，尤其是电商和超市这样的零售商。它们认为纸质杂志依然有特殊的商业价值。

新刊有新刊的一些特点。一是价格较贵，零售基本都不低于10美元。其逻辑是希望能获取读者收入，不过分依赖广告；二是内容高度专业化，“干货”为主，而且努力寻求解决读者的实际问题，而不仅仅提供资讯和见解。美国刚刚推出的跑步杂志Meter就是一个例子。

美国跑者众多，跑步杂志市场一直很拥挤，也有几家很强大的杂志品牌如Runner’s World，但Meter的出版商Tracksmith认为，跑步市场中存在着一个不小的细分市场空间，即“专业级的跑步发烧友”。这批人不是专业运动员，但对跑步的热爱近乎痴迷（类似电脑发烧友）。他们喜欢专业的装备（瞧不起Nike, Reebok和New Balance这样的时尚运动品牌），活跃于全国各地难度不低的路跑竞赛，而且每个人的内心里都有挑战自我的坚定目标。

Tracksmith是一家专门为这类“专业级发烧友”提供跑步装备的品牌。其创始人Matt Taylor认为，有必要打造一个全新的媒体品牌来匹配这一人群的特殊需求。

“Meter是一个独立的杂志品牌，既不是企业内刊，也是企业的营销工具。它不推销Tracksmith的产品，不刊登自己公司的广告或软文。”

Tracksmith今年4月刚刚完成一笔410万美元的A轮融资，Meter杂志是其投资的重点。Meter目前为季刊，零售价12美元，首期印刷2000份以测试市场。Meter的数字媒体战略尚在制定之中。

在内容定位上，Meter摒弃“生活方式类”的肤浅报道，而是要努力达到建立“跑步文化”或是“跑步宗教”这样的专业深度。其创刊号报道的是2014年波士顿马拉松冠军近一年的状况，以及一对新西兰兄弟远赴非洲接受高原训练的经验。“你甚至可以把Meter理解为一份关于跑步的文学刊物，”Matt Taylor说。

杂志的销售目前有两个渠道，一是依赖Tracksmith网上商城的订阅和零售，二是靠在大型跑步活动现场的销售。