随着“互联网+”行动计划的制定与实施，业界迎来了“互联网+”的发展热潮，越来越多的企业和行业，特别是传统企业开始转变过去保守的态度，积极拥抱“互联网+”，将大数据、移动互联网等新兴技术应用到产业升级和商业化过程中。那么对于传统企业来说，“互联网+”究竟意味着什么?其又该如何利用“互联网+”呢?日前，Fmarketing采访了泰一指尚CTO雷永华，就这一话题他向我们分享了他的观点。

泰一指尚CTO雷永华

　　大数据是“互联网+”的核心引擎

　　在雷永华看来，“互联网+”是传统企业转型升级在互联网时代的方法论，主要是构建基于大数据的顶层架构设计。传统企业应该善用互联网工具比如大数据的基础设施，新媒体的营销能力以及移动化能力来推动业务升级以及实现新的业务增长点。

　　“从产品的生产、设计到销售、服务，有一个闭环的过程，如果把这个过程中的数据汇集起来，通过分析，找到大数据和传统企业相结合的点，关联出其中最具价值的一部分，就可以最大化地发挥大数据在推动传统企业转型升级的作用。”他认为，以数据为核心引擎，以“互联网+”为战略指导思想，这是整个“互联网+”的本质。没有大数据的“互联网+”，就不是真正的“互联网+”。

　　“在‘互联网+’时代，企业的一切皆可互联网化，而互联网化又仰赖大数据作为核心驱动。”雷永华认为，在大数据支撑下，产品各环节突破“传统时代”的信息局限，全面实现互联网化变革——通过生产数据、需求数据实现个性化设计、智能化生产，进行以工业4.0和智能机器人为代表的生产环节变革;通过流通数据、位置数据实现信息化物流、移动化电商，进行以安全和能效提升为主而形成的信息服务变革;通过人群数据、销售数据实现程序化营销、媒体化服务，进行以新业态和新技术应用为基础的客户关系变革。因此，通过“互联网+”，企业从设计、生产到物流、销售再到营销，再到服务，其生态链上各个环节的业态和技术创新都必须以大数据作为支撑。因此，大数据是“互联网+”的核心引擎。

　　传统企业转型决定因素：决策层战略方向和数据整合分析能力

　　雷永华认为，传统企业在“互联网+”的浪潮中应该从决策层战略方向和数据整合分析能力这两个方面做起。

　　首先在决策层战略方向上，传统企业的互联网面临的最大问题是企业的决策层缺乏足够的战略性思维，大部分的企业还处于IT化时代、随着互联网与实体经济的日益融合和渗透，企业互联网化战略和思维已渐成主流。企业应积极寻找适合自己的标杆企业，结合自身特点，加速互联网化进程。

　　“‘互联网+’强调的是融合和共赢，带来的是传统行业转型升级的强大助推力，所以传统企业在面对‘互联网+’大潮的时候，应该积极拥抱它带来的变化，让自身能够更好地把握发展机遇。”

　　其次是数据整合分析能力。“现代社会，技术已然不是问题，算法等等关联结果方面也已攻克，但在大数据匹配，人群画像关联，数据语言如何整合，信息共享如何打通方面，却还需要一种强大数据整合能力实现数据的可视化和融合化。”雷永华强调，对于任何公司的管理层来说，要充分认识到数据的重要性，在管理层充分认识到数据的重要性之后，内部要有足够的人员和能力去整合、搭建和完善数据管理基础架构。有了海量数据之后，数据分析师能够对其进行分析和挖掘，使其产生理想的价值。

　　三大能力开放平台助力传统企业转型

　　作为国内进行大数据研究和技术开发的首批研究者和经验积累者，在当今“互联网+”的时代中，泰一指尚通过大数据技术和商业模式创新，对互联网营销领域进行研发和创意延展，致力于成为中国“互联网+”组织头脑和践行者，助力中国传统企业互联网化和国际化。

　　据悉，目前泰一指尚主要为传统企业、传统媒体及传统广告公司提供”互联网+”转型升级服务,主要包括电信运营商、电视运营商、快消、汽车、电商、金融、教育、房地产等领域，并广受业内好评。而这些成绩的背后与泰一指尚自有的大数据、数字营销及移动化三大商业能力开放功能平台密不可分。

　　大数据能力开放平台，主要在于构建传统企业大数据生态圈。通过搭建大数据管理平台，收集线上用户行为，来提升传统企业线上洞察受众的能力，为传统企业后续转型升级提供可视化针对性强的策略依据。

　　移动化平台，更注重于在传统企业大数据生态圈基础上，建立内容运营、用户入口管理。从用户的需求出发，帮助企业在社交媒体上传递品牌价值，并通过平台提供的营销工具及推广渠道，快速获取优质流量和潜在客户。

　　数字营销能力开放平台，则主要在于为传统企业提供强大的程序化购买能力，多维度提升企业价值，最终帮助传统企业实现以目标消费者为中心的全渠道精准营销。

　　“未来，泰一指尚将在更多行业领域助力传统企业实现互联网化国际化。”雷永华表示，泰一指尚将继续坚持以大数据技术和商业模式创新为核心竞争力，通过构建大数据生态商业生态圈，创新产品服务平台，实现数字化营销能力，为客户提供一站式“互联网+”解决方案。