Quirky，一个曾经雄心勃勃的众筹创业发明公司，曾通过众筹的方式募得了 1.85 亿美元的资金，其投资者中包括通用电气公司和一些大名鼎鼎的风投企业。然而就在周二，Quirky 宣布破产了。

　　Quirky 开在纽约，是一家采用众包形式进行创意产品开发的电商，Quirky 的破产让人们开始怀疑这种形式还能走多远。从做 T 恤设计的Threadless 到生产汽车的 Local Motors 公司，许多类似的创业公司都是利用众包模式生产“实物”产品。

　　然而这些公司里面没有一家像 Quirky 一样，产品线如此繁杂、产品种类如此广泛。
 

 

　　Quirky 在周二表示，公司希望获得债权人的保护，并安排了一个“规模盛大的资产拍卖”。

　　Quirky 公司表示，已经有人对其子公司 Wink 进行投标，初始投标价格为 1500万。Wink 公司在去年成立，负责软件开发，这些软件让用户能够通过智能手机操控连接了互联网的恒温器、门锁等家居设备。投标的是合约设计制造企业美国伟创力国际公司。Quirky 公司期望大约在 60 天之后结束的拍卖中吸引到更多的投标商。

　　Quirky 在一篇破产声明的博客中表示，公司仍然希望能在众多投资者中，找到能够收购创意产品收集、筛选和制造等公司主营业务的买家。Quirky 已经暂停了这项业务，但在声明当中，Quirky 表示，“最终成功的买家很有可能会重新开展 Quirky 曾经的业务”。

　　Quirky 拥有一百万的在线注册用户，并且已经有 400 个 Quirky 的创意产品投入市场——这些产品都在 Quirky 的网页上进行销售，但也会在 Home Depot 和 Amazon 等电商网站上出售。

　　Quirky 的风投支持者们包括硅谷的公司，安德里森霍洛维茨基金和风投公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers。通用电气也为 Quirky 投入了 3000 万美元的资金。在一月的一次采访中，通用电气创新业务主管本斯·康姆斯托克将这家创业公司形容为一个行动很迅速、更具民主精神的商品设计和制造典范，是“现实生活中的实验室”。

　　在周二的声明中，通用公司对 Quirky 公司宣告破产表示非常“惋惜”，但这并不会妨碍通用在未来继续在 Quirky 寻找“新的创新方式”。
 

 

  　   Quirky 也曾有过辉煌的成绩，去年公司的营业收入曾迅速攀升至 1 亿美元。但公司的目标是通过组织好一大批投资者，将产品创意投入设计、生产制造和分销，然而这一目标的实现过于困难，成本也过于高昂。

　　今年年初，Quirky 公司转变了发展策略，把更多的注意力放在了家用电气的远程控制上，对于厨房用具和宠物产品的投入力度则大大减小。Quirky 也致力于为像通用和哈曼国际(音响设备制造商)这样的大公司提供创意和设计，然后由这些大公司进行产品生产和分销。产品会冠以这些大公司的商标，并会标明是“Powered by Quirky”(Quirky 创意)。

　　但到今年夏天为止，这些动作的进程很明显十分缓慢。Quirky 公司初创于 2009年，一路走来完全就是一个“烧钱”的过程，但投资者们越来越不愿意投入更多的资金，员工被解雇的消息也纷至沓来。

　　七月，在科罗拉多州阿斯本举行的财富头脑风暴技术会议上，Quirky 公司年轻而富有活力的创始人本·考夫曼在接受采访中说道，这个业务模型只是“没有成规模”。两周之后，Quirky 公司宣布考夫曼将从公司离职。

　　在一月的一次采访中，考夫曼说，对于确定产品定价、颜色、名称和设计改进等一些列指导策略，这家创意社区电商公司有着巨大的作用。他说，那些灵感迸发的个人和小规模团队在创意构想和复杂的工业问题上更有优势。众包是“一个工具，而不是万灵药”。

　　在周二下午，Quirky 公司的董事会成员之一、安德森霍洛维茨基金的一般合伙人斯科特·维斯赞扬考夫曼是一位“热情而有创意的企业家”，并称 Quirky 公司是“一个好创意”，只是在商业上没有找准立足点。

　　“这就是创业公司的天然特征，”维斯说道，“成功和失败都没有定数。”