优酷土豆的"大自制,大营销"之路
媒体资源网 http://www.allchina.cn 2014/10/22 15:05:00
10月21日，优酷土豆在上海金投赏国际创意节上举办了“大自制 大营销”专场，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵、优酷土豆集团CMO董亚卫、优酷总裁魏明、梅赛德斯-奔驰数字营销及CRM高级经理解卫国、银鹭食品集团有限公司产品总监莫广琛、《侣行》主人公张昕宇夫妇以及《万万没想到》导演叫兽易小星参与了此次专场活动。
三位高层、两档王牌自制、两大合作品牌共同现身，而整场的话题设计，从趋势洞察到案例剖析，从内容创作到品牌营销，多层面、多维度呈现了优酷“大自制 大营销”的内涵与走向。
自制初心不变，营销模式成熟
优酷土豆集团CMO董亚卫先做了简短开场，他指出，去年年底优酷土豆独树一帜提出“3亿重金发展自制”，这源自于之前5年自制路积淀的底气。从最开始的拍客、播客，到现在的大电影、大综艺，优酷土豆一直致力于表达平凡人的不平凡故事，“草根化”的视角是不变的初心。迄今6年自制路上，合作伙伴的一路支持、无数的成功案例，沉淀了日益多元的营销模式，自制内容营销已成为最受品牌青睐的投放模式之一。
大自制生态，新营销模式
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵指出，中国互联网20年发展中，经历了三波浪潮：第一代商业互联网时代、宽带互联网时代、多屏互联网O+O时代。在多屏互联网时代的大环境下，大自制生态圈正在形成，传统营销模式也迎来改变。
大自制生态圈形成。经历5年发展，网络自制在2014年爆发，开始精品化、规模化发展；自制节目、PGC、UGC全面繁荣，大自制生态圈形成。优酷土豆自制的步伐将不断加快，但内容的核心价值观始终是，与大家分享快乐、智慧与感动。
大营销模式也已经改变。随着多屏合一的大自制时代到来，营销也在发生改变。屏幕不再是通讯终端或者浏览终端，而是一个店铺，或一个渠道，屏幕离消费者最近、购买欲最近，成为全渠道零售的最佳载体。因此现在已经看到的趋势是：内容即营销，屏幕即店铺，内容就是产品推广路径，粉丝就是忠实用户。
内容与营销，骑士精神在当代的相遇
2013年初，梅赛德斯-奔驰与优酷《侣行》合作，这是梅赛德斯-奔驰近年来首次尝试与网络自制节目内容合作。此次专场中，优酷总裁魏明、梅赛德斯-奔驰数字营销及CRM高级经理解卫国、《侣行》主人公张昕宇夫妇共同探讨了合作的决策初衷及执行中的思考。
魏明：刚才270（张昕宇）分享了自己出发的初衷，那请问解总，奔驰选择《侣行》的初衷是什么？
解卫国：梅赛德斯-奔驰SUV家族的品牌核心是“骑士精神”，骑士精神有自己的准则，他们帮助妇孺对抗邪恶，忠于朋友和爱人，这与张昕宇和梁红所做的事情非常吻合。因此跟《侣行》合作，是在于SUV本身的品牌定位是“骑士精神”，而侣行夫妇正是当代骑士精神的代表。
拥抱神剧，品牌与内容愉快地“玩耍”
2014年上线的《万万没想到第二季》，延续第一季热潮，12亿播放量继续稳居“互联网第一神剧”宝座。而主打“好脑力好体力”的银鹭核桃奶优，与《万万2》做了整季的内容营销，诸如“银鹭核桃奶优，让你进可考研，退可搬砖”的经典片头广告词让人过目不忘。魏明与叫兽易小星、银鹭食品集团有限公司产品总监莫广琛一起交流了内容营销的新玩法。
魏明：如此创意的片头广告，银鹭跟《万万没想到》做合作的时候，没有顾虑么？
莫广琛：创意永远没有守旧跟保守的，如果能符合品牌的需求和调性，越多的创意我们越喜欢。
魏明：是否可以分享下创新式内容营销的心得？
莫广琛：银鹭作为传统快消品食品企业，在营销上其实很勇于创新，2013、2014年有许多成功的创新营销案例，内容营销不应该只是我们品牌单方面看到的内容，而是应从营销的原点即消费者的角度看待品牌。好的案例需要考好想法、好创意、好伙伴、好策略，我们接下来会做更多探索，更加贴近消费者。