2013年4月10日，优酷土豆集团在内部会议中宣布，为了向用户提供更为全面、优质的视频服务，集团将进行一轮全新的组织架构调整，以适应多屏时代的发展需求。
 
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在内部会议的讲话中谈到，自2012年8月合并成功以来，优酷土豆集团已经顺利渡过了合并期和优化期，开始进入“集团BU化”（BU：Business Unit）运营的新阶段。集团将把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导，以双核驱动多个重点项目的布局，并逐步孵化成为新的业务单元。
 
古永锵在讲话中表示：“未来两年，优酷土豆集团将面临‘多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才组织’这六场关键战役。能否赢下这六场战役，将决定优酷土豆集团能否实现合一梦想，成为一家伟大的公司。因此，集团将以多屏合一、同心多元、合作共赢为战略，推进BU化的组织结构调整，合一而为，共赢未来。”
 
多屏合一，全民移动
 
“多屏合一”成为优酷土豆集团战略调整的起点，这意味着继2013年初古永锵提出“移动视频营销元年”之后，公司将移动业务的战略重要性上升到了新的高度。在年初实现移动视频日播放量（Video View）过亿后三个月，优酷的移动视频日播放量目前突破1.5亿，创下业界新高。用户需求的迅猛增长推动了优酷土豆集团“全民移动”的转型。
 
首先，集团将推动移动视频行业标准的建立，即UV（Unique Visitor）、VV（Video View）和TS（Time Spend）。围绕用户活跃度建立客观真实的行业数据衡量标准，营造健康的发展环境，摒弃被僵尸APP充斥的装机量数据和被水军把持的APP评分数据。
 
在产品和品牌层面，将顺应用户使用习惯和需求，把优酷、土豆网在PC端多年积累的品牌优势、用户基础、产品特点延续至多屏领域，整合核心功能，建立多屏合一系统。同时在个性化、智能化方面，深入挖掘多屏互动的创新功能。
 
在内部层面，没有专属移动团队的概念，每个团队都要向“移动化”倾斜自己的团队价值，推行“全民移动”。
 
在营销层面，以高速增长的流量和绝对领先的市场地位为基础，为客户提供标准化的移动视频营销平台和服务，打造成功案例，为移动视频营销元年做出生动注解。
 
同心多元，集团BU化
 
组织架构调整方案显示，优酷土豆集团将推行“集团BU化”的战略调整——下设优酷和土豆网两大BU（Business Unit），以双核驱动多点布局，发展搜库、拍客、自制内容、付费业务等多元化业务。“集团BU化”是优酷土豆集团建立在合并基础上的新一步机制创新，集团未来将孵化、支持更多领域的项目和产品。
 
在管理分工方面，古永锵将继续担任优酷土豆集团董事长兼CEO。集团总裁刘德乐将配合古永锵进行集团总体管理。原集团高级副总裁、优酷总编辑朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库等领域的业务。原集团高级副总裁董亚卫升任集团首席营销官，负责营销策略、收入增长及结构优化。在下设的两大BU中，原集团高级运营副总裁魏明升任优酷总裁，杨伟东担任土豆网总裁，分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队。同时，进一步明确员工在集团、优酷、土豆网等不同方向的责任分工，进一步向土豆网员工提供更为明确的集团支持和管理。在重点项目方面，则根据项目特点，成立相对独立的专属团队，由集团统一进行孵化培育。
 
在品牌层面，加强优酷更优酷，土豆更土豆的差异化运营。要求两大BU在品牌梳理、版权内容侧重、自制内容分化、产品风格上都要进行差异化和核心竞争力打造。
 
开放共赢，打造生态链
 
此次会议上还首次提出了“打造多屏合一生态链”这一概念。集团将通过对资源的开放和共享，构建互联网电视的生态环境，与生态上下游共享成果，实现收入多元化。
 
在内容领域，优酷土豆集团在UGC（用户生成内容）、PGC（专业原创内容）、自制内容等2.0模式绝对优势基础上，与占据行业领导地位的台网联动和版权合作1.0模式结合，开创“视频1.5”的互联网模式。
 
在营销领域，提倡“协同营销”的理念——在公司的全业务线上进行收入多元化创新，对以往广告投放形式和营销模式进行全方位升级。此外，健康生态环境的发展离不开完善的制度规范和道德共识。优酷土豆集团作为行业领导者，还将积极推动“打盗版、反作弊”。
 
“我们现在作出的每一件事，都将影响几亿用户的影像生活。我们的现在，造就着视频的未来。合一而为，共赢未来。”古永锵以此结束了内部会议的讲话。