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从“B.E.A.T.”看乐视网2013整合行销战略

媒体资源网 http://www.allchina.cn 2012/12/24 8:41:00

 
编辑:vivi
 
依托于全产业链的布局,2013年乐视网将打造全方位创新娱乐行销。继续向自制剧发力,同时开辟体育新等频道资源,进一步向娱乐影视领域开拓。“乐视网将充分发掘行业最全影视库、最完整产业链布局、最强明星资源与最专业制作能力优势,全面吹响2013乐视娱乐整合行销的号角。”乐视网COO刘弘表示。
 
上周乐视网在京发布了2013年娱乐整合行销战略。乐视网COO刘弘介绍,2013年将是乐视网广告价值进一步提升的一年。虽然乐视网第三季度广告营收增至1.1亿、同比增速高达358%,品牌广告主从年初的60余家增长至目前的210余家。最新数据显示,从2011年第一季度到2012年第三季度,乐视网在独立视频网站中,广告收入市场份额增长率位居第一。
 

 
2013“B.E.A.T.”整合行销战略
 
2013年乐视网将以“B.E.A.T.”为娱乐整合行销战略,乐视网营销副总裁刘刚在发布会现场为这一战略做了详解。
 
“B”(Brand Focus)——基于乐视网最擅长的大剧营销以及行业最全影视库深化为‘系列剧品牌专题营销’。借助此方式成功聚焦‘类型片用户’,并借助节日互动营销等手法传达品牌诉求,增强用户对品牌的认知。
 
今年5月,乐视网携手“海马汽车”推出以《金太狼的幸福生活》为主打剧的乐视网品牌月 《5月幸福季》, 并配以乐视网独有的IMC娱乐整合营销模式——Sun Flower 太阳花,“海马汽车”的品牌和产品得到了持续曝光。
 
“E”( Entertainment Marketing)——娱乐行销,乐视网通过兄弟公司<乐视影业>、自有品牌<乐视制造>、<乐视音乐>、与Elle合作的<乐视风尚>及2013年重点打造的<乐视体育>,在娱乐行业进行全产业链布局,以最强明星资源与最专业制作能力实现深度的娱乐行销。
 
“A”(All-In-One)——多屏合一,充分发挥乐视“平台+内容+终端+应用”创新的商业模式布局优势,实现PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆盖,以最完整产业链布局逐步达到对目标用户的全时段、多维度曝光。
 
刘弘认为“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统有助于广告价值的进一步提升。中国最全影视剧库和遍布全国的CDN布局是乐视网在2012年迅猛发展的基础;而在终端领域推出的乐视智能机顶盒及明年的乐视TV超级电视有助于乐视网在全行业树立真正的四屏合一视频广告平台。
 
“T”(Tailor-made Video)——视频定制,为广告主制作专业高品质的定制化视频,基于<乐视制造>这一网络视频自制第一品牌的优势、结合乐视IMC整合营销中心运营模式,协助广告主进行全案传播。
  


 
乐视网营销副总裁刘刚阐释“B.E.A.T.”战略

 
从品牌层面,一直把乐视网定义为第一个正版纯视频网站,即第一影视剧视频网站,它的品牌调性是一个互联网端的影视收看平台,包括用户体验,拥有很好的用户品质以及交互体验。刘刚表示,“它可能不是覆盖人数最多的,但我们希望在整个影视消费渠道中它是最稳定的。”
 
在用户层面,艾瑞监测数据显示2012年8月、9月、10月连续3个月,乐视网的月度浏览总时长始终与优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频共列行业前四位。10月份,乐视网人均单页有效浏览时长在专业视频网站中位居第一。
 
整合影视剧资源优势,打造2013“剧王”
 


 
乐视网副总裁谭静颖介绍2013年资源情况

 
依据艾瑞咨询数字,乐视网在2012年覆盖了网络热播剧中高达87.5%的热播剧。乐视网独播《甄嬛传》总播放量超30亿,打造了网络视频历史上的“剧王”记录,增加了用户粘性。另外两部都市剧《金太郎的幸福生活》 、《麻辣女兵》也都获得了超高播放量。前者总播放量破11亿,后者播出两周破3.5亿。此外,一部投资200多万的小成本网络电视剧《东北往事》年初上线后,16天便破2亿,创造了里程碑的数字。在2013年,乐视网在既定影视资源的基础上将继续向自制剧发力,新增体育频道将帮助乐视网获得最大程度的用户覆盖增长。
 
目前,乐视网已锁定2013年热门影视剧中超过80%的剧目,其中包括2012年‘剧王’《甄嬛传》导演郑晓龙的最新力作《新编辑部故事》以及曾经打造《牵手》、《中国式离婚》的金牌编剧王海鸽最新力作《非诚勿扰之新恋爱时代》、由蒋雯丽领衔的《女人帮》、张一白的新版《将爱情进行到底》等大剧。此外,乐视网宣布从从2013年1月1日起开播“乐视午间自制剧场”,每天中午播出一集自制内容,针对高端白领人群。徽记食品将成为该栏目的首家战略合作伙伴,共同传播“小快乐,大能量!”的联合品牌诉求。
 
借助影视剧资源的优势,也是乐视网相较于其他视频网站的差异化内容。对于视频网站来讲,用户更多是以观众的形态出现,并没有特别固定的用户群,跟着内容走是视频网站用户的一大特点。而对于乐视网来讲,通过内容的不断创新和布局,实现用户基数的飞跃。
 

  
全方位娱乐行销模式,增强用户体验 
 
2013年乐视网重点打造的体育频道将帮助乐视网获得最大程度的用户体验与覆盖增长。此外,通过兄弟公司“乐视影业”、自有品牌“乐视制造”、特色频道“乐视音乐”、与Elle合作的“乐视风尚”,在娱乐行业全产业链布局,实现深度的娱乐行销。
 
据悉,在体育频道的赛事资源上,乐视网将以直播为主导,覆盖至多屏。赛事布局方面,基础赛事主要是以足球、篮球两大类为主,另外高端赛事,将覆盖网球、高尔夫、北美冰球、斯诺克等小众高端的人群。同时,通过数据加资讯的海量内容创造出更多新的栏目,将内容立体化呈现。
 
携手电商,探索视频购物营销新模式
 
乐视网已经与京东商城、淘宝、苏宁易购、好乐买、每克拉美等电商平台以及其他行业各类网站开展了合作,通过视频营销创新,开发视频新价值。
 
乐视网与京东商城一起推出“网络视频购物专区”,为消费者打造集购物、休闲、娱乐为一体的购物模式。值得一提的是,当用户在这个专区中观看热播影视剧时,只要看上剧中出现的某款商品,轻点鼠标就可以进入京东商城同款产品的购买页面直接下单。据了解,该平台获得了用户的认可,流量转换订单率非常可观。乐视与电商的合作,开创了云平台下品牌营销的新模式。
 
随着视频网站“321”竞争格局的形成,差异化竞争日趋明显,拥有独特的资源优势并占据一定行业地位,未来,乐视网寄希望于带给用户更好的视觉体验的同时也为广告主带来更多回报。