广告节如何赢利？这是每届广告节组织者们的重要命题。

看看这条推理路线：如果广告节不盈利，主办方就没有继续组织的热情；参展商也就在观望而不是积极参与；广告公司、传媒公司不会参加一个冷清的广告奖；对个人来说，广告节只是一个存在，不是必须参与的比赛；最终，受伤害的是中国广告行业。

合肥国际会展中心AB馆是本届广告节的中心场馆。

在本次广告节上，我们感受到组织者在招商、经营方面的突出能力。以我们的观察，广告节的收入约略包括以下方面：作品参赛费用（中国元素单元不收取参赛费用）、参展单位的展位费、赞助商、全国各地前来合肥的注册费以及本地政府的投入，至少五个部分；其中，前四项都是看得见的收入，第五项，当地政府在场馆、交通方面提供的便利，使得广告节的规模化运营可以成立。

有消息说，三个主力赞助商茅台（主要赞助公益广告单元）、腾讯（主冠名长城奖）和惠普（赞助长城奖的平面和户外）都付出了相当的赞助费用和资源，其中，茅台集团的赞助额应该在100万人民币左右，而惠普则掏出了40万美元的支票，腾讯的赞助费用应该在100万人民币以上。

通过统计，这几项收入加起来，本届总收入可能会达到1500-2000万人民币，扣除支出，赢利当在30%，也就是至少在500万左右。不得不说，这是一个令组委会欣喜的局面。

取得赢利，是对组委会辛勤工作的最好回报，再看看，通过广告节，参加单位都获得了什么？参展商通过针对广告，扩大了自己品牌的知名度——每个展馆里的展位，光布展的费用就至少10万元，不过由于绝对人流不算太高，大多展位前显得有点冷清，不过，对广告人的宣传，媒体们看重的，从来都在质而不在量；赞助商获得了相应的品牌增值回报；当地政府，通过组合资源主办广告节，大大地振兴了当地的广告行业，并进行了一场很好的城市展示；广告公司、广告人则获得了来自行业的肯定和鼓励。

这使我们想起了奥运会和世界杯等世界上最成功的集体盛会，取得利润可能不是最重要的，但取得良性循环则是最重要的：取得好的收入，大大地鼓舞了下一个主办城市的勇气和热情。据有消息说，下一个主办广告节的城市，可能是风光迤逦的南宁。