BBDO面对迅速发展的中国市场，如何看待？有什么计划？带着这个问题，我们走访了BBDO中国区总经理陈子洁、BBDO中国区执行创意总监梁伟丰。

梁伟丰：BBDO（中国区） 执行创意总监

陈子洁：BBDO（中国区） 总经理

我们卖所有东西

广告门：许多朋友都说，上海BBDO做得不错。所以，我们想了解一下这边的状况，也想好好地全面参观一下。

陈子洁：我们的Office不是太漂亮，我们实在是太忙了，以至于大家的桌子乱七八糟的（众笑）。

梁伟丰：广告公司到底是什么？很多广告公司都一直在做自己的品牌，说自己多有创意；另一个，就是把公司内部做得美轮美奂，可是我们其实是什么？我们其实是一个寄生行业，是为别人服务，我们自己没有生产汽车，也没有生产服装，也没有生产饮料，都是在为别人服务，在别人好之前，我们不应该太好。在这个基础上我们觉得，如果有时间和精力，我们全部放在工作上，工作，工作。这是比较重要的。

广告门：BBDO三地的创意领头人同时晋升和确定，背后有没有什么动作？

梁伟丰：因为我们的客户越来越多，因此工作也越来越多，就自然而然会加人，加了人之后，后续动作就是把工作做好，就这么简单。

广告门：伟丰，你个人觉得自己是一个广告人，还是音乐人或是其他？

陈子洁：我帮他讲，呵呵。他是一个很有才华的人，他音乐行，广告又行。

梁伟丰：我其实不是广告人也不是音乐人，我其实是一个销售员，你今天给我一辆车，我就帮你卖车，用一条广告片；给我一个人，我就卖人，用一首歌，我重点是卖东西。

广告门：你觉得你可以卖掉任何东西吗？

梁伟丰：以目前来说，我希望我可以，如果我说我可以的话，那个太自负了。我只能一直提醒自己，卖东西、卖东西，那我希望每一次都把东西卖好，如果今天卖的是提案，换句话说，我就是要把这个创意卖掉。

广告门：你觉得做什么事情的时候，最有成就感？

梁伟丰：自己想要别人接受的东西，真的被别人接受了，这样令我很有成就感。可以是我拿去参展的广告，可以是我要提的案子，或是我相信的一个导演，或者是说我们公司相信的一个策略，凡是我相信希望被别人接受的，而他又被我们说服了，那就很高兴。

梁伟丰的座位，靠着窗，有很好的视觉效果。

中国BBDO，2008年大迈步

广告门：北京的办公室有什么打算？

梁伟丰：我先说过去，让子洁来说未来。在过去，我们在北京确实只能算是一个办事处，他们人很少，可是他们做的客户很多。别的不说，单是克莱斯勒，我们就有四五个不同车型了，比如说大捷龙，比如说300C，比如说铂锐，整个创意部从ACD到完稿，加起来不到十个人；这十个人，在之前主要是做汽车，而他们做的汽车广告，拿到了许多金奖、银奖，甚至全场最佳，他们开始就把名声做起来了。再后来，我们就用同一批人通过比稿，拿下了雪花啤酒，雪花啤酒我非常喜欢那个创意，然后又在没有比稿的情况下，拿到了零点啤酒，他们的确很棒。我们BBDO中国区三个地方的办公室，加起来可能还不如有些公司一个地方的人员多。但是在这一片，就如我们全球总裁所说，不要我们做最大，他要我们做到最好。BBDO北京虽然办公室小，人少，客户也就那么几个，但是他们的确把名声做出来了。而在北京，公司动辄四百人甚至一千人，办公室一大，办公室斗争也随之产生，而北京BBDO就相对干净简单许多，于是也像你说的那样，会有不少人关注，并考虑去BBDO北京，但是，这些都是过去了，现在——

陈子洁：2008的BBDO趋势和前景非常好，这不是秘密。我们开始跟奔驰合作，奔驰是我们全球的一个客户，陆陆续续地BBDO北京也会有一些任务，把这个客户做得更好。然后是克莱斯勒这个客户，对我们非常重要，雪花啤酒是我们本土的客户，我们更加觉得非常珍惜它，这些都是大品牌，因此团队会慢慢变大。在未来时期，我们将会增加人手，当然我们也不会到几千人的地步，我们的宗旨还不是要人多，而是要把作品做得更好。

梁伟丰：刚才你问，还有没有下一个动作。那么我们的下一步就是继续找人，给北京的ECD陈永泰找人。

陈子洁：很多人也知道，北京Office很小，我们也在找新的办公室，但是因为奥运期间有很多规矩，不能装修，没办法，只能租临时的办公室，一直到奥运结束。

广告门：HP会到中国来做吗？

陈子洁： HP是BBDO Worldwide 在做。中国这方面，我们也很希望合作，但就目前来说，还没有接到通知。

广告门：那你们有所准备吗？

陈子洁：有，我们有开始准备，我们都很希望拿下HP这个客户，大家都在准备之中，不过目前还没有通知下来。

梁伟丰：在新的客户进来之前，我们还是会将更多的注意力，放在当前的工作上，把它们做好。

广告门：广州BBDO拿到了绿箭和益达，现在那边的情况怎么样？

陈子洁：我们刚为益达做了一个案子，拍了一支TVC，客户非常满意，大家很快就会看到。我们那里有个新office，差不多25个人吧。现在只是做绿箭这个品牌，我们的公关公司也有个部门，现在和PMG有一个合作的项目，主要是在直销和网络平台的建设方面。

广告门：BBDO加宣亚可能会等于什么？

陈子洁：这个合作是一个互补，BBDO强在概念和创意，可是在执行方面，我们在成都没有Office，就是在一些二线的地区我们没有Office，宣亚的加入帮助了我们这一点，就是我们在这些地方没有执行人员。所以，对我们来讲，BBDO加上天时，加上宣亚是一个非常非常好的合作方式，天时这个部门他们一般PR、Online，他们一般做比较时尚的品牌，比如芬迪啊都是奢侈品。可是宣亚能够做的地方，是他们真正能够打入一线二线三线城市的地方，对我们很多品牌来说，需要这方面的帮助。所以我觉得宣亚跟我们的合作真的把这个问题解决掉了，再没有二线和三线城市到达不了的接缝。

梁伟丰：这三家不同公司的组合，对我们来说就像是海陆空。像很多人都会知道说，BBDO，我们很会拍电视，就基本好像从高空扩下来一样，网络方面传播的就像海一样，可是光有海和空，没有陆也不行啊。在陆地上要熟悉地形，熟悉文化，而宣亚在这方面就是我们很强的一个网络合作伙伴，这样子海、陆、空一起，希望可以把大陆整合起来。

广告门：这个比喻我听懂了。

从岛屿生态到大陆心态的陈子洁。

从岛屿生态到大陆心态

陈子洁：哈哈哈，我跟他都是马来西亚人，但是他的中文程度比我好。

梁伟丰：因为我泡KTV比较多，哈哈。

陈子洁：实际我们教育程度一样，都是在华文学校，但是，他是在真正马来西亚的独立华文学校，而我是国民新华文学校，所以并不是必修课。

梁伟丰：我在那边是必修课，我们从文言文，比如《论语》、《世说新语》那些开始学。

陈子洁：而我就是那种普通的，真的是普通化的普通话，哈哈（大笑）。

梁伟丰：作为海外华侨来说，我觉得我们比较幸福的一点，是没有经历文革——当时禁掉的知识，我们还是一直连续的在学。

陈子洁：我们有时就想，和外面的一般中国年青人，我们的中国思想可能比他们更传统。

梁伟丰：怎么说呢，从春秋时代开始的文化，我们一直在学习，从繁体字过度到简体字。还有以前的bpmf变成拼音。

广告门：你来中国觉得兴奋吗，还是觉得更具挑战性？

陈子洁：OK，那是九年前的事情了。九年前我从来没有来过中国，在我的思想里，中国可能是非常保守和传统的，这是外面的报道给我这种印象。可是当我自己来到中国，开始我的职业时，在广州，我发现跟我之前想完全不一样，倒转过来。我觉得在中国做广告是非常令人兴奋的，在马来西亚，你就会讲平均怎样，怎样；但是在中国就不会这么讲，不会说中国平均怎样，怎样，中国人喜欢什么，不能够一句话讲出来。我觉得中国是一个很特别的国家，你不能以上海来做标准分析中国，我觉得这是非常特别的地方。在中国工作这九年，我就感觉学了在马来西亚五年都学不到的东西。而且我觉得竞争力很大，所以很兴奋，因为有竞争才会有进步。

广告门：而且那种竞争是你以后都想象不到的，包括国外的和国内的。伟丰呢？是怎么进入的广告行业？

梁伟丰：那个时候我念的是纯美术系，你知道在那个年代是没有广告系的，了不起就一个商业设计。念纯美术系，你就有两条路：一条是在街边卖画，另外一条就是进公司画图。因为那个时候，我刚做时还没有用电脑，机缘巧合的，就进入创意部，然后以此类推一直到现在。

广告门：你是从新加坡开始还是马来西亚？

梁伟丰：从新加坡开始，念一年商业美术之后。之所以转系，是因为我发现在课堂上念的所谓商业美术，和回到家看电视，根本是两回事。念的书永远是拿案例，而案例少说有十年或者三四年，三四年前的广告和今天的广告是完全不同的，所以根本没有所谓的惯例，这其实也是为什么我过来中国的原因。因为我在新加坡做了12年，我没有在马来西亚呆过，所以不算是卖国贼（大笑）。之前我有在台湾或者新加坡呆过，你可以发现，从地理来说，她们都是属于岛屿，你生活两三年就会很快抓到他们的属性，那你就会慢慢开始习惯，尤其是自己创业的人，一旦开始有安静、有习惯的感觉，那你就完蛋了，这是后来我来到大陆的原因。这里没有岛屿心态。而中国有一线、二线、三线，再过几年会有八九线，一个这么大的国家，会有不同的文化，这种国家不会有惯性、有案例，我就喜欢这种不安定感。这就是为什么我会喜欢中国。

广告门：现在还有做音乐吗？

梁伟丰：还在做，只不过相对来说会比较少一点。因为之前是刚进入音乐那一行，你为了让别人认识你，你必须拼命的写。我之所以想要挤进这个圈，就是如果你认识里面一些人之后，你就会操作一些东西。所以我觉得是阶段性的，第一个时期是创作东西，让别人先知道你。第二就是继续创作，让别人肯定你。第三，如果进去这个圈子之后，你还在创作，就有点像从士兵做成将军，你还在拿刀发令，那就不对了。在这个时候你就要开始做别的东西，比如说我们现在，有些客户用的那些艺人，刚好是我之前用过的歌手，或者说，有制作人经纪人刚好是我认识的，我就会说，是我拍的，你不好给我乱来。因为艺人们最担心广告公司不懂他们的属性，那我就会说，我做音乐，也做广告，所以你不用担心。

广告门：所以你对“百事”操作的时候，对明星的选择都是自己挑？

梁伟丰：百事的明星就由不得我来选了（笑），顶多只能说在合作的时候，大家沟通起来比较方便。百事他们本身自己有一个艺人管理部门，里面的经理和那些艺人会比较熟，当然还有百事的高层，他们在选择明星都会看自己品牌的趋势，在这边对整个公司有帮助的是：比方说，今天我们拍某个艺人，是我之前合作过的，不管是百事饮料，还是百事食品，我至少可以先和他打声招呼，说你这个可以这样做，那个可以那样做，那就会比较轻松一些。

广告门：上海这边的客户组成，是什么情况？

陈子洁：我们这里主要有五个客户，百事饮品和百事食品是一组，然后还有VISA、娇爽卫生棉，还有那个反吸烟的口香糖，还有GE、多乐士、联邦快递、迪士尼、安联保险，还有宝洁，这些都是在上海的公司里面。

梁伟丰：这是一个大陆好玩的原因，比如说，新加坡和马来西亚用得着的东西，拿来大陆就不行，我们要重新自己做。

广告门：这边的文化是相对比较独立的。

梁伟丰：相对来说，我们所有的作品百分之九十五都是原创。所以在BBDO做创意也好，客户部也好，策略部也好，基本上他们真的是在做这个品牌。不太像有些公司出来说，做了某某品牌，但这个“做”，就是打电话到纽约拿原稿，然后变成中文，这个不叫做。

VISA广告是怎么做出来的？

广告门：我个人印象比较深刻的就是VISA，有刘翔，成龙，姚明，当时是怎么想的？因为这三个是中国最贵的明星（大笑）。

梁伟丰：因为VISA是全世界最大的品牌（大笑）。

陈子洁：我觉得这个功劳并不仅是我们BBDO CHINA的。

梁伟丰：因为VISA只是其中一个案例，我们还有很多都是这样。BBDO在这边做，有一个不同的方式，比如说很多在BBDO广州工作的人，会跟BBDO北京和BBDO上海合作，你不会说在上海做了两三年，还不知道北京有谁，也不会说在北京做了好几年，也不知道现在广州有谁，他们的交流其实是很无间的。

陈子洁：而且这三间Office这样合作起来，我们都会觉得很自豪，因为我们彼此都认识，而且不一定是谁拿功劳，反正真正是BBDO China的功劳。

梁伟丰：而且这个不只是在中国区，我们在整个亚洲区都是这样做的。比如说上周才做好的那个娇爽卫生棉，我们有印尼、新加坡、菲律宾、有中国区的创意部、客户部、策略部，全部坐在一起来做。所以有的时候在这边的CD，他和泰国的CD一年之内也会见个四五次；我们这边和新加坡的，可能一年以内会见个两三次；就我们真的是Work and never。比如说我们有一些所谓区域的广告，我不太可能那些风土人情，然后标题可以翻译成他们当地的语言吗？好，我们就会马上发个邮件，然后他们当天就会回复。

陈子洁：所以VISA也是一个很好的case。我们就是在一个Never的情景之下，两个公司把Jacky Chan的这个案子做得很好，他为什么成功？也就是他贴切到消费者想要的东西。

梁伟丰：还有一个比较幽默，就是你现在有没有发现？现在打开电视管它是什么伊利、青岛，反正是和奥运赞助有关的广告，那个广告已经不是广告了，是一个励志片。什么百年奥运，乱七八糟，广告不是应该轻轻松松的吗？那VISA如果是一个大的品牌，姚明、刘翔、成龙也好，他们也是国际的一个品牌。这几个大的品牌放到一起，为什么要那么严肃呢？轻轻松松就好。

陈子洁：因为对我们来讲，既然这个品牌是奥运的赞助商，他需要讲的东西，除了你要给Customer（消费者）知道你是奥运赞助商之外，你还要知道要让Customer（消费者）得到些什么，我觉得VISA在这个案子里面是做得非常清楚的。

梁伟丰：而且很多人对那个广告买单。不管是成龙还是刘翔也好，他们有那个带路感，因为我们知道VISA是奥运的赞助。其实说句实话，有没有VISA的赞助奥运还是会进行的，只是说VISA在整个奥运里面，占的是很重要的一环，而那一环又是可以非常个人化，因为我们所有的故事，都是非常个人化。为什么呢？因为现在很多品牌都在说，什么奥运指定，指定车、灯，或者我可以说DDBO是奥运指定广告公司（笑）。因为我们做了GE，我们做了VISA，不是我们说了什么，是消费者有多少东西可以买单的。当你说某辆汽车，某个牛奶，赞助了奥运，让奥运更成功，别人会觉得郭晶晶拿金牌，关你这辆车什么事啊（笑）。人家不买单的，以诚实为主会比较重要。

梁伟丰：“我们把品牌卖给身边的人。”

把品牌卖给身边的人

广告门：刚刚说的那些国际巨星，我们也知道他们都是中国人。现在我们想知道，现在BBDO在国际上很强，可能我们这边，包括一些广告人和本土的一些客户他们都在期待，BBDO怎么把全球的这个优势带到中国来？怎么变成中国的BBDO？

梁伟丰：好，我现在也要问一个问题，就是说把全球的优势带到中国来，你觉得BBDO全球的优势是什么？

广告门：首先是看到创意，就是他给品牌的那种附加值，非常明显；而且大家都会喜欢。这是我认为的。

梁伟丰：所以你在国际上看得见他的创意，他的创意并不是随便的创意；这个不仅是BBDO的优势，也是BBDO全球的指令。我们做的是广告，广告就是广泛的告诉别人，不是广泛的告诉别人BBDO多有创意，我们要告诉别人的是，我们手头上的品牌。打比方说如果今天我们做的是VISA，我们就要广泛告诉别人，VISA如何刷新你的梦想；如果我们今天做的是GE，我们就要广泛的告诉别人，如何可以创想让生活更幸福；这些东西就是我们要说的。

所以刚刚你的问题说，我们如何把这个传统，或者这个所谓的优势，转化为本土化，其实这个是一脉相承的，大家不要说太多BBDO的东西，把手头上的客户，不管是国际的还是本土的，我们都要把他做好。因为现在业内也有一些人，他们也是这样在说，BBDO只会做国际客户，因为我们相比之下，十个客户只有一两个国际品牌。可是到今天，我们的想法是这样的，不管是国际还是本土客户，我到最后还不是卖给住在大陆的人？你有没有发现在整个大陆，尤其是一线城市，外籍人士的比例已经越来越多，当然，他们完全不可能完全取代大陆人。可是这里面有个关系，这些不管是土生土长的大陆人也好，还是外来的华侨也好，他们都居住在大陆。那BBDO都是拿着这个品牌，不管他是英国品牌，美国品牌还是欧洲品牌，都是卖给住在当地住的人。所以说，我们从来不会说做国际客户，或是本土客户，我们不管你是外卖品牌，还是本土品牌，我很会卖给住在当地的人。

广告门：其实重要的就是我了解这个人。

梁伟丰：对，而且了解这个品牌，如何卖给住在这边的人，比如说北京办公室拿下雪花啤酒，就是个非常好的例子，它是大陆销量最好最大的一个品牌之一。如果它真的要考虑说，会不会做本土化，会不会做本土客户，那它绝对不会考虑BBDO的。可是我们给它的信息是非常清楚的。你从来不会觉得VISA是一个外来东西，百事是一个外来品，那是因为我们只会卖给住在身边的人。

广告门：其实不管他是那里，其实你们面对是这个地方的人，所以品牌必须面对这个地方的人，然后才能成为他的品牌。

容易飞，不容易降落

梁伟丰：说实话，这里面确实有一个东西，比方说我们这里有一个创意——很多时候我们说得现实一点，创意就是看你拿了多少奖。比如说你看到BBDO一直在拿奖，BBDO法国，芝加哥，还有英国的公司一直在拿奖，可是他们拿奖的东西里面，完全没有飞机稿，纯粹都是真的稿件。他们是卖给住在当地的人，然后当地人的接收程度会比较开放，甚至说会玩一些危险的东西，从而去拿到奖。其实整个亚洲他可以是新马港泰，中菲印韩，广告只是比外国的程度少了一半，因为你看从大陆真正有4A大规模进来，我看还不超过20年吧？比如说在马来西亚，顶多22年，新加坡顶多23年，相对之下外资广告公司进入那么多年，我们的宗旨是卖给那边的人，如果那个东西，那边的人看不懂，甚至不能够认可，他就不会承认这个品牌。而为了要在外国拿奖，那些评审都是看过好几万份的作品，他们就会看你够不够聪明，够不够新。

所以在这边，很多亚洲区域的广告公司，包括我之前是从新加坡过来，新加坡大家都知道就是飞机王国，我也知道那边十张稿来拿奖，有九个是飞机稿。因为大家都很会做飞机稿，可是这些飞机稿，在新加坡几乎是没有碰过面的，或者是没有出街过，你唯一第一次看到它就是在广告的年会上，所以当我们来到大陆的时候，觉得BBDO的宗旨是永远卖给这一边的人，那相对来说，我们就是要做很笨的广告，怎么说呢？我不是要本末倒置，BBDO是一定要拿奖的，我们全球的指令，如果你要拿奖，你一定要拿正式的稿。如果你的消费者接受程度没有那么高的话，那是广告公司和客户的责任。还有另外一点，就是我们自己本身低估了消费者，消费者其实比我们更聪明，而其实在这里面就有包括消费者，广告公司跟客户之间，如何去运作让这个市场，通常一个广告市场如果够成熟，做出来的东西都是百花齐放，很有创意的。

而这个，就是我们一直不做飞机稿的原因。容易飞的，可是不容易降落，所以努力去做。我一直在和这一边的员工说，我们可能现在拿的，都是一些小奖，但是这场是一个长战，你慢慢做。BBDO纽约，用了30多年才能够变成今天的全世界第一，在外国那些消费者那么聪明，你看他们的电视还是很多垃圾广告的，可是他们就是一直拼、一直拼，才拼出今天的广告，这是责任。

梁伟丰：“我们是视奖如命的，可是要取之有道。”

广告门：我想这也是BBDO被大家所尊敬的一个真正的原因。如果光做飞机，会有很多地方都会做，但是如果真正靠那种硬碰硬的作品来获奖，这个收获的东西是最大的，同时他也是会得到这个行业的尊敬。

梁伟丰：而且说句实话，很多人都以为BBDO不做飞机稿，就是不重视奖项，我在这边要一而再、再而三的强调：我们是视奖如命的，可是要取之有道。

陈子洁：我觉得说如果不做飞机稿，其实很多人都很尊重我们，这是第一；第二就是不做飞机稿而得奖，是广告人应该做的事情，就是广告本来是真正要卖给真正的消费者，不是卖给广告节。我在客户部做了很多年，我很怕Crazy，半夜三更的一个AD电话过来，让我买掉他的作品。我来到BBDO之后，这四年从来没有一个Crazy会过来和我讲这样的事情，就是说你帮我买。我非常尊敬这个事情，我觉得这才是广告人应该做的事情。

梁伟丰：你们想出这个创意，只是有百分之五十的努力，把它卖掉，捍卫它，让它出街，那是另外百分之五十的努力；而这两个百分之五十你都能做到的话，你会是一个成功的广告人，你可以是无坚不摧。我打比方来说，我的朋友做NIKE，就是全程跑。他是一个亚洲人，在想那条片的时候，想出来是百分之五十；后来捍卫那条片，他捍卫了八个月到九个月，为什么呢？不管是外国的客户，还是外国的同事，都觉得你一个亚洲人，突然间想出这条片，一定不行的……当时他真的是内忧外患，他捍卫了九个月才做出那条片，让它如期产生，然后跟着去ONESHOW参奖。后来他无论碰到什么客户，还是能做出好的东西，他就不会像某些广告人，只限制在某家公司才得到过什么奖。

广告门：非常精彩，我要把它写出来。我们都知道在亚洲那个飞机稿太多了，包括广告门，就是希望以后出来的作品，都是出过街的，被大家所敬仰过的。再好的飞机稿，我们都不会给他一分钟或者说一个版面。

梁伟丰：因为我的新加坡那个同事，Danny，BBDO新加坡的主席，有一阵在ONESHOW当评审，他说新加坡的名声现在在哪里？他们在看的时候，有一张稿，很有趣，因为当时每个广告奖都在杜绝飞机，所以他们看了之后，觉得这个客户好像不是这个广告公司的，然后他们就说看一下后面，是哪一个国的，发现是新加坡，他们说肯定是飞机稿。但是还不是他说的，是南非和德国的评审说的，因为他们那边叫“ghost”，就是“鬼广告”、“幽灵广告”。所以Danny那个时候就觉得很心痛，因为当时他刚从澳大利亚去到新加坡，他一直以为新加坡就是很多奖项，很崇高的，可是他在一个国际的平台上，和大家在沟通的时候，就发现其实大家在心里笑，所以他就发出一个指令，从头开始做真的。而且现在每一个广告奖都有那种所谓的全方位奖项，或是非传统，那个其实是我们一直在争论的。就是你可以去做一个电视的飞机稿，平面的飞机稿，可是有些你没有办法去飞机的。可是比如说像去年，李奥贝纳做的那个60分钟，那个就很好，of hour，那个不可能是飞出来的。就是在过去所拿到的所有拍片都是一定要出街的，所以BBDO蛮重视要拿奖，尤其是在亚洲区。因为知道我们这边不做飞机稿，但是有很多公司在做，那么我们就换一个战场，同样还是ONESHOW，我希望做出来的更让人尊重。

广告门：难得能约到两位，我想问个比较大的问题：BBDO在中国以后最理想的状态是什么？就是你们认为满意的、理想中的状态。

梁伟丰：前面说的观点，其实不是我们的理念，而是整个BBDO的理念。我们希望BBDO持续以这样理念把自己做好。为什么呢？一旦我们持这种理念做起来，就会影响旁边的人也来跟我们一起，当越来越多的公司都这样做的时候，整个行业就健康了。这个行业一健康，人们就会给予尊敬。会有人怀疑，说我们是乌托邦，没关系，我们相信只要持之以恒，就一定会做到。说实话，现在不仅是亚洲，甚至全球吧，只要去问十份最不相信的职业呢，广告不是排第七就是第八的，没有人相信广告的。我们做这么辛苦，还在一个不受尊敬的行业，那还和夜店小姐有什么区别呢？所以把这个行业变好，让别人来尊敬吧。

Office里的沙发坐起来很舒服。

BBDO“十诫”

广告门：还有一个问题，你们都对BBDO人感到骄傲，那有没有什么标准呢？对未来要进来的人？

陈子洁：有，我们有十个标准，是从下至上都要严格遵守的。

梁伟丰：叫“十诫”（大笑）

陈子洁：我们喜欢这个叫法。

梁伟丰：这个不是拿来摆样子的，我们没有过多条例，因为繁文缛节只会让我们消耗其中，不能让我们集中作品。因为够简单，反而更容易执行。

梁伟丰：我相信，用这样态度作广告的一定不止BBDO，一定还有别的公司，我们只是做个倡导，也欢迎有共同想法的人加入BBDO。对于想加入的人我只有一个要求：一份简历和作品，没有多余的废话，一切以作品为主，OK了再面谈。很有创意，也要很有态度，我们才会考虑。

广告门：好，也希望你们能在广告门找到适合的人才；如果你们有什么好消息，或者说坏消息（众笑），都可以告诉我。再次感谢两位。

——本次访问，得到《国际广告》冯淇、上海福莱公关王琛、高雁的大力帮助，非常感谢。