编辑：文静

编者按：

年末了，除了盼着年会和年终奖金之外，也是写年度总结，继往开的时候了。通常公司的领导会召集员工一起开个会，总结过去，畅想公司未来。在这件事上，形式主义总是很主流，个性和奏效的方式总是显得凤毛麟角。

最近，一份来自灵思北京2011年战略宣讲的视频在行业内引发了不少关注，众多同行对此感慨万千，据说，灵思内部，有同事甚至为之感动落泪。这份宣讲稿由灵思北京总经理夏军执笔，最后呈现在我们面前的是视频，视频中，夏军以2011年灵思的目标最为线索，提出五个使命，并深度分析了智业行业的核心竞争力，相信在某种程度上会给我们以启发。
 
相信看后的你，或多或少地会重新认识这家2010年成长率为210%的本土传播公司，或者因视频中真诚朴实以及恳切的言辞引发你对本土公司及员工生存的思考。当然，你也可以认为这是灵思的说教，拿房子、婚姻这样的敏感词汇在引人注目。面对一千个哈姆雷特，揣摩它的目的，可能没有意义。

问题是，你是否被触动了？

灵思2011宣讲视频，质朴真实。