2019年，你听到过的最高频的一个词应该就是“太南了”。特别是对广告行业来说，从4A已死，到广告行业不行了，这样的论调不知道被炒冷饭炒了多久。

身在此行业奋斗的每一位广告人其实都明白，广告行业确实没有「不行」了，如果说4A制式不够与时俱进，那也只是对于制式二字而言，对于交足4A协会会费的成员公司们来说，制式与模式早就不再束缚他们的发展与业务布局；如果说预算降低，导致广告业赚钱越来越不易，那也只能说品牌主们需要更为进化的支持和专业性的辅助，我们确实不能再仰赖老一套模板来抢预算，只有比广告主先行一步才能保住营销专家广告人的头衔。

说到底，我们是个靠人的力量凝聚的行业，人在，行业在。一代一代人的更新迭代，才是薪火相传生生不息的广告人们为之奋斗的理想动力。

所以，在这个辞旧迎新的时间点，我们编辑部也有幸跟多年好友们一起聊了聊我们的行业，看看在各个细分专业领域内的大佬们是怎么评断过去的一年，以及又是怎么看待我们的未来的。而我们也希望，当大家读完这些大佬们的看法时，能够对我们身处的行业与时代有一个全新的认知。我们从来都不怕改变，广告变了更不是一个贬义的语境，只要这个世界上还有人要做生意，那么广告行业就会在。所以，大家放心吧，进化自己便能长青！

– 感谢参与贡献的行业伙伴，此排序不分先后 –

用一个词总结一下2019？

真实。

企业在营销时更看重真实的洞察，反应实情的推广内容，以及实实在在的效果。而代理公司也在这个被动压力下，开始思考如果切实的运营，提供更具实操性和现实意义的解决方案。从消费者来看，虽然更新颖独特的品牌体验被渴求，可是回到产品层面，消费者的观点还是务实且直白的，好就是不好，不好就是不好。不会因为品牌故事说的天花乱坠就中了虚荣的邪。

怎么看2020年的新趋势？

ME-dia。

这是我自创的词。随着社交媒体的深化和普及，个体即媒体的时代终于来临。品牌如何利用和管理好me类的media将会变成非常重要的功课之一。除了关注个体媒体，消费者自身的个体体验也会触发品牌价值变化，如何定制和保证最好的个体消费体验，也变成了重要的一课。

我眼中的未来营销趋势，也是我自己想去做的事，是“营销产品化”。

所谓营销产品化，就是做营销应该具备做产品的思维模式。认真思考策划营销的系统科学自动化。并且在产品研发的阶段根据受众，定制体验。更重要是，要长期运营这一体验，确保营销这个产品的长期活力和吸引力。我说的受众，不止消费者，还包括企业运营中的所有利益方。

超强的营销策划能力， 包括，策划定制体验，运营体验，转换体验，是考验下一阶段营销人的核心竞争力。体验本身融合了创意，内容，渠道，公关等各种以前分门别类的营销手段。

深谙，融合，贯通，重塑，长久运营。就是营销产品化。

用一个词总结一下2019？

多元求变。

2019年，从大环境看，中美贸易关系的不确定性增多，国内经济增长放缓；从消费环境看，经济压力对品牌营销提出了更高效和立竿见影的要求，而消费者心态更看重短期受益。另一方面，能带来短周期回报的平台大规模涌现，短视频和直播带货的快速营销模式应运而火。以上种种都为我们的行业带来了业绩压力。

2019是多元求变（diversity）的一年。随着互联网天花板的隐现，广告品牌主再度将关注希望寄托在“用创意建设品牌”上，我们也因此获得了一些机遇。

百年来广告业一直都在拥抱变化，这也仍将是2020的趋势。正如创意始终是麦肯集团秉持的生存之道，但是坚持创意并不是一味追求“大制作”或是“深刻的社会洞察”，小火花也能展现传神的创意，而当下市场的短平快趋势就是对 “高速高效的小创意”最直接的挑战。

我们应怎样面对2020？

心态。

当下事事都谈“转型”、谈“整合”，个人认为对广告同仁来说，首当其冲的应当是调整个人心态，重新思考市场需要，调整作业模式以回应市场快速需求。

所以在2020年，从麦肯集团的角度出发，将继续努力实现公司与IPG旗下所有资源公司的结构开放性协作（Open Architecture），力求实现更高速高效的创意服务。麦肯内部各个部门也将采取更灵活的服务方式，提供更有效率的创意产出。

用一个词总结一下2019？

跃迁。

人工智能、算法模型以及大数据，这些过去总是出现在大家视野中的词汇在2019年变得更为务实，已经走入了我们的业务实践。

产品研发被越来越快的迁移入实际场景，我们看到了更多的AI赋能营销，AI赋能商业决策。

2020会是怎样的？

进化。

归根结底，未来的一切都会被数智化，这是不可避免的，企业要想实现业务增长肯定需要适应，并收益于这样的变化。

在这里我们有必要去厘定AI的定义。我们是一个广义的AI，不是说AI就一定要等于人脸识别，一定要等于某种算法，AI在我们定义里面是由三个元素组成的，大数据、算法和决策场景。

因此，AI在未来会成为一家企业中的CMO、CEO及CDO的得力助手。它能够帮助一家企业找到产品方向、业务增长引擎以及新兴市场。其次才落到营销策略，以及更为具体的广告传播。而这些从宏观到微观的决策，其实都已可以加入AI技术和系统来高效的解决问题。当然AI带给我们的是赋能，任何问题都并非单一算法就能解决，需要让AI和人的结合来形成一个数据的闭环，然后不断学习进化。

用一个词总结一下2019？

意难平。

在完成一段有坡度的冲刺后，总是恨恨不已，速度应该可以更快点，姿势应该可以更帅点。

2019年，我们有增长，但还不够惊艳；我们有闪耀，但还不够夺目；我们有前进，但还不够尽兴；总之，2019年我们不够酣畅淋漓，饶有余味地留到了2020年。

如何定义2020？

下一个新十年的起点。

经历了三四年的摸索和反复，市场的形态、消费者的喜好、代理商的模式都开始沉淀，商业模式被重新定义并逐渐茁壮成长。

2020年最大的特点是，新旧的完美融合，双方找到各自的最佳位置，而不是做无谓的门派之争，4Avs本土；传统V.S.数字；电商V.S.门店；品牌V.S.促销……诸如之类的营销渠道、传播资源都将自然而然地整合在一起为品牌/客户所用。

代理商也开始认清各自的价值和优势，获取自己擅长的对应业务，寄希望一家独大或者依靠一个联盟垄断的概念已然过时了。2020年会是另一个黄金时代的开始，会是一个美好时代的开幕，当然执念于陈词滥调的“前辈们”也会在2020年里面被扼杀掉最后的侥幸。

我们这个行业归根结底是“人”的竞争，与人打交道的行业，推动行业向前发展的一定也只有人；所有的技术、所有的资源、所有的数字都需要人才能如钻石般闪耀，我无限憧憬年轻人给到行业的震撼和改变。

用一个词总结一下2019？

有序混乱。

有危才有机，太容易的成长难持续。

2019年是个转折点：人口、互联网红利没了，但是在困难变成常态的时候，营销的技能、想象力、勇气才能真正历经考验。  

拍脑袋撞大运的时代终结，严谨专业勇敢的营销人、公司的时代才刚刚开始，在混乱中，必会有新秩序产生。

如何看待2020？

复世代。

“年轻化”这种营销政治正确在复杂的时代终将会过时。不同时代、不同部落的需求只会更复杂，任何一代人都会有自己的场景和心理需求。  

营销人不能再单纯地“捕捉”他们，而是要能够改变他们的行为和心智。这是对营销科学的考验也是对营销艺术的考验：如何从海量的数据里勾勒出不同的人群肖像、如何打通心智和行为数据、如何准确判断行为信号、如何走心。无论是创意还是媒介，在这个全新时期都应为聚合传播而服务，这是应对复世代需求的必然之法。