本文转载自X博士旗下矩阵号“青年财富发展会”（ID：xrich666）

大家一定已经听说富士康老板郭台铭受妈祖托梦，要参加2020年台湾大选这事了。

依我看来，郭台铭的赢面很大，这事基本稳了。

除非半路杀出个……旺旺总裁。

没错，在台湾岛内，有能力制衡富士康郭老板的人不多，旺旺总裁蔡衍明算一个。

首先从财力上，旺旺蔡总可以对郭台铭形成压制。根据彭博社2018年的台湾富豪排名，旺旺总裁挤掉了郭老板成为岛内首富。

而从对群众的控制力上来分析，旺旺蔡控制了“民以食为天”的食品行业，随便在旺旺仙贝里加点料就能撩拨起大家的情绪。

更为牛逼的是，他还在岛内构建起一个传媒帝国，全方位多角度地影响着湾湾的精神生活。

据我分析，卖雪饼和仙贝只是旺旺蔡总实现脑控霸业的第一步。

他的脑控水平怎么样？

若干年后，社交网络上那些用旺仔头像的好友，仍然让你忍不住想起当年被那一声清脆而魔性的“旺旺”广告语所支配的恐惧。

和众多白手起家的大佬所不同，蔡衍明是赢在起跑线上的富N代。

蔡家是台北大稻埕望族，祖上经营造纸、五金等生意；父亲蔡阿仕更是两边开花，一边继续家族生意，另一边向外拓展，将台北中央戏院、丽都游泳池等尽皆收归囊中，土豪程度可想而知。

△ 蔡父当年经营的台北中央戏院

蔡父对老幺蔡衍明很宠爱，看到小蔡无心学习，便把从友人处接手但无暇经营的宜兰食品交予刚满19岁的他打理。小蔡得此机会，立刻从高中辍学，单枪匹马去往宜兰准备开干。

坚信“在街头看一年胜过读三年书”的蔡衍明来到宜兰才发现这公司自己根本带不动，别说业务和管理了，就连基本财报都看不懂。

好在宜兰食品此前由于海鲜加工出口赚了不少钱，面对大把钞票，小蔡膨胀了，一方面觉得赚钱不难，另一方面苦于做加工出口要看老外脸色，于是拍脑袋决定让公司转型内销。

1979年，22岁的蔡衍明在宜兰食品主导了一款名为“浪味鱿鱼丝”的营销售卖，但巨额的营销费用与赊销模式让宜兰食品一年多的时间内血亏1亿多新台币（彼时岛内吃顿饭也就二三十块）。

年轻人总是在摔打中成长的，有钱则可以让年轻人摔得舒服些。

蔡衍明在家族支持下没让宜兰食品破产，更在痛定思痛后发现了“米果”商机——台湾稻米产量丰富，欧美主要竞争对手在该领域又是空白，这片蓝海市场简直天时地利人和，比鱿鱼丝靠谱多了。

小蔡遂找到日本三大米果厂之一的岩冢制果寻求合作，但起初社长桢计作并不看好这个年轻人。接下来便是喜闻乐见的剧情：桢计作被蔡衍明长达两年的努（骚）力（扰）所触动，授权了米果制作技术。

与此同时，蔡衍明在去新北市十八王公庙祭拜时，从庙中的神犬铜像处得到灵感，再加上蔡很喜欢狗，遂给新的米果食品品牌取名为“旺旺”。

既然追求洗脑，那就贯彻到底咯——蔡衍明亲自上阵，设计了这个一直流传至今的旺仔形象。

蔡对于“脑控”无疑是极有天赋的——旺仔看似沙雕，实则大有玄机，令人看一眼便忘不掉。

比如向上瞅的眼睛，你以为是太阳给了旺仔黑色的眼睛，旺仔却用来翻白眼？非也，非也，这代表着“高瞻远瞩”。

左右张开的双臂，虽然jio度相同，但各有各的深意。

旺旺刚进入大陆时并非一帆风顺。当时许多持观望态度的经销商订货却不付款，造成几百个集装箱的米果大量积压，眼看着快要过期，蔡衍明干脆用地推的方式做起了口碑广告。

他选取了潜在核心用户群体学生作为地推对象，还做了用户分层来观察地推效果：在广州、上海、南京、长沙等一二线城市的校园派发米果，从小学生到大学生人手一包。

没想到产品在所有城市和所有学生中间都大受欢迎。旺旺就这样迅速定位了目标市场，并积累了第一批种子用户；还向经销商证明：米果能卖动，更能卖好。

蔡衍明另一个进攻招式是在电视上做广告轰炸，用时下流行词来说叫“占领用户心智”。广告也是蔡衍明“脑控”的核心抓手。

蔡衍明曾说过自己对广告的重视程度：

我到一个地方，先打广告……那个时候很少人打广告，广告一打，钱就来，接着就是排队拿货了。

冒险精神与魄力是深深刻在蔡的创业基因中的。上世纪90年代，旺旺投入的广告费用就是千万甚至上亿的规模，轰炸般的广告投入，带来的是数倍的销售额，基数越大，越是血赚。

当然旺旺的广告也是大有玄机，其内核就是魔性洗脑。它们就像旺仔的形象一样，看似简单粗暴，实则大巧不工；背后更是藏着“易记”、“易亢奋”、“易模仿”的高效传播原则。

无论是“三年二班李子明”，还是“o泡果奶要要要”，抑或“再看就把你喝掉”，其中热情洋溢的BGM、填鸭式的重复广告语与病毒般简单易学的人物肢体语言，都是旺旺广告的基本操作，只消一眼，再难忘却。

就像上学时，总是坏孩子最容易被老师点名批评，也最先被同学们记住一样——重复次数越多，被记住的概率就越高。

我们的记忆能力取决于内容本身以及相关因素的影响。音画本就比图文的记忆门槛更低，再配合上简单、有规律的旋律与动作，这一洗起脑来，谁顶得住哇。

不仅如此，旺旺的广告基本以儿童为人物角色，沙雕欢脱的风格本就更吸引小朋友，这一群体既是食品的主要消费者，也善于学习模仿，一传十十传百，旺旺meme就是这么炼成的。

你当年有没有对暗恋的ta说上一句“Come on, baby”？

用儿童作为广告主角而非找明星拍摄，再把这笔钱花在提高广告的出现频率上，这种做法更能让观众在轰炸般的重复中形成长期记忆，细细想来，真是妙啊。

企业广告本就是为生意服务。说白了，它们体现的是卖东西的能力，相较于过程，结果更重要。

我们可以说旺旺的广告艺术水平不高，但你不能说它们不成功没效果，在这一点上，蔡衍明和另一位结果导向的广告狂人叶茂中一定惺惺相惜。

食品生意做了几十年，小蔡也成了老蔡。不满足于“物质食粮”帝国的老蔡，将目光转向“精神食粮”，开始在传媒业大杀四方。

蔡衍明进军传媒领域的原因众说纷纭。但我们明显可以看出，蔡经营旺旺多年，对承接广告的媒体情况十分熟稔，否则也不会在2008年媒体行业不景气之时，出手收购岛内的“中国时报集团”。

中时是老牌传媒集团，是台湾媒体的执牛耳者，旗下招牌是“中国时报”、“中视”以及中天电视的“三中”。也许你对”三中”感到陌生，但你不可能没看过《我猜我猜我猜猜猜》和《康熙来了》，没错，它们都是“三中”的节目。

这场收购甚至在岛内引起了不小规模的骚动，许多新闻学者认为蔡试图控制岛内舆论，对蔡衍明和旺旺集团疯狂开嘴炮。

言语毕竟苍白，真的猛士根本不会在意别人吐向自己的口水。蔡衍明坚持着自己“越骂越要买媒体”的原则，最终拿下中时，并将其整合成了“旺旺中时媒体集团”，老蔡遂进化成了蔡董。

△ 旺旺总裁控制的传媒帝国 

旺旺中时媒体集团的业务线基本all-in了所有媒体渠道，除了现有纸媒、电视媒体外，还开办了主打两岸资讯的旺报。

甚至在移动互联网浪潮下也没有掉队：旗下的中时和旺报推出了电子版，旺旺中时App在应用商店中的排名还挺靠前。

那边厢，时报资讯做起了大数据；旗下还有时艺多媒体等做艺术展会、文创品牌的子公司。今年台湾很火爆的安迪·沃霍尔艺术展，就是时艺多媒体攒的。

至此，蔡衍明这位食品大亨，又多了一个传媒巨头的名号。

近两年，已到中年的旺旺又重拾了自己在广告方面的优势，继续走脑控路线——一方面开始玩跨界，和美妆品牌联手打造的旺旺雪饼气垫一度成为断货网红。

另一方面，旺旺也开始利用多年来形成的IP卖起了周边。

你大爷永远是你大爷。前段时间，旺旺一出手，就又产出了一支爆红广告血洗社交媒体——三年六班李子明长大了，当了老师，却还是心心念念那罐旺仔牛奶。

它在带给我们蜜汁感动的同时，或许也有着旺旺集团对未来的企盼。

旺旺前路如何，我们无法预知；但可以肯定的是，这绝不会是蔡衍明脑控霸业的终点。

既然富士康郭老板迈出了第一步，那么我们有理由相信，完成脑控霸业的旺旺蔡总在未来的某一天，也可能突然被妈祖托梦宣布参加台湾大选。

这跟我们发横财有什么关系呢？

当富士康郭台铭宣布角逐台湾大选时，他的鸿海系上市公司股价被爆炒，富智康一天内涨幅高达58%。

我们是否应该梭哈点旺旺的股票，再向妈祖祈福呢？