曾经因为王思聪而声名鹊起的熊猫直播在前不久宣告倒闭。从2015年开始的直播时代，到2016年进入全民网络直播元年，各大直播平台如雨后春笋纷纷出现。到2017年短视频出现，网络直播平台的生存空间一直在被挤压，熊猫直播的倒闭，犹如泡沫池里第一颗巨大的泡沫的破灭，让正急于涌向池里的人暂缓了脚步。

直播行业的现状：透析陌陌和YY的财报看行业发展增速

熊猫直播宣告倒闭不久，直播的两大巨头，陌陌和YY接连公布了各自2018年的全年财报，宣布了平台的盈利情况。

在营收结构上，2018年Q4陌陌的直播业务营收占总营收的76.98%，同期，YY直播服务营收占总营收的94.61%。

据财报显示，2018年YY全年总营收达157.64亿元，同比增长36%，净利润达31.96亿元，同比增长18.4%，营收和利润持续保持稳健增长。

而陌陌2018年全年总营收134.08亿元，同比增长51%，净利润达34.62亿元，同比增长39%。

看似这两个头部企业直播营收仍在稳步增长。但事实上对比2017年的Q4两个企业的直播营收同比增速，陌陌是从2017年Q4的62%降至2018年Q4的36%；而YY，它的直播营收增速在同一时期从51.9%减少到30.4%。

根据艾媒咨询数据显示，2018年中国在线直播用户规模达4.56亿人，增长率为14.57%，预计2019年在线直播用户规模达到5.01亿人，增长速度放缓。很明显，国内直播市场已接近饱和状态，陌陌和YY的直播营收增速也有所下降。

直播迎来瓶颈，短视频日渐爆发

回顾直播的发展历程，自2015年YY直播出现之后，2016年网络直播在资本的推动下达到巅峰，各大的直播平台陆续出现，经过几轮激烈的行业竞争后，逐渐分为以斗鱼和虎牙为代表的游戏直播平台和以花椒和映客为代表的泛娱乐直播平台。网络直播用户规模达到了3.44亿，占网民总体的47.1%。

但由于直播的低门槛和内容的无节制，2017年政府出手进行管制，这一年也是直播企业最为难熬的一年，直播企业锐减近百家。而这一年也是短视频悄然兴起的时候。

随着短视频平台的崛起，直播的内容形式其实已经遭到了严峻的挑战。2017年1月，短视频行业整体MAU（月活跃用户）为2.03亿，2017年12月飙升至4.14亿，翻了一倍，到2018年4月再度飙升至4.76亿。2018年6月份，娱乐直播的月活规模较2017年6月涨幅不大，仅为2.2%，而短视频却在同一区间段暴增到了103.1%。 

而在用户的总使用时长上，娱乐直播的同比增幅也是没能达到短视频的零头。

同样是站在风口上的内容消费，但直播的发展空间越来越被挤压，而短视频的风口正在上行。

直播主播颜值要求高 VS 短视频全民皆可为主角

从门槛来看，由于各大直播平台都在主打颜值直播，引发了一种用户参与的刻板印象：即我美我直播。且主播都背靠工会，这导致直播是有门槛的，因此这仍然是一个造星的活动，很难成为人人都愿意参与的游戏。

而短视频则无需露脸，人人皆可在APP注册账号，随手拍，排除颜值之外，可以上传搞笑、美食、旅行等随手拍内容，人人都能是主角。因此在用户看来，短视频的参与感和认同感更强。

直播即时性强 VS 短视频产生二次传播

直播在时间上有一定的限制，它要求粉丝拿出某一时段一大块的时间来看，错过了这个时间段，粉丝没有办法再去看回放。

另外，从直播的风格上来说，大多主播衣着暴露和表演上会有较为大胆和引人注目的举动，一般粉丝不会选择在公众的场合，如地铁里、公交上看整段网红直播，这就从空间和时间上限制了部分观看人群。

而短视频可以让用户在碎片化的时间内观看，并且分类短视频对观看地点没有限制。短视频的时间大多在10到15秒，内容精简也意味着干货多、留存和传播性强。剪辑好的趣味短视频也易于在微信朋友圈转发和分享，更容易引发用户的二次传播。

直播变现 VS 短视频变现

直播的变现方式有三种，打赏、广告植入以及电商导购。

打赏的方式非常直观，就不展开了。广告植入和电商导购的方式有类似的地方，网红试装，或者进行美妆教程，从而推荐化妆品和衣服。

短视频变现一般也有三种。

一是代入品牌商，进行广告变现。一些不同类型的头部内容大V，他们的短视频内容会聚集在某个垂直领域。品牌可以以片头片尾贴片的方式，或者软植入的方式直接代入变现。

二是会员收费模式，基于某一些垂直分类的内容，可以进行付费观看。打造圈子文化，区分内容层级。

就在前几日，爱奇艺正式发布了剧情短视频付费分账合作说明，就短视频付费的合作流程、申请要求、评估流程和分账模式进行了相对明确的界定。平台与合作方将按照3：7进行分成，主旨在于扶持并鼓励高品质短视频内容的产出。

在去年12月的时候，爱奇艺就率先推出过实验性的剧情短视频，由辣目洋子主演，春风画面承制的竖屏喜剧《生活对我下手了》，播出首日单集突破5900的播放量，一鸣惊人。

此次爱奇艺推出的付费分账+招商分账的收益模式，A到C的评级均为独家版权，单价在2-5元/部不等，优质项目可进行招商，广告客户一律从爱奇艺广告部下单。

此举可看做是短视频发展的又一迈步，势必会促进新的一波剧情短视频的兴起，也是变现能力的强化。

三是品牌商直接入驻短视频平台进行品牌内容输出。如国外的Snapchat很早前就开始引入品牌商开设专属频道，为品牌广告打造滤镜，吸引了众多品牌的入驻。比如早在2015年Burberry就首家入驻Snapchat，随后ASOS，Chanel，LouisVuitton，Gucci，John Lewis 等品牌也随之入驻。用户可以在Snapchat上看到各大品牌秀场的信息和上新的产品。

可以知道的是，相比直播，短视频传播的范围更大，可变现能力更强，因为内容更为聚焦，更容易定向圈粉，用户的接受度也更高。

单一直播处境艰难

最近大家也被快手成为世界最大的直播公司的消息刷屏。

快手开启了融合短视频和直播的运营模式，用户在基于喜欢短视频的创造者的前提下，可以订阅创造者的直播内容，从而对直播内容进行消费。即以短视频内容作为一个开启直播通道的触点，引导粉丝接近主播，对直播内容进行消费，增加用户黏性和忠诚度。同时这不失为一种新的用户引流方法，可以融合直播和短视频的变现方式，实现多渠道变现。

自陌陌收购探探之后，从今年的财报可以看出，尽管直播依然是陌陌的主营收入，但增值业务已经成为陌陌新的增长引擎，其多元化生态已经初具规模。

陌陌的增值服务搭建了新场景，提升了“附近的人”、“点点“、“直播”等功能的展示权重，形成模块化入口的同时，新增了“快聊”、“派对”、“狼人杀”三大新玩法。

陌生人间互相赠送礼物的方式，带有刺激感的同时，满足了用户在玩直播的过程中的社交需求。跟给主播送礼物不同，陌陌里的虚拟礼物单价低廉，更注重娱乐性，适用于大多数用户，能激发潜水用户的活力。

以直播为主要营收的平台，如花椒、虎口、YY、斗鱼等都在面临着风口下行，而另外一些平台如陌陌、抖音、快手在寻求增值业务板块的营收拉伸，还有如微博在原有的社交业务板块上，也拓展出直播业务板块来分一杯羹。单一的内容输出已经不能满足用户的需求，纯直播平台终将被多元娱乐平台取代。

End.

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