2019年电视剧行业政策频出，让很多影视公司和平台猝不及防。广电总局不断对内容严加把控，影视圈内的创作次序正在被重塑。市场将面临投资者撤出等阵痛。出品方要适应大趋势，放弃以往只挣钱的粗放式思维，必须选择“更安全、更精准”的品牌化规划。从政策监管、选题方向、定位战略、品牌管理4个维度避免投资失败，预防风险。

影视文娱的战略定位，呼唤中国的Show Runner

美剧在中国拥有大量的粉丝，《权力的游戏》、《纸牌屋》、《黑帆》、《西部世界》等大牌美剧，经常看美剧的小伙伴可能会听过一个词“Show Runner”，俗称操盘手。他们负责影视产品从最初的源概念IP，到策划、组织、营销、制作等一系列环节的全程运作。

 由于市场成熟度不一样，美国的“Show Runner”一般是由出品方比如各大电视台如Netflix、HBO等指定外，专业营销服务商也会不同程度地扮演这个角色。

夏逸文化，就是这样中国第一家专注于IP娱乐影视战略定位&品牌化管理的“Show Runner”。

4大优势帮助出品方决策层运筹帷幄、规避风险。

1精准的前期战略定位：题材&政策研究、受众分析等。供决策层管控和决定，避免大规模投资失误。降低走弯路，走远路的成本，实现商业风险最小化。

2助力快速发行预售。实现项目可视化、包装化，实现未拍已售。将无论多么复杂的剧本，都能在最短时间内呈现价值，增加买方信心和降低其决策成本。

3 IP品牌管理化。梳理核心品牌资产DNA，价值观&广告语提炼。缩短IP孵化期，开发可持续的品牌资产。增加IP衍生溢价和生命周期。并研发打造电视剧行业中的新品类。

4助力赞助谈判。导入商业赞助、品牌植入、联合营销等价值。

美国的影视产业领跑全球，美国的电影及电视剧营销水准，当然也是居于世界前列的。在美国的文娱营销领域，营销流程通常而言会分为四个阶段，即策动期、制作期、宣传期和维护期，夏逸战略层面的营销服务商会深入参与到项目的每一个阶段，协助出品方把控总体运作，指导战术层面的具体执行。夏逸文化这类公司的出现，填补了中国影视营销行业的空缺，为客户提供系统性的咨询服务。从开拍前的整体战略定位，到营销策划方案，到创意概念片的创意和执行，实现未拍先售、协助商业植入谈判，一路为出品方导向护航。夏逸与出品方、制片组形成互补关系，全程陪跑，提供系统性咨询服务。帮客户弄清楚怎样实现业务增长，怎样实现IP品牌盈利，通过专业分析形成战略计划，并指导对接公司去具体执行营销传播的落地。一句话，就是让上游的战略咨询公司做规划，让下游的细分执行公司做具体执行。

夏逸文化的创始人黄伟，拥有20余年的营销及文娱行业经验，囊获了全球各项品牌创意大奖，实现全球5大广告奖大满贯。曾担任2017英国伦敦广告奖评委、2018美国纽约广告节评委、2018中国长城奖黄河奖评委等社会职位。

独创品牌方法论，助力文娱品牌成为行业第一

目前夏逸服务的头部卫视企业有3家，头部影视企业也有3家，头部文化类央企有1家，国际级赛事有4家。合作伙伴包括了东方卫视、湖南卫视、深圳卫视、上海都市频道等电视台，保利文化、华策克顿、剧酷传播、迪士尼影业、极美工作室等文娱产品出品方，北京奥运会、伦敦奥运会、劳伦斯体育奖、上海世博会等赛会赛事活动，偶像练习生、极限挑战、欢乐喜剧人等超级综艺节目。

这些精彩案例背后的爆发原点，源自夏逸文化独创的品牌方法论：三维一体品牌叠加系统。视觉记忆、听觉记忆、体验记忆三维合一，叠加运用，爆发出10倍于传统品牌打造方法的实效，帮助客户真正降低认知成本，高效完成信任与转化，快速打造品类第一。将命名、符号、角色、风格、影音、场景一体化管理，重复积累品牌资产及授权衍生，实现IP品牌化。

夏逸先后打造了5大现象级案例。东方卫视《极限挑战》收视全国第一；东方卫视《欢乐喜剧人》在众卫视中打出差异化第一；东方卫视《喝彩中华》，深挖政策题材，传颂优秀传统文化；爱奇艺超级网综《偶像练习生》赞助合作双赢；电视剧“三生三世”系列品牌。

做10件2流的事，不如做1件1流的事

从营销创意公司转型而来的夏逸文化，坦承就是要做别人没有做过的、同时也不会做的事。夏逸文化的目标是，利用自身的优势，占领影视剧和IP节目市场的头部市场。扮演好营销传播总体规划及顾问的角色，确立大数据调研分析、战略定位、IP开发营销策略、整链系统服务的服务能力，护航多家文娱企业成长为行业第一。