美国当地时间12月11日，WPP集团如期举行了投资管理层战略会议。

WPP掌门人Mark Read曾在之前透露说，在此会议上他仍然有些重要的决策要宣布。在智威汤逊百年老店名号消逝的哀痛和惋惜之中，各方都在猜测这次WPP又将合并哪两家，而这位掌门人却出乎意料的宣布：不再继续大规模代理网络合并，但是要裁人；不赚钱的office和业务，该卖就卖，该关掉就关掉。

会议期间，Mark Read表示，WPP集团应该将自己定位为适应新型经济体系的创意转型公司，而不能再像以前那样坚持认为自己仍然是行业领导者。WPP集团要在2021年，至少实现15%的利润率。

而这一目标将通过精简全球组织架构、投资科技与创新型人才来实现（特别是在美国），以使WPP集团具备与其他同行一致的竞争力。

而这也意味着，WPP要在未来三年内全球范围内削减大约3500个工作岗位(相当于WPP全球员工总数的2.6%)。

一位知情高管表示，WPP还是计划要在2021年前招聘差不多1000名创新型人才，而这样算来，WPP的员工总数会减少2500人左右。

而裁员的对象主要是针对一些所谓的“后台人员”，而不是面向客户一线的客服和创意员工。

此外，在会议上，WPP集团还证实了将关闭全球差不多80个办公室，另外100家分公司将被合并，并且还要砍掉16个非核心业务或者表现不佳的子公司。

尽管在VMLY&R和Wunderman Thompson之后业界有不少关于下一个合并举动的猜测和传言，但WPP表示，接下来不会再进行大型合并了。

针对这一点，Mark Read也暗示说，自己激进的改革策略中最富有戏剧化的部分已经完成（所以之后不会有啥惊天大新闻了）。

他还进一步补充说：“我们不该沉浸在怀旧之中，当然我们确实没有。激进的改革本身就意味着艰难的抉择，而在刚刚过去的（最初）三个月中，我们也的确做了不少困难的选择。”

Mark Read也间接反驳了外界对于他进行合并只是为了削减成本的批判：“WPP集团需要的是增长，而不是一味地后退缩减。我们要的是少而精，所以在这样一个转型期间，一些人员势必要不幸地下岗。”

除此，WPP集团还表示，会进一步在以国家/地区市场层面上进行整合，以更好地适应各个国家的在地客户需求。

同时根据会上的声明，WPP集团在未来三年中进行重组，可能会花掉3.75亿美元的现金成本，也就是差不多一年1.25亿美元。

但是精简架构却可为整个集团每年节省3.5个亿，算上拿出节省下来的资金中的一半，1.75亿用来再投资，每年的支出还是低于架构精简所带来的盈余。

Mark Read表示，再投资会同时强化WPP的创意和技术领域。WPP需要将创意重新放置在核心的位置，他援引Essence在服务谷歌时的观点——“公司需要将创新与营销相结合，因为离开技术创新，我们什么都做不了”。

WPP集团将会在未来主要提供四个领域的服务——传播（Communications）、体验（Experience）、商业（Commerce）与科技（Technology）。并且，Mark Read说道，大家不应该把技术合作伙伴当成自己的敌人或者竞争者，而是应该视其为自己的客户。

他对现在行业内以数字化来划分所谓的传统营销与数字营销的做法表示不屑：我们不愿去谈所谓的数字化，一味地去圈定哪些是数字化的哪些不是，压根没有意义。

换言之，现在哪还有不是数字化的领域？正如另外一位高管所说的，当下的一切商业行为，都是所谓的电商。如今的行业都是相通的，所以，2017年WPP集团收购了专注亚马逊广告主的营销咨询公司 Marketplace Ignition，随后还从亚马逊挖角电商人才。

除去以上内容，还有个很重要的事项便是，WPP集团的Logo也做了焕新。

WPP集团首席客户服务官Lindsay Pattison 解释道，在今年10月于布鲁克林举办的战略会议上，这个全新的视觉标识先行展示给了WPP内部的管理层，当时在场的高管们看到这个全新的标识，纷纷起立鼓掌。

会上，针对汉堡王和阿迪达斯的优秀案例也被展示出来，再一次证明了技术驱动创意才是大势所趋。WPP还计划每年拨出不超过1900万美元的预算，在美国用来招募创意人才。

最后，WPP宣布要成立首个执行委员会，来一一落实会议上的策略方针。而就在WPP披露会议决策的时候，其在纽约证券交易所的股价上涨了大约3.5%。