来源：杨不坏（公众号：yangbuhuai01）
作者：杨不坏

不久前，奥美开除了全球首席创意官谭启明。还没过24小时，麦肯健康开除了它的全球创意官Jeremy Perrott。最近几年全球整个4A体系正在发生剧烈震荡，并以不太体面的方式。世界发生了什么吗？

4A已死声音最大的时候反而是前几年，近几年很少再听到有人讲4A已死的事情，甚至有个别声音说4A的春天刚刚到来。但从发生的一系列事情上，我们可以得出一个武断的结论，4A确实正在慢慢死去，如果还不能适应新环境的话。

至少在市场营销，品牌传播行业，几乎所有的变革，都是基于互联网的变革。凭什么广告的传播环境发生了剧烈变化，而广告却还遵循着几十年前甚至一百年前的标准与理论？

今天我们不谈甲方或乙方，在互联网的巨浪面前，营销快要变成伪命题了。今天我们聊传统4A体系衰亡之后，应该如何做营销，是不是还有新的出路？

先淘汰传统市场部

如果你是互联网品牌的市场部人员，现在想一个问题，市场总监带你们全部门的人出去度假2个月，会不会对公司业务和营收产生影响？我待过2家互联网公司市场部，我悲哀的发现，公司该怎么赚钱还是怎么赚钱，跟市场部在不在公司上班没有任何关系，或许还因为市场部为了找存在感做的无效项目而省钱了，你说奇怪不奇怪？

我们应该时刻保持恐惧，恐惧可以给人勇气，需要随时保持一项核心竞争力被需要而不被淘汰，之前我们有聊过一篇互联网品牌还需不需要市场部的文章，那篇主要摊开了一个问题，并没有给出很详尽的解决方案，今天我们试图为上一篇文章做个回答，也就是，如何让市场部保持核心竞争力，成为公司不可或缺的核心部门。

阿里巴巴营销体系揭秘

阿里巴巴这家电商集团，它需要不需要市场部？

我的回答是可以不需要，也可以非常需要。阿里巴巴本身就是一家超级营销公司，它帮助数百万商家卖货，它可能是全球最大的营销集团，在这个巨大的营销集团中没有市场部照样卖货，但是市场部也可以成为这个营销集团内的大脑中枢，帮助阿里可持续更好的卖货。而实际上阿里巴巴的市场体系，正在成为后者，成为阿里营销集团的大脑中枢，帮助阿里巴巴更好的帮商家卖货，他们是怎么做的？

团队PM制

简单来说，PM制就是项目制，有项目有活干有PM，没项目没活干没PM。项目制相对应的是常规月费制，4A体系和传统市场部没区别，都是日常工作，一个萝卜一个坑，申请一个headcount要审批半年。广告公司有创意部，策略部，客户部，创意部老子天下第一，客户部觉得自己是老板，策略部在角落陷入了沉思。甲方市场部有品牌部，传播部，媒介，活动等等根据企业需求模块化组合，这套体系太成熟了，是精密机器的零部件。而现在基于互联网的传播环境，这台机器不好使了，需要全新的制度。

之前我所供职的淘宝市场部，每一个项目都会有PM，如双十一，双十二等超级项目会有很多PM，有总PM负责人，然后各条线上有子PM。现任阿里巴巴CEO的逍遥子曾是双11的PM。PM既是项目经理的缩写，也是产品经理的缩写，这就很有意思了，如果把营销项目做成一款营销产品，那就随你怎么翻译，都是“PM”。

PM的好处是责任人制，一定程度上能够淘汰大公司里的小白兔，很难在这个制度下混日子。可以更有担当，一件事就给你了，做好做坏都是你的，做砸了就是3.25的绩效，多做砸几次就淘汰了。同时可以尽可能的提高做事效率，传统体系下大家都不愿意背锅，只好一层一层向上汇报，直到汇报给一位能背锅的高管，然后拍板确认，而PM制尽可能权利下放，锅一定是要PM来背的。

项目IP化

之前的常规“月费制”不好使了，项目制是个提高效率的不错的选择，但是如何进行人员配置又成为问题，一个大项目做完了，下一个项目还不知道做什么，这些人留不留，白养着吗？

在这个问题上阿里巴巴又给出了答案，他们开发的大部分项目都是周期性反复做的，天猫有双十一，年货节，超级品牌日等等，淘宝有造物节，新势力周等等，聚划算有欢聚日和寻味全球，支付宝开始发力双十二。这些项目都不是只做一次，而是以周，月，季度，年为单位周期性反复做，把一个项目做成一个产品。

这样操作就解决了很多问题。1.解决了团队稳定性的问题，有固定项目可以做，比如一个团队一年做一个超级项目，季度性的项目再做一到两个，再加上日常规划外项目，一年的工作被填充的很满了。2.解决了品牌资产积累的问题，如果单个单个的做项目，每一个新项目都需要巨大的认知成本，并且很难积累成品牌资产。再之前拍TVC或者做活动，也不算是品牌资产，但一个长期可做的IP化的项目，就是品牌资产。3.PM制与项目IP化颠覆了原有营销体系，总结一下就是“营销产品化”，把营销项目打造成一款可持续的产品，这条路走通，或许是互联网时代全新的营销体系。

接下来我们聊，如何打造一款营销产品，它需要怎么做？

如何做好一款营销“产品”

在这一部分我们来复盘一个阿里巴巴的营销IP产品，复盘双11造物节这种就没意思了，做了太久的也不太好理清楚脉络，所以今天要复盘的是——聚划算“寻味全球”。

一款合格的营销产品，大概包括4部分，明确的目的，可期待的内容，可持续的沟通，icon化的传播。我们以寻味全球为例，逐条分析如何打造一款营销产品。

明确的目的

在策划一款营销产品时必须要有明确的目的，这个目的对内统一认知达成共识，对外能一句话能解释明白，所以这很重要。聚划算“寻味全球”的目的非常简单明确，发掘奇迹单品，做爆款孵化器，引领生活方式。这很聚划算，聚划算现在虽然并入天猫体系，但这个品牌从最开始就是为打造爆款而生。

在全球范围内寻找发掘奇迹单品，以阿里巴巴的超级电商平台孵化为爆款，从而引领中国消费者的生活方式。在阿里巴巴的电商体系中，有数百万品牌与商家和数以亿计的单品，如何在庞大的商品库中找到奇迹单品？寻味全球的最终的野心，可以成为阿里电商体系中，超级单品发布与孵化器。而达到这样的目的，对于寻味全球来说，还要有很长的路要走。

可期待的内容

目的明确了，就是要怎么做的问题。不管任何产品想要变成品牌，最简单也最难的方式是，让用户或消费者每次接触到时，都有值回票价的物有所值感，让他们还期待再来一次或下一次。就像更新这个公众号，我希望每一次打扰到你，都能让你物有所值，让你得到一点启发，这样你们才不会取关我。

说回“寻味全球”的内容，他们也建立了内容选品标准，什么是奇迹单品？1.新奇：没有听说过的好东西，有趣地点的有趣商品，让人产生好奇想尝试一下的；2.地道：单品原产地最好的，最正宗纯正的质量保证；3.稀缺：你无法亲自带回来的，或者季节性卖完为止的商品，总之是你自己不太好搞定的东西，寻味全球帮你搞定。

正如寻味全球的slogan说的：“为你带回远方的美好”。寻味全球这款营销产品，力求每一次发布一款单品时，都能让人期待，每一次发布，都是一份来自远方的惊喜，这才是它的IP产品价值。

可持续的沟通

前面我们说到，一个营销项目只有当它可持续，可反复做时，才具有产品属性，才具备IP价值，这也是阿里营销体系中最重要的一个衡量标准。互联网江湖一天一变，阿里价值观体系里最重要的一条就是“拥抱变化”，产品方向更是充满变化。但是营销人要做营销“产品”，就是要在变化中寻找不变的东西，把长时间不变的事情打造成营销产品，那么，所有的变化都是“产品”内变化。

比如“寻味全球”这款IP产品，其根本就是“发掘奇迹单品，孵化爆款，引领生活方式”，用商品创造流行，总之就是更好的卖货，为消费者挑选更好的商品，这是阿里电商的根本，不可能改变。那接下来要做的就是持续沟通，反复做，最终寻味全球的商品可以闭着眼睛买，寻味全球成为流行商品孵化器，也就说明“寻味全球”这款营销产品成功了。

ICON化的传播

最后终于讲到传播，“寻味全球”作为一个全新的营销产品，如何快速的加深消费者印象，如何让消费者一眼辨识，如何快速的扩散出去让更多人知道“寻味全球”是什么？

寻味全球在ICON化传播上，最重要的应该是赋予这个IP人格化，它是浪漫的，精致的，让人向往的。在人格化调性统一之后，所有的标准化素材都围绕这个人格进行调性统一。为此寻味全球设计了logo，创作了slogan，专门制作了品牌大片，甚至创作了主题曲，一系列的文字、声音、视觉的高辨识度统一物料。

文字：为你带回远方的美好

一句简单易懂的slogan：“为你带回远方的美好”。强调远方的美好，高度总结了寻味全球的目的地感，每次挑选一个未被发掘的目的地中未被发掘的商品，然后通过平台的力量制造流行爆款。

品牌大片：热气球+任意门

为此聚划算专门为寻味全球拍摄了品牌影片，阐述寻味全球的IP价值和定位，不管日常有多庸常，都有一份来自远方的美好，等你开启。而热气球+任意门扁平化视觉风格，把浪漫精致，让人向往的人格化调性解读的很到位。

寻味全球做这些标准化素材，并非仅仅用于广告投放，聚划算的好处是，他们可以利用站内巨大的流量展示塑造IP品牌，他们可以把这些标准化素材下发给商家，利用商家资源联合塑造寻味全球IP品牌，媒介性的硬广投放反而不那么重要。

就像我之前一直提到的，传统广告素材会成为一个品牌传播中的基础素材，也是统一品牌调性的核心素材。比如寻味全球做的这些标准化素材，他们将会出现在商家店铺、商家线下渠道、活动专题、商品包装、线上传播以及传统媒介等各种地方。这些素材将会以符号化的形式出现在各种地方，为寻味全球的品牌ICON化。

最后，经过全新产品IP化的升级之后，寻味全球重新起航，第一站定在了我们都不陌生的日本，但是在日本找到的商品则是我们并不太熟悉的漱口水，从日本带回一口气都不差的日式精致。之前还做过澳洲的牛奶，新疆的哈密瓜，汶川的樱桃，西湖的龙井等等，期待未来寻味全球能够发现更多奇迹单品。

营销体系2.0

最后总结一下，在全民互联网化的大环境下，传统4A体系正在崩塌，而隐藏的隐患是传统市场部的效率也越来越慢了，需要建立新的营销体系服务，在互联网大环境下服务甲方，建立品牌。尤其是互联网品牌，互联网公司市场部的存在感并不那么强，互联网企业中能够与用户建立连接促进用户增长的部门有很多，而市场部恰恰是见效最慢的一个。转折中的市场部应该如何自救，重新建立自己的核心竞争力，成为引领企业向前的大脑中枢？

先说甲方，我们分析了阿里巴巴的市场营销体系，团队PM制和项目IP化，通过对人的重新整合，对事的重新认知，打造产品化的营销项目，让市场部拥有属于自己的产品，让市场部的营销产品引领企业向前，建立市场部在互联网环境下的核心竞争力。

为此我们复盘了阿里巴巴聚划算“寻味全球”，通过一个IP化营销产品的复盘，来了解阿里巴巴是如何打造营销产品的，阿里巴巴的市场体系为何能够成为企业的大脑中枢。一款营销产品必须包含4个关键标准，明确的目的、可期待的内容、可持续的沟通、ICON化的传播。

再说乙方，现在甲方最需要的是解决方案提供商，是能够配合甲方共同研发营销产品，共同为品牌提出解决方案的供应商，而不止是提一句slogan和一条TVC。未来乙方在策略端需要为甲方提供解决方案，在创意端需要从广告人升级到创意人，创意不应该局限在广告范围内，创意需要开发更好的品牌内容。

在4A体系之外，已经出现一些更符合甲方需求的供应商，上海广告圈有个八卦说，阿里巴巴养活了上海大半个广告圈，在上海没服务过阿里巴巴的广告公司不多了。阿里巴巴擅长挖掘优秀的独立创意公司，并与他们共同成长，比如这次与聚划算共同打造“寻味全球”的独立创意公司ONENINE，他们正在试图成为解决方案提供商。比如中国独立创意联盟中的诸多成员，他们大多数公司都服务过阿里巴巴，正在以本土创意的最高水平为甲方提供优质的品牌内容，他们也是本土创意人的骄傲。

不要提什么本质是不变的，人性是不变的这些鸡汤，年轻人也不要信，我们研究历史是为了更好的向前，而不是停留在历史里或者重复历史。世界在变，有些东西在淘汰，守住本质的东西，看着在变化的事情。4A体系下市场营销的黄金时代过去了，在互联网大环境下，我们需要摸索着建立新的体系，让市场营销重新伟大，迎来下一个黄金时代。

祝你，平安。